Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей - читать онлайн книгу. Автор: Виктор Лопатин cтр.№ 3

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей | Автор книги - Виктор Лопатин

Cтраница 3
читать онлайн книги бесплатно

Если вы не относитесь к тем, кто черпает вдохновение в хороших канцелярских принадлежностях, вы, несомненно, отдадите должное современным технологиям.

Остается только решить, что именно из всего многообразия приложений для мобильных устройств или компьютерных программ лично вам будет удобней использовать для записей. Возможно, вы захотите даже вести дневник онлайн и остановитесь на формате блога.

Моя персональная рекомендация – сервис taaasty.com. Эта система ведения записей скорее напоминает записную книжку, чем дневник, что может оказаться в нашем случае более целесообразным.


Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей
2. Вопросы о креативности, которые вы не задавали себе раньше
2.1. Для чего нужна креативность?

Лучший путь предсказать будущее – это создать его.

Питер Ф. Друкер, ученый, экономист и публицист

Современный мир движется вперед настолько стремительно, что от способности мыслить эффективно зависит наше выживание и успех. До сегодняшнего дня мы успевали в ногу с быстро меняющимися окружающими условиями. Мы мыслили линейно, упорядочено и где-то даже шаблонно. Один этап предсказуемо следовал за другим. Результаты можно было прогнозировать. И вдруг мы обнаруживаем, что не выдерживаем гонки, буксуем, терпим поражение.

Почему это происходит?

У меня есть объяснение: линейное мышление не дает нам сравняться в этом забеге.

Все меняется в тот момент, когда вам нужно не просто подняться на одну ступеньку, а перепрыгнуть на несколько этажей вверх.

Думая логически, вы никогда этого не достигнете. Нестандартный же взгляд на вещи приведет к уникальным решениям, что способно обеспечить успех вам и процветание вашему бизнесу. Вы сможете придумать «фишку», которая выделит вас среди конкурентов и позволит клиентам вас запомнить.

Если вы владелец малого бизнеса, то именно нетривиальный подход гарантирует вам выживание. Вы никогда не будете топтаться на одном и том же месте, у конкурентов просто не будет шансов догнать вас.

Если в спорте есть определенные правила, то в бизнесе их нет. В этом смысле он скорее подобен искусству и полон возможностей для нестандартного мышления, которое поможет одержать верх над конкурентами, вывести новый товар на рынок или предложить необычные услуги для ваших клиентов.

Что может дать вам креативность в бизнесе? В первую очередь, нестандартный подход обеспечивает появление большого количества идей – это очевидно. Вы можете рассчитывать на то, что многие из них окажутся вполне конкурентоспособны. С другой стороны, взгляд под другим, зачастую неожиданным, углом позволит вам лучше понимать точку зрения клиентов, а следовательно, полнее удовлетворять их потребности, предлагать уникальные решения их проблем. Это и есть лучший способ быть всегда на виду у ваших клиентов, который куда эффективнее обычных рекламных кампаний выделяет ваше предприятие и обеспечивает ему динамичное развитие.

Мыслить нестандартно ― удивительно. Именно такой взгляд на вещи, окружающие нас в повседневной жизни, помог выдающимся людям воплотить в жизнь самые смелые задумки. Современными технологиями, без которых мы уже не можем представить себе свое существование, мы обязаны как раз креативному мышлению.


Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей

Креативность – это множитель. Что бы вы ни делали, используя творческий подход, вы всегда оказываетесь на шаг впереди любого человека.

ПРАКТИКУМ 2.1

Упражнения

В чем проблема?

Для начала мы разберемся с помехами на вашем пути.

Обдумайте каждый фактор, доставляющий вам беспокойство. Запишите в блокнот все: от малейшего раздражителя до самой главной трудности, которую вы пока не в силах разрешить. Выплесните на бумагу все, что вас тяготит, ограничивает, не позволяет расправить крылья и чувствовать себя счастливым и успешным.

Результатом должна явиться формулировка трех ваших самых больших проблем.


Куда приводят мечты?

С помощью этого упражнения вам предстоит определить три ваши самые заветные мечты.

Здесь следует сосредоточиться на том, в чем вы нуждаетесь больше всего. Составьте настолько большой список потребностей, насколько это возможно. Добавляйте и расширяйте его, возвращайтесь к нему снова и снова. После того как вы составите такой список, проранжируйте его от наиболее значимого к самому незначительному. В самом верху у вас окажутся самые важные и актуальные на данный момент потребности.

Это будут три ближайшие цели, которых вы достигнете с помощью этой книги.


Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей
2.2. Мифы о креативности

Вам знакомо выражение «выше головы не прыгнешь»?

Это заблуждение. Человек может всё.

Никола Тесла, изобретатель

Для того чтобы развить в себе креативность, найти ей применение в различных – возможно, даже неожиданных – сферах жизни и получать от своей творческой одаренности практическую пользу, стоит провести анализ своего отношения к этой способности.

Не удивлюсь, если оно у вас нуждается в корректировке.

Рассмотрим несколько установок, бытующих в сознании среднестатистического человека.

Миф 1. Креативность – это какая-то ерунда

Сложившаяся в молодежных субкультурах практика заимствования иностранных слов, появление энного количества новых, обозначенных английскими понятиями и не всем ясных специальностей, засилье всевозможных брендов и трендов – все это не способствует адекватному восприятию психологического термина «креативность». Обилие рекламы, низкое качество продукции масс-культуры, абсурдная экстравагантность некоторых течений современного искусства, непрактичность или несоответствие модных тенденций традиционным канонам красоты приводят к тому, что элементарная безвкусица часто награждается саркастическим эпитетом «креативный».

Я призываю вас отринуть клише и воспринимать креативность в ее истинном смысле.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию