7 шагов к успеху - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Литвак cтр.№ 66

– Я о чем и говорю. Виртуальная стадия была, и, наверное, она была такая, что на нее надо было тратиться. Только не из-за этого ты пошел. А из-за того, что сексуальную проблему хотел решить. Надо вещи называть своими именами. Тогда ты сделал ошибку. А то, что кушать хотелось, – это, конечно, святое дело, надо сначала поесть, потом учиться. Без хлеба нет и учения, как говорится в Библии. Не подмажешь – не поедешь.

Олег:

– Если правде в глаза смотреть, то на поесть я как раз и зарабатывал.

Литвак:

– Вот я о чем и говорю – правде в глаза. Не правде, а истине. Да, ты хотел больше денег для того, чтобы можно было поухаживать за женщиной, которая тебе нравилась. А если бы ты ей нравился, то ей не мешало бы, тем более ты на еду зарабатывал. Тебе уже все ясно, а я просто рассуждаю, что нужно всегда искать причину, истину. Опять же философия что говорит? Причина – это такое действие, которое ведет обязательно к другому действию, которое называется следствие. А у нас часто бывает повод. А повод после этого – не значит следствие.

Вот я садовод был, я помню, деревья были уже 6-летние, ветер подул не очень сильный, и одно дерево упало. Я посмотрел, а в нем давно короед завелся. Ветер – это просто повод. Я к чему? Вы, наверное, уже заметили, я – любитель искать причину. А причиной часто является собственная несостоятельность. Истинная причина всех неверных взглядов на жизнь. Я понимаю проблемы с начальником. Я еще как-то понимаю проблемы с сексуальным партнером. Это реальные проблемы. Но когда человек говорит, что он что-то из-за детей делает, то это уже точно повод. Чтобы опять помириться со своей подругой. Потому что ради детей никто не живет. Ни одного случая такого я не знаю. Это невозможно. Но при помощи детей мы хотим решать какие-то свои проблемы, которые не разрешены в плане неудовлетворения, в плане собственной значительности. Олег, детей нет?

Олег:

– Нет.

Литвак:

– И кем стал работать?

Олег:

– Тогда пошел на работу в ресторан и сейчас работаю в ресторанной сфере.

Литвак:

– Ресторанная сфера – работа капитальная, работа хорошая. Почему? Потому что она удовлетворяет один из главных человеческих инстинктов – пищевой. Я думаю, сейчас восстановишься в институте, и на душе сразу станет спокойнее. И можно оставаться в ресторане. И для института это будет большое достижение, когда к ним вернется их бывший студент…

Олег:

– Специальность надо будет поменять.

Литвак:

– Поменяй специальность – не имеет значения. В данном случае это здорово. И естественно, когда пойдешь проситься обратно, то надо покаяться – восстановите меня, такого-сякого, неправ был…

Олег:

– Спасибо, вы отличный учитель.

Литвак:

– Кстати об учителях. Психологи, которые идут в институт на психологию из 10 класса, кому они помочь смогут? А когда идет психолог – человек, прошедший какой-то жизненный опыт, он тогда легко сможет помочь. Я могу помочь военным, потому что сам был военным, педагогам могу помочь – сам был педагогом, студентам могу помочь – тоже знаю психологию студентов. К примеру, я знаю, как преподавателя «взять»: самое главное – не грубить им и подчеркивать их значимость. И смотреть на них восхищенными глазами – это очень просто. Вот так чуть голову поднять и чуть приоткрыть рот, как от удивления услышанным, – это психологическая взятка. Но за психологическую взятку тебя никогда не арестуют. Восхищайся.

Наши техники простые. Я недавно вычитал, может, повторюсь: серьезное преобразование не требует больших капитальных вложений. Говорят, что руководителям нужно очень много вкладывать, а я вам говорю – ерунда. Нужно просто провести перераспределение. Потом я убедился – действительно, все мои предложения не требуют больших капитальных вложений. Практически даже никаких. А знаете почему? Потому что я использую законы развития. Все ценное, что было до, надо использовать. А вы помните «Интернационал»? «Весь мир насилья мы разрушим, до основанья, а затем мы наш, мы новый мир построим, кто был ничем, тот станет всем». Не надо разрушать до основания то, что было сделано. Кстати, в великом городе Иерусалиме основание Стены плача было построено в 10 веке, серединка – в 16 веке, а верхняя построена в 19 или 20 веке. Представляете? Ничего не разрушают. И я к чему хочу сказать, чтобы вы ради бога не разрушали все, что у вас есть хорошее. Наоборот, это надо достраивать. И, конечно, Олег получил большой опыт, работая бухгалтером-калькулятором. Уже был где-то в верхушке, значит, весь ресторанный бизнес знает великолепно. Высшее образование ему надо получить, и может, в ресторанном бизнесе останешься. Ну так что тебе больше нравится?

Вы помните «Интернационал»? «Весь мир насилья мы разрушим, до основанья, а затем мы наш, мы новый мир построим, кто был ничем, тот станет всем». Не надо разрушать до основания то, что было сделано.

Олег:

– Я и занимаюсь ресторанным бизнесом. У меня собственное дело.

Литвак:

– Ну и что же, расширяй свое дело. Что не растет, то умирает. Нормальное производство должно обязательно расширяться. Как дерево: не будет расти – помрет. Олег, у тебя собственное дело – это великолепно, его надо расширять. Находить новые формы работы.

Олег:

– Персонала не хватает.

Литвак:

– Ничего, появится. Подождать надо – придут готовые. А что, иногда и воспитать быстрее получается, чем готового брать. Готового ты будешь за навыки брать, а нужны личностные качества. Когда ты набираешь специалистов, почитай, как найти хорошего работника и хорошую работу. Прежде всего принимай по деловым качествам, а выбирай по личностным.

Олег:

– Воспитаешь. Потом он доходит до какого-то уровня и переходит на другую работу.

Литвак:

– Все правильно: если твое предприятие растет и у него есть возможность расти, то он не уйдет никуда. Надо, чтобы человек в коллективе мог развиваться, и пока он развивается, он никуда от тебя не уйдет. А что надо делать? Надо тебе просто самому развиваться. Развивать надо бизнес.

Уверяю тебя, сейчас ты закончишь институт, выучишь логику, посмотришь наши психотренинги – тогда и мысли появятся. Я конкретно не могу тебе сказать – как. Я могу сразу так со своей позиции посоветовать: организовывать разные мероприятия в ресторане, не только свадьбы, а например, психологические тренинги. Сейчас некоторые организовывают ресторан с библиотекой, чтоб посетители могли почитать что-то. Я принцип тебе говорю – надо придумать что-то новое. Чего нет в других ресторанах.

Олег:

– Кстати, вы подсказали одну интересную идею. Более плотно заниматься с владельцами и руководством ресторана.