Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - читать онлайн книгу. Автор: Георг Маунт cтр.№ 29

Тот, кто прислушивается к своему внутреннему чутью, к своей интуиции, никогда об этом не жалеет. Прислушивайтесь к себе, доверяйте себе, ориентируйтесь при принятии решений на своё чутьё, и вы будете всегда себе благодарны за свой выбор. На ваш сознательный разум могут повлиять разного рода манипуляторы. Но на вашу интуицию никто повлиять не сможет. Интуиция – это ваш мощный источник правильных решений.

Вы можете пойти ещё дальше. Например, при доработке своего плана внедрения желаемого сценария событий вы способны научиться интегрировать знания, полученные от сознательного и интуитивного разума в связные последовательности действий. Это даст вам серьёзные преимущества, поскольку интуиция является креативным усилителем.

Кроме интуиции на состояние глубинных процессов в сознании влияет и ваше подсознание. Подсознание позволяет быстро переключать глубинные процессы, когда человек пребывает в экстремальных обстоятельствах. Испытывая угрозу жизни до того Смиренный способен мгновенно стать Волевым (смирение меняется решительностью), Откладывающий – Безотлагательным (неповоротливость меняется оперативностью).

Но и в обычных обстоятельствах жизни подсознание может быть использовано максимально эффективно, ведь мы часто сталкиваемся с ситуациями неопределённости, в которых нам нужен совет. Недостаток ресурсов, информации или времени и непонимание того, в каком контексте события будут развиваться дальше, не дают возможность точно отстроить свою стратегию. Тут нужна экспертная позиция. Но никто не является экспертом в жизни человека и не знает ситуацию так же досконально, как он сам. Так что совет, который мы можем получить от кого-либо, далеко не обязательно приведёт нас к успеху. Давая совет, любой посторонний человек будет или преследовать свои интересы, или проецировать на нашу ситуацию свой жизненный опыт.

Обычно это не срабатывает. Во-первых, советчик не может знать до конца ситуацию, а во-вторых, его жизненный опыт (страхи и предубеждения), зачастую просто не пригоден.

Что же делать? Кто может дать совет?

Ваша часть, которую можно обозначить понятием мудрость. Мудрость – это выражение вашего подсознания. Люди же обычно страшатся своего подсознания и воспринимают его как источник прорывающихся наружу компульсивных реакций и страхов, а не как источник глубинной мудрости. И в случаях, когда человеку нужен компетентный совет, он склонен прибегать к услугам кого угодно, но только не своего подсознания, которое на самом деле лучшим образом заботится о человеке и посредством образов и метафор способно передавать сознанию информацию, оказывать человеку необходимую помощь.

Получив доступ к своей подсознательной части, человек может найти там мощный источник внутренней компетентности, о которой он и не догадывался.

Освоив соответствующие проективные процессы из второго тома книги, вы сможете получить экологичный доступ к своей интуиции и подсознанию и использовать их максимально эффективно. Вы можете также обратиться на сайт автора www. trassir.org по поводу тренингов и коучинга.

Духовный уровень, рефлексивный уровень и уровень повседневного автоматизма обеспечивают вас всем необходимым для вашего продвижения в жизни.

Но куда вы движетесь? В какую сторону? Что вас подталкивает? Какими стремлениями вы руководствуетесь? За это отвечает мотивационный уровень.

Мотивационный уровень: руководящая/навязанная идея – внутренние мотивы – интенции – цели/ложные цели – способности – обучение – планирование.

Какие бы роли вы не проигрывали, чтобы вы не делали, начиная с генеральной линии поведения и привычками, имеет смысл. Вы руководствуетесь некоей идеей, которая вами движет.

Руководящая идея – воодушевляющая мысль, захватившее воображение человека и ставшая стимулом для дальнейших его действий. Руководящая идея формирует роль, определяет генеральную линию поведения, задаёт внутренние мотивы и конкретные поведенческие задачи.

Если мысль, захватившая воображение человека выношена, выстрадана не самим человеком, а навязана ему извне, то такая мысль, поработившая его сознание, является навязанной идеей.

Навязанная идея – ограничивающее убеждение, формирующее предзаданную роль, которая определяет генеральную линию поведения, направленную на воплощение навязанных поведенческих задач. Ключевым моментом здесь является то, что навязанные поведенческие задачи в явной форме обычно не ставятся, они как бы вытекают сами собой, являясь следствием навязанной идеи.

Руководящая/навязанная идея – это то, чем человек направляется, это то, что он может как-то выразить словами в оправдание или в обоснование своего поведения. Какой идеей человек руководствуется, так он себя и ведёт. Но если человеку внушили новые убеждения или он принял другие верования, то идея, которая им движет, меняется автоматически. Это означает, что происходит изменение глубинного процесса в его сознании. Но при этом, интуитивная и подсознательная части человека, влияющие на глубинные процессы, могут восставать против такого вмешательства и таких перемен. Скрытый внутренний конфликт может выливаться различными соматическими или психологическими расстройствами.

Например, поддавшись на обольстительные предложения местного гуру сетевого маркетинга и заразившись навязанной идеей: «получать пассивный доход всю свою оставшуюся жизнь (смыслообразующий концепт – «халява»), человек способен пересмотреть свои отношения с людьми и начать их попросту использовать. Его новая роль – Использующий задействует иные ценности по отношению к людям. Человек самоотождествляется с новым для него статусом в этой сетевой иерархии. Миссия человека меняется, а предназначение (если оно раньше вообще осознавалось) становится акцентуацией. В результате мы имеем новую личность в теле старого знакомого.

Но эта новая личность подвергается внутренней атаке остальных частей личности, и не только интуитивной или подсознательной. Выскочка на какое-то время может управлять поступками человека, и тот с маниакальным упорством начинает звонить знакомым и друзьям и приглашать их на встречи по продаже замечательного бизнес-предложения, но «старые» части личности со временем берут своё. Попытавшись пожить новой жизнью продавца чужих обещаний разбогатеть, и разочаровавшись во всём этом, несчастный вновь становится самим собой. Предыдущий глубинный процесс восстанавливается, так же, как и предыдущая роль. После этого человек отвергает навязанную идею и живёт своими прежними идеями.

Представляем вам примеры навязанных идей и связанных с ними ролей, которыми руководствуются люди, деградирующие в рамках инволютивного сценария:

«Не надо ничего усложнять, мир и так такой сложный, надо жить проще», – Обыватель;

«Всё зависит от сильных мира сего, и тут ничего не поделаешь», – Подневольный;

«Не известно, что будет происходить дальше, так что лучше ничего не загадывать наперёд», – Бесцельный;