Невидимый фронт Второй мировой - читать онлайн книгу. Автор: Борис Соколов cтр.№ 76

Радиоразведка, несмотря на большое количество радиосредств, работает плохо, очень часто дает абсолютно неправильные данные и вводит наши штабы в заблуждение.

Разведывательный отдел штаба Западного фронта с возложенными на него задачами не справляется. Переоценка сил противника, бесплановость в разведке, оторванность от войск, неумение добыть своевременно нужные сведения, отличить ложное от достоверного – таковы характерные черты в работе Разведотдела штаба Западного фронта. Начальник Разведотдела полковник Ильницкий при попустительстве командования фронтом и начальника штаба фронта систематически преувеличивает силы противника перед Западным фронтом. Это выразилось в увеличении количества дивизий и численного состава дивизий противника перед Западным фронтом».

Досталось и артиллерийской разведке: «В период подготовки операции артиллеристы во всех звеньях исключительно плохо ведут разведку целей и не вскрывают огневой системы противника. Вследствие незнания целей артиллерия не может вести прицельного огня по конкретным целям, а, как правило, ведет малоэффективный огонь по площадям. В этот же период артиллеристы медленно развертывают разведывательные органы, разведку ведут пассивным наблюдением, мало применяют подвижные и выдвинутые к переднему краю обороны противника наблюдательные пункты».

От репутации командующего фронтом Соколовского и его начальника штаба генерала Покровского авторы доклада не оставили камня на камне: «Штаб Западного фронта не выполняет своей роли. Штаб обезличен, оторван от командования фронтом и от насущных задач, решаемых войсками, и по существу является каким-то статистическим бюро, собирающим только данные по обстановке, и то с опозданием. Вопросы планирования операций, организации боя и контроля за выполнением принятых командованием решений на деле изъяты из функций штаба. В течение 4 месяцев начальник штаба и весь штаб находятся на расстоянии около 100 км от расположения командования фронтом, и за это время командующий и начальник штаба встречались не более 3–4 раз. С командующим на ВПУ (временный пункт управления. – Б. С.) (хотя в данном случае это название не подходит) находится от штаба один полковник, выполняющий, по существу, обязанности адъютанта. Такое невиданное в практике положение командующий фронтом тов. Соколовский считает вполне нормальным.

На такое положение низвел штаб не только командующий фронтом, но в этом повинен и начальник штаба генерал-лейтенант Покровский, который боится ответственности и не может самостоятельно принять решения даже по мелкому вопросу. Покровский не принимает никаких мер к выправлению создавшегося ненормального положения со штабом, работает формально и бюрократически. Начальник оперативного отдела генерал-майор Чирков – безынициативный работник и на роль руководителя оперативного отдела фронта не годится».

В докладе комиссии Маленкова особо подчеркивалось, что «командование Западным фронтом вместо изучения недостатков и их устранения проявляло самодовольство, зазнайство, не вскрывало недостатков, не учитывало ошибок, не учило людей, не воспитывало командиров в духе правдивости. Крупнейшие недостатки и ошибки повторялись во всех операциях. Разбора операций и издания итоговых приказов по недостаткам и результатам боевых действий на Западном фронте не практиковалось…

Командование фронтом критики не терпит, попытки критиковать недостатки встречаются в штыки. Характерными в этом отношении являются резолюции генерала армии Соколовского на докладе офицера Генерального штаба, в котором освещались недостатки подготовки и руководства операцией, проводившейся 31 армией 29 октября 1943 года. Резолюции эти следующие: „Цена документа очень ничтожная даже в хороший базарный день“. „Подполковник Некрасов, видимо, не думал, что писал“. „Человек, видимо, привык болтать вообще“. „Вранье!“, „Глупое вранье“. „Вранье“. „Писатель совершенно не понимает боя по прорыву обороны“. „Слова и не больше!“

Во фронте создана такая атмосфера, и люди так воспитаны, что боятся ставить перед командованием фронта вопросы о недостатках. Со стороны отдельных командующих родами войск были робкие попытки указать на недостатки в действиях родов войск и разобрать их в приказе, но командующий фронтом отклонил такие попытки.

Указания командования по устранению недостатков носили характер устных семейных наставлений, никогда ни к чему не обязывающих. Так, например, положение в армии Гордова не изменилось вплоть до его снятия Ставкой с должности командарма 33, хотя т. Соколовский и заверяет, что он давал устные указания Гордову о ликвидации творящихся в армии безобразий…

Командование фронтом плохо разбиралось в людях, некритически относилось к их недостаткам. Этим объясняется тот факт, что генерал-полковник Гордов совершенно необоснованно считался лучшим командующим армией, а генерал-полковник артиллерии Камера считается хорошим артиллеристом, несмотря на то что артиллерия не выполняла своих задач, полковник Ильницкий считается хорошим разведчиком, а на самом деле работа разведывательного отдела фронта находится в разваленном состоянии.

Командующий фронтом т. Соколовский оторван от своих ближайших помощников – командующих родами войск и начальников служб, по много дней не принимает их и не решает их вопросов. Некоторые заместители командующего не знали о задачах своих родов войск в связи с проводившимися операциями, не говоря уже о том, что они не привлекались к разработке операций. Например, командующий бронетанковыми и механизированными войсками генерал-лейтенант танковых войск Родин заявил: „Меня ни разу не спрашивали, как лучше использовать танки. Я только диспетчер и посылаю танки то в одну, то в другую армию. Задачи танковых войск я узнавал в армиях или от подчиненных танкистов“. Командование фронтом оперативно не реагирует на нужды войск. Вследствие этого, например, в некоторых наступающих дивизиях, особенно в 33 армии, на ручные пулеметы приходилось по одному диску, на станковый пулемет – по одной ленте. Это приводило к тому, что в разгар боя пулеметы не могли поддерживать пехоту, а большую часть времени занимались набивкой дисков и лент. В ряде операций артиллерия отставала от пехоты вследствие отсутствия тяги к орудиям. Между тем во фронте имеется достаточное количество тяги, для того чтобы полностью обеспечить артиллерию наступающих войск. Надо было только командованию фронта реагировать на нужды армии и своевременно сманеврировать средствами фронта. В низовых звеньях артиллерии и пехоты не хватало раций, вследствие чего нарушалось взаимодействие между пехотой и артиллерией. А между тем в тылах и штабах фронта и армий раций имелось в достаточном количестве для обеспечения наступающих войск. По вине командования фронтом в ноябре – декабре 1943 года, т. е. в разгар операций, во многих дивизиях имели место серьезные перебои в питании. По некоторым основным продуктам (мясо, рыба, хлеб, крупа) обеспеченность была не больше 5–7 суточных дач, с учетом имеющегося наличия продуктов в дивизиях, армиях и фронте…

Командование Западным фронтом зазналось, критически к своим ошибкам не относилось и не относится. Несмотря на провал в течение полгода одиннадцати больших и малых операций, командование фронтом уроков из этого не извлекло и не докладывало правдиво Ставке о положении на фронте.