Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей - читать онлайн книгу. Автор: Виктор Лопатин cтр.№ 10

В зависимости от того, какую задачу вы решаете, большую или маленькую, вам нужно будет задержаться на этом этапе на день или всего лишь на мгновение. О том, зачем это необходимо, я расскажу в соответствующей главе.

Воплощение – это заключительный этап. Мы уже знаем все преимущества идеи и средства решения проблем, которые могут возникнуть по мере работы над ней. Мы полны сил, чтобы совершить это последнее действие.

Мы подумаем над ресурсами, которые будем использовать для претворения идеи в жизнь. Составим план действий, которые следует предпринять для достижения результата. Почему именно план? Благодаря ему вы будете знать, чего вы хотите достичь и на чем необходимо сконцентрироваться.

Вы готовы придумать вашу самую классную идею?

Тогда за дело!

Чтобы рисовать, вы должны закрыть глаза и начать петь.

Пабло Пикассо, художник, скульптор и дизайнер

Первый этап в системе К.Р.Е.А.Т.И.В. – Концепция.

Это важный первый шаг, и при этом он самый легкий. Формируем основу, на которой мы будем выстраивать всю нашу работу. Точно так же, как нельзя построить добротное здание без фундамента, невозможно сотворить гениальную идею без определенной базы. Не поддавайтесь искушению приступить к делу прежде, чем у вас будет вся необходимая информация.

На стадии Концепции мы задаем направление всей последующей работе, рассматриваем ситуацию со всех сторон, задаем себе вопросы.

Мы не бросаемся сразу генерировать новые идеи.

Почему? Если мы это сделаем, то можем решить несуществующую проблему. Ваша задача на этом этапе – собрать как можно больше информации о той задаче, которую вы намерены решить. Это позволит вам, как минимум, избежать повторения чужих ошибок, а как максимум – поможет найти первоначальную идею, с которой вы начнете работать.

«Момент истины»

На этом этапе вам следует поставить перед собой единственный вопрос ― «Почему?». Он всего один, но задавать его себе необходимо бесконечное количество раз. Что я имею в виду? Как только вы ответили на один вопрос «Почему?», вы тут же ставите его снова, но уже по отношению к полученному ответу.

Это поможет вам выявить истинные мотивы, которые побудили вас к созданию идеи.

Словом, я призываю следовать примеру великого Альберта Эйнштейна, который однажды поделился: «Если бы у меня было 60 минут на решение проблемы, 55 из них я бы провел, раздумывая о проблеме, а оставшиеся 5 потратил бы на поиски решения».

В конце XX века компания Danone, вышедшая на китайский рынок с минеральной бутилированной водой, натолкнулась на низкий спрос со стороны потребителей. Вместо того чтобы стимулировать продажи с помощью вложений в рекламу, было принято абсолютно оправданное решение инвестировать в изучение вопроса.

Проведенное исследование пролило неожиданный свет на ситуацию. Поскольку бо́льшая часть горожан Китая являются выходцами из деревень, в которых остро стоит проблема отсутствия чистой воды, причиной неудачного старта продукта оказалось его качество.

После того, как руководство Danone распорядилось добавить в воду легкий привкус земли, продажи увеличились в разы. Секрет успеха таких незначительных и, на первый взгляд, ненужных изменений невероятно прост: китайцы покупали именно эту воду для того, чтобы вспомнить вкус детства.

Самая очевидная причина, по которой вы решили взяться за создание новой идеи, может оказаться всего лишь верхним слоем, и, сконцентрировавшись на ней, вы кардинально ничего не измените. Поэтому не поддавайтесь порывам. Вам нужно докопаться до сути вашей идеи. Конечно, это только изучение, анализ задачи, и на этой стадии она решена не будет. Зато вы увидите все источники сложности, что само по себе поможет лучше понять, как эффективнее с ней разобраться.

Продолжайте задавать себе один и тот же вопрос «почему», пока не выясните все окончательно.

ПРАКТИКУМ 4.1

Упражнения

Полное досье

Целью данного упражнения является исследование проблемы, которую вам требуется решить. Оно призвано уберечь вас от преждевременных действий.

Представьте, что вы работаете следователем в полиции. Подшейте к делу всю информацию, которую вы в состоянии собрать. Чем больше ее будет – тем лучше. Определите, в чем заключается «состав преступления», кто является его «жертвой», каковы все обстоятельства. Не поддавайтесь искушению «наказать виновных», прежде чем будет проведено расследование, произведены «аресты», и дело окажется «в суде».

Соберите досье на вашу проблему.

Камень преткновения

Это упражнение помогает всесторонне проанализировать проблему.

Разделите страницу в вашем блокноте на три вертикальных равных части. Справа поместите результат, к которому хотите прийти. В левой части опишите существующую ситуацию. Посередине укажите причины, по которым вы пока не достигли своей цели.

Задайте себе вопросы о том, как можно преодолеть эти препятствия.

Ничегонеделание

Это упражнение направлено на выявление сопутствующих и дополнительных трудностей, которые возникнут в вашей жизни, если вы будете откладывать движение навстречу своей цели.

Моделируем ситуацию, в которой вы не предпринимаете никаких шагов вперед. Вы не размышляете над эффективным решением вашей проблемы. Вы вообще ничего не делаете. Составьте список того, что произойдет и может произойти в таком случае.

Если ты хочешь достичь цели, нужно продвигаться к ней каждый день хотя бы понемногу.

Наполеон Бонапарт, французский император

Достижение желаемого результата невозможно без точной формулировки цели. Вам необходимо иметь четкое понимание того, к чему и зачем вы стремитесь.

Я рекомендую использовать метод постановки целей SMART.

Эта мнемоническая аббревиатура, впервые использованная в 1954 году в «Практике менеджмента» Питера Ф. Друкера, стала актуальным инструментом целеполагания. Она отражает принципиальные критерии.

Цель должна быть:

• конкретной (англ. specific),

• измеримой (англ. measurable),

• достижимой (англ. achievable),

• значимой, ориентированной на результат (англ. relevant, result-oriented)

• ограниченной во времени (англ. time-limited).