Шесть масок Владимира Путина - читать онлайн книгу. Автор: Фиона Хилл, Клиффорд Гэдди cтр.№ 99

Еще одним объяснением кажущейся слепоты Путина, не замечавшего изменений, происходивших вокруг него в 2011–2012 годах, может служить то, что, возможно, он жил в пузыре собственной пропаганды. Для него самого он двигался прямо к цели (той, что сам определил много лет назад). Он воспринимал изменения как эволюцию, прогресс с ним во главе. И он действительно, казалось, думал, что население его поддерживает. В интервью Павловского The Guardian также говорилось: «В сентябре 2011-го, когда Путин публично объявил о своем намерении вернуться на пост президента, он думал: «Для управления страной мне ничего не нужно. Я все сделаю сам» – как это и определялось идеей персонализированной системы. И это стало ошибкой, поскольку на протяжении некоторого времени система уже не оставалась персонализированной. И она была не готова снова полюбить Путина. Тандем являлся некоей формой плюрализма. И люди не хотели возвращения стереотипного лидера-одиночки. А Путин думал, что хотят. Я был удивлен. Ведь обычно он очень осторожен и у него хорошая интуиция» [624] . Как мог Путин так сильно просчитаться? Отчасти из-за того, что он был у власти больше десяти лет и при этом добился значительных политических успехов в начале двухтысячных. Отчасти из-за привычки искать поддержку в некоторых PR-личинах, а не в своих шести природных «образах».

Потеря связи с реальным миром отражается на любом, находящемся у власти. Егор Гайдар часто рассказывал историю о том, как в декабре 1992 года, когда его заставили уйти с поста исполняющего обязанности премьер-министра, он вышел из своего офиса и подошел к лифту, чтобы спуститься на первый этаж. Он вошел в лифт, но тот не поехал. «Я простоял так целую минуту, – рассказывал Гайдар, – пытаясь понять, что же не так. Пока до меня, наконец, дошло, что я не нажал кнопку! До этого мой телохранитель всегда нажимал ее!» Он затем рассмеялся и добавил: «Этот пустячный эпизод заставил меня понять, как занимаемый пост влияет на человека» [625] .

Гайдар пробыл на своем посту всего шесть месяцев. Владимир Путин был руководителем России больше двенадцати лет. Не ясно, пришел ли Путин к тому же пониманию, что и Гайдар. Как показывают бесстыдные трюки в стиле «мистера Бенна», вполне вероятно, что это так и не произошло. Даже во время наших редких и формальных встреч с господином Путиным в рамках Валдайского форума мы заметили признаки того, что со временем он изменился – стал более чванным и величественным. В 2007 году в Сочи мы заметили «нового» Путина – загорелого и накачанного. Встреча происходила после его летней поездки в Сибирь с другом, принцем Монако Альбертом, во время которой в прессе и Интернете появились фотографии Путина, с обнаженным торсом скачущего на лошади. Снова мы встретились с ним в сентябре 2010 года в том же Сочи, когда он продемонстрировал свою элегантность: «Путин появился в прекрасном, великолепно сшитом костюме из льна, и выглядел так, словно только что вышел из сауны или сеанса массажа, поскольку был свеж и расслаблен» [626] .

Годом позже, во время встречи Валдайского дискуссионного клуба в ноябре 2011-го, Путин появился на ужине, как описала это журналистка New York Times Эллен Бэрри, с «ритуалом, достойным царя». «Премьер-министр Владимир Путин остановился как вкопанный, взгляд устремлен вперед, руки по швам. Рядом материализовался помощник, бесшумно снял с господина Путина куртку и исчез. Появился второй помощник со спортивной курткой, которую накинул ему на плечи. Господин Путин, не удостоив его ни словом, ни взглядом, продолжил свое движение так, как будто никогда и не останавливался» [627] .

Для того, кто никогда лично не встречался с господином Путиным, сложно понять, что он давно потерял преимущества, которые давал ему образ «аутсайдера», прагматичного человека, стоящего в стороне и критически оценивающего происходящее в России. Господин Путин теперь «инсайдер в квадрате», сидящий внутри кремлевских стен, в самом сердце созданной им самим системы. И его интересы сильно поменялись. Не важно, осознает он это или нет, но в настоящий момент Владимир Путин стал защитником старого порядка, который многие считают насквозь прогнившим. Если российское государство хочет сохраниться приблизительно в той форме, в какой оно существует сейчас, этот порядок, система господина Путина должна измениться и стать более открытой, более гибкой – так же как советская система нуждалась в подобных изменениях в 1980-х, а российская – во время многих других переломных моментов ее долгой и сложной истории. Однако сейчас Путин скорее исполняет роль Брежнева, а не Бобкова. Он – царь, а не Бенкендорф или Чичерин.

Шесть персональных образов, которые мы рассмотрели в этой книге, бывшие в свое время источником политической силы Путина, в 2012 году стали его слабостями. Но главная слабость проистекает из того, что он не может одновременно быть «Чужаком», «Резидентом», «Гендиректором «корпорации «Россия» с одной стороны, и настоящим «Государственником», лидером современной страны – с другой. И в этом нет ничего удивительного. Когда Путин в первый раз стал президентом России, у него не было опыта работы с такой огромной ответственностью. В Санкт-Петербурге он всегда был вторым. В 2000-м, когда его выбрали на должность исполняющего обязанности президента и объявили преемником Бориса Ельцина, все ресурсы Кремля были направлены на проведение формальных выборов. Сам Путин в президентской гонке не участвовал. И хотя его шесть «образов» вместе позволили ельцинской команде сделать выбор в его пользу, ничто в них не подходило для его новой роли. Как «Чужак» и в Санкт-Петербурге, и в Москве он мог стоять в стороне, наблюдать и комментировать происходящее. В самом лучшем случае мог посоветовать. Как «Резидент» в свои кагэбэшные годы он был «тихим чекистом», манипулирующим людьми, оставаясь все время в тени. И в Москву он приехал за этим же – быть закулисным «вторым номером» и манипулировать олигархами. Как руководитель созданной им «корпорации «Россия», господин Путин действовал в закрытой комнате для заседаний частной корпорации, при том, что он никогда не был руководителем «прозрачной» компании и по-настоящему руководителем русского государства. Он не чувствовал необходимости делиться информацией ни с акционерами, ни со «вторичными акционерами». И он не видел необходимости отчитываться за свои действия перед населением России.