Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Воеводин cтр.№ 82

Что видел Гитлер и его генеральный штаб? Собственный вермахт. Захваченную Европу. Колосса на глиняных ногах – Советский Союз. Оценка военной мощи СССР была сделана весьма приблизительно. Экономический потенциал – непонятен. Количество существующих советских дивизий – неизвестно. Известно другое – основной промышленный потенциал находится в европейской части страны. Офицерские кадры значительно уничтожены в результате чисток 1937 года. Опыта в проведении крупномасштабных боевых операций в современной войне Красная Армия не имела. Реальные возможности Красной Армии были продемонстрированы во время Финской войны. Возможности оказались очень ограниченными.

Советская неудача в войне с Финляндией резко контрастировала с быстрым захватом вермахтом Норвегии в апреле 1940 года, с блицкригом в мае и июне, когда Франция и Нидерланды пали за шесть недель.

Какие проблемы? Проблемы – обеспечить себе тылы на время завоевания Англии. При чём тут зимние масла для танков и тулупы для солдат? Отсутствие в ставке Гитлера информации о реальном положении дел в России привело к парадоксальному результату. Сталин перехитрил самого себя. Созданный им железный занавес и информационная блокада привели к тому, что противник оказался обманутым, но это в конечном итоге сыграло против Советского Союза. Если бы Сталин и его окружение в дополнение к колоссальной работе по подготовке войны сумели бы смоделировать восприятие реальности в штабах Германии и исходили из «виртуальной» германской версии происходящего, а не из реального соотношения сил, – неизвестно, как развивались бы события Второй мировой войны.

Типичное применение данной антистратагемы может основываться на том, что лицо выработало у себя собственный стандарт восприятия и оценивает действительность с точки зрения собственных критериев, требуя игры по собственным формальным правилам, а не по тем законам, которые должны отвечать реальности и действующей обстановке.

Винни-Пух и Пятачок решили отнять у пчёл мёд. Мёд находится в дупле дерева. С целью маскировки собственных агрессивных действий Винни-Пух поднимается на воздушном шарике к дуплу и поёт песенку: «Я тучка, тучка, тучка. А вовсе не медведь. Как приятно тучке по небу лететь!» Предполагается, что пчёлы примут медведя на шарике за тучку. Почему? Потому что два выдающихся стратега Пятачок и Винни-Пух именно так решили. Пчёлы, естественно, располагали собственными критериями оценки действительности. Экспедиция по экспроприации мёда провалилась.

Нелепо? Но нередко подобным образом планируются и проводятся рекламные, политические и прочие кампании. Группа гениальных Пятачков за счёт средств доверчивого политика гарантирует успех в его избрании. При этом утверждается, что будут использованы самые современные наукоёмкие секретные избирательные технологии. Далее политикам приходится в том числе петь, плясать и слепо выполнять все требования имиджмейкеров. Здравый смысл напрочь отметается. Как в глазах избирателей выглядят акции штабов, никого не интересует, эффективность предвыборных акций не отслеживается, социологические исследования не проводятся, всё делается «на глазок». Как ни странно, подобные кампании Пятачков иногда имеют успех (когда в штабе конкурентов руководят ещё более отвязные Винни-Пухи).

Суть стратагемы: довести до абсурда какую-либо разумную идею, принцип или закон. Противопоставить цели и средства их достижения. Дать себя увлечь процессу, сделав его самоцелью, забыв о том, для чего он, собственно, был нужен. Обманывать самого себя.

Легенда. В советские времена один очень экономный человек совершал на поезде путешествие из Москвы во Владивосток. Время в пути составляло более недели. Чтобы не тратить лишние деньги на питание в дорогом ресторане, путешественник запасся собственными продуктами, в том числе он купил корзину помидоров.

На второй день путешествия оказалось, что три помидора подпортились. Выбрасывать их было жалко, и он их съел. На следующий день испортилось ещё четыре помидора, их он тоже съел. Помидоры портились каждый день! Так всю дорогу от Москвы до Владивостока экономный товарищ в соответствии со своими правильными взглядами питался гнилыми помидорами.

Существует служебная дисциплина и служебные инструкции. Выполнение их обязательно и безусловно, но в некоторых случаях доскональное следование наставлениям может привести к трагическим последствиям.

Что должен делать следователь или оперативный работник, обнаружив вещественные доказательства преступной деятельности? Конечно же изъять, составить протокол и сохранить их в надёжном месте. Но всегда ли это правильно? Пример от Попова Станислава Игоревича. Чечня, Моздок, январь 1995 года. Один российский офицер обнаружил со своими подчинёнными в поле фугас. Что делать? Разумный ответ – уничтожить методом подрыва или обезопасить, чтобы другие не подорвались. Но принимается другое решение.

Фугас весом около 200 кг в несколько приёмов перетаскивают в штаб группировки войск, где на него ночью в коридоре первого этажа случайно натыкается Станислав Игоревич (офицер ГРУ). Сначала возникает мысль о диверсии. В штабе находится до 60–80 человек, фугас вполне может иметь дистанционный радиоуправляемый взрыватель. Мощности фугаса достаточно для того, чтобы разнести значительную часть здания штаба. Но всё гораздо проще. Зачем нам террористы, когда есть свои недалёкие службисты? Фугас тем не менее убирать не захотели, пришлось будить генерала, который проблему и решил.

Очевидно, что эффективность управления зависит от того, насколько квалифицированные кадры её обеспечивают. Кроме того, имеет значение дисциплина, лояльность персонала к первому лицу, сработанность коллектива.