Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Воеводин cтр.№ 80

Но погубил орден именно тот человек, который был ему обязан многим, Филипп IV Красивый. В пятницу 13 октября 1307 года все тамплиеры во Франции были арестованы. В вину им вменили надругательство над крестом, идолопоклонство и содомию. Орден был разгромлен, имущество конфисковано, долги аннулированы. 19 марта 1314 года Жак де Моле, последний Великий магистр ордена, и Жофруа де Шарне, главный командор Нормандии были сожжены заживо на острове Ситэ.

Жил мудрец Буридан. У него был очень умный осёл, который очень любил рассуждать. Однажды осёл оказался между двумя одинаковыми стогами сена и не смог определить, к которому следует идти. А без ясного ответа на собственные вопросы он не привык двигаться. Так он, голодный, стоял и рассуждал. Пока не сдох от голода.

Существует некая норма достаточности достоверности. В некоторых случаях невозможна точная оценка ситуации, и решение должно быть принято на основании имеющихся данных, оценки тенденции или интуиции. Поскольку промедление может автоматически означать проигрыш. Тем не менее, существует достаточно много случаев, когда решения не принимаются, поскольку ответственному лицу кажется, что ещё не все признаки свидетельствуют о наличии явления.

Штаб американской базы Перл-Харбор не мог себе позволить идентифицировать засеченные радаром самолёты как японские. Поскольку с точки зрения его работников явных свидетельств тому не было.

Анекдот. Или реальный случай?

Мужчина поднимает над забором сына и спрашивает:

– Что ты видишь?

– Я вижу окошко нашего дома.

– А что там?

– Там наша мама и чужой голый дядя. Дядя раздевает нашу маму!

– А что дальше?

– Ничего не вижу. Дядя выключил свет.

– Да ты приглядись!

– Нет, все равно ничего не видно.

Мужчина хватается за голову и начинает метаться вдоль забора, горестно восклицая:

– Проклятая неизвестность! Проклятая неизвестность!

Другой типичной ошибкой является попытка выбрать вариант решения не из реально существующего набора возможностей, а из собственных представлений о том, как это должно быть.

Никколо Макиавелли: «Не стоит лишь надеяться на то, что можно принять безошибочное решение, наоборот, следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадаешь в другую. Однако в том и состоит мудрость, чтобы, взвесив все возможные неприятности, наименьшее зло почесть за благо».

Упорное следование доктрине или плану без коррекции их в соответствии с реальными обстоятельствами ведёт к неудаче, провалу или вызывает эффект прямо противоположный ожидаемому. Попытка слишком хорошо и досконально исполнять чужую роль позволяет выявить её фальшивость. Попытка следовать теоретически созданному идеальному образу зачастую заканчивается разоблачением.

Отец китайской космической программы Цзянь Сюэсэнь родился в Китае в 1911 году. В 1936 году он приехал на учёбу в США, где учился в Массачусетском технологическом институте (Massachusetts Institute of Technology), а затем в Калифорнийском технологическом институте (California Institute of Technology). Во время Второй мировой войны Цзянь Сюэсэнь служил офицером в американской армии, а после её окончания продолжил научную карьеру и вошёл в состав Научного совета при ВВС США. Карьера Цзянь Сюэсэня в США была загублена в результате «охоты на ведьм», которую организовал сенатор МакКарти, боровшийся с распространением коммунизма.

Сюэсэня обвинили в симпатии к коммунистическим идеям, что он, впрочем, категорически отрицал, и выслали на родину в Китай, заодно лишив гражданства США. В Китае Цзянь Сюэсэнь оказался востребован, там его не стали подозревать в симпатиях к империалистическому образу жизни и империалистическим идеям. Под его руководством были созданы: первый китайский спутник, китайские баллистические ракеты, способные нести ядерный заряд, и многое другое.

Чтобы избежать коммунистической угрозы, США обезопасили себя от прокоммунистически настроенного учёного, и дали коммунистическому Китаю возможность иметь собственную боевую ракетную технику, спутники, пилотируемые космические корабли.

21 мая 1945 года по дороге из Гамбурга в Бремен была замечена небольшая группа мужчин. Она остановилась перед английским контрольно-пропускным пунктом. К проходу подошёл человек, протянувший военному чиновнику документы на имя Генриха Хитцингера. Его левый глаз был закрыт повязкой. Сильно поношенная одежда никак не выделяла его среди прочих беженцев. Однако неуверенность и наличие документов (постовые привыкли, что обычно люди шли без всяких бумаг) привлекли внимание. Этого гражданина вывели из толпы и завели в караулку. До решения его судьбы подозрительный субъект был помещён в тюремную камеру находившегося неподалеку лагеря. Субъектом оказался не кто иной, как Генрих Гиммлер, один из самых опасных военных преступников фашистской Германии. Как же получилось, что глава СС так опростоволосился? Ничего странного в этом нет. Излишняя предусмотрительность, перестраховка была общей слабой стороной агентов и сотрудников немецких секретных ведомств.