Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - читать онлайн книгу. Автор: Ронда Абрамс cтр.№ 87

Титульный слайд. Здесь должно быть указано название вашей компании, ее краткое описание, имя ведущего презентацию (если таковой имеется).

• Блиц-презентация компании. Сжатое описание ваших товаров иди услуг, рынка и конкурентных преимуществ. Используйте живой язык, и если возможно, подкрепите свой рассказ видео или аудио.

• Потенциал роста. Это то, что интересует инвесторов (причем венчурных инвесторов даже в большей степени, чем бизнес-ангелов). До какого размера может вырасти ваша компания и каковы ваши планы в связи с будущим развитием?

• Ваши целевые потребители. Кто эти люди и какие запросы потребителей будет удовлетворять ваша продукция?

• Размер рынка. Сюда должны быть включены соответствующие показатели: цифры, количество денег, рост в прошлом, прогноз роста.

• Конкуренция. Дробление долей на рынке, сравнение вашей продукции с продукцией конкурентов, что в вашем плане выгодно отличает вас от конкурентов, барьеры на входе на рынок.

• Ваша команда. Кто в нее входит, их прошлые достижения и опыт и почему они подходят для вашей компании.

• Бизнес-модель. Как вы будете распространять свою продукцию, стратегия ценообразования, каким образом вы дойдете до потребителей.

• Сроки. Когда, согласно вашим ожиданиям, вы сможете пройти ключевые этапы развития?

• Финансовые показатели. Краткий обзор основных положений вашего прогнозного отчета о прибылях и убытках, прогнозного бухгалтерского баланса и/или прогноза движения денежных средств.

• Финансирование проекта. Какую сумму вы просите на этот цикл, сколько циклов вы ожидаете в будущем, сколько вы попросите на эти циклы, как будут использоваться денежные средства?

• Возможности для инвесторов. Стратегии возможного выхода из бизнеса и ставка возврата на капитал для инвесторов.

Некоторые предприниматели, особенно те, кто управляют интернет-компаниями или высокотехнологичным бизнесом, принимают решение о размещении бизнес-планов на собственных сайтах. Такой план доступен руководителям компании и потенциальным инвесторам, в случае необходимости его можно легко обновить.

Но не стоит забывать и о негативных последствиях такого решения – ведь под угрозой оказывается безопасность компании. Никогда не размещайте бизнес-план в Интернете, не защитив его паролем. Предположим, вы использовали для хранения плана некий неизвестный сайт. Но некоторые поисковые системы способны «путешествовать» по его страницам в процессе поиска по ключевым словам. Кроме того, инвесторы, скорее всего, скептически воспримут бизнес-план, по существу выставленный на всеобщее обозрение.

Другие неудобства размещения бизнес-плана в Интернете связаны с тем, что многие из нас не любят читать длинные документы на экране монитора (предполагается, что план не распечатывается). Его не так просто пролистать, чтобы получить общее представление о вашем предприятии. Наконец, если у потенциального читателя ограничен доступ в Интернет, он не имеет возможности взять бизнес-план с собой, чтобы ознакомиться с ним в удобное время.

Если вы действительно размещаете бизнес-план в Интернете, создайте титульную страницу с гиперссылками на каждый раздел и/или подраздел плана. Читатель должен иметь возможность добраться до интересующей его информации, не прокручивая все страницы текста.

Имейте в виду, что в Интернете особенно трудно читать финансовые формы, а при выводе их на печать форматирование может быть утрачено или искажено. Однако во многих случаях графики получаются очень хорошо.

Мы советуем вам всегда иметь при себе печатные экземпляры бизнес-плана. Интернет не должен быть единственным способом представления вашего предприятия инвестиционному сообществу.

В некоторых случаях поиски финансирования занимают несколько месяцев. За это время планы вашей компании могут измениться (особенно если речь идет о новом предприятии). Но вы должны быть уверены, что бизнес-план соответствует текущей деловой стратегии и позиции компании.

Прежде чем отправлять план новому потенциальному инвестору, просмотрите его и в случае необходимости обновите содержание. Приведите финансовую информацию на конец прошлого месяца или квартала, пересмотрите прогнозы, чтобы учесть в них недавние события, и добавьте резюме новых менеджеров.

Не распечатывайте за один раз слишком много экземпляров бизнес-плана. Если на стеллаже лежит пачка бумаг, у вас непременно возникнет соблазн отправить инвестору старую версию.

Внешне бизнес-план должен выглядеть не менее привлекательно, чем его содержание. Он должен представлять вас и вашу компанию в наиболее выгодном свете. При написании бизнес-плана используйте активный язык, графики и схемы. Продумайте оформление страниц и шрифты. Возможно, вам придется применить и другие способы презентации бизнес-плана (прежде всего компьютерное слайд-шоу).

Не все деньги одинаковы. Начиная поиск финансовых ресурсов, вы готовы взять деньги на любых условиях. Однако здесь следует проявлять особую осторожность. Финансовые институты ориентируются на различные уровни нормы возврата инвестиций, нередко имеют несопоставимый опыт в финансировании бизнеса, различным образом относятся к рискам, могут потребовать в обмен на денежные средства дополнительных преимуществ.

Чьи деньги вам нужны? Прежде чем приступить к поиску финансирования, остановитесь и задайте себе следующие вопросы:

• Готовы ли вы отказаться от некоторой части прав собственности на компанию?

• Готовы ли вы взять долг, который необходимо будет погасить?

• Готовы ли вы рискнуть собственностью или другими активами?