Продвижение себя - читать онлайн книгу. Автор: Стивен Р. Кови, Дэниел Гоулмен, Кеннет Бланшар cтр.№ 18

Использую профессиональные презентации для улучшения профиля компании

Продвигаю образ компании и ее миссию посредством крупных публичных презентаций

Этическая позиция

Действую в соответствии с предписаниями закона и организационными нормами поведения

Стараюсь предвидеть потенциальные конфликты интересов

Определяю этические проблемы в компании и ищу решения

Строю культурную политику компании, строго придерживаясь принципов деловой этики

Планирование и постановка первоочередных задач

Ставлю задачи исходя из рабочих требований

Преобразую пункты бизнес-плана в рабочие задачи для команды

Анализирую и включаю планы других менеджеров в общий бизнес-план

Разрабатываю программу деятельности компании и определяю стратегию

Стремление к совершенству

Отмечаю качественные результаты собственной деятельности

Повышаю мотивацию своей команды для достижения высоких стандартов качества

Побуждаю других менеджеров стремиться к достижению стандартов высокого качества в ключевых областях

Ставлю перед собой и другими сотрудниками компании амбициозные, но реалистичные цели

Влияние на окружающих

Достигаю целей с помощью команды без ненужной конфронтации

Добиваюсь максимальной отдачи от персонала в целях выполнения бизнес-плана

Убеждаю других менеджеров изменить их подходы и отношение к ключевым сферам деятельности

Обеспечиваю внешнюю и внутреннюю поддержку для программы и стратегии компании

Поиск информации

Собираю информацию для мониторинга операционной деятельности

Изучаю и использую все связанные с моей сферой ответственности источники информации

Прогнозирую основные тренды в сфере моей деятельности в организации

Использую глобальную бизнес-информацию для определения направления будущей деятельности корпорации

Уверенность в себе

Воплощаю идеи в дела

Прилагаю усилия, чтобы соответствовать постоянно растущим требованиям на своем участке работы

Создаю новые возможности за пределами обычной сферы ответственности

Поддерживаю в организации атмосферу оптимизма и сотрудничества

Управление стрессом

Использую преимущества внутренних официальных процедур компании для снижения уровня стресса

Советуюсь с членами команды для снижения уровня стресса

Снижаю воздействие давления посредством тщательного планирования

Реализую непопулярные или сложные планы на уровне компании

Индивидуальное обучение и развитие

Использую обратную связь для поиска возможностей развития в целях повышения личной эффективности

Активно ищу возможности для саморазвития в соответствии с требованиями компании

Демонстрирую отличные подкрепленные отзывами достижения для продвижения карьеры

Стратегическая перспектива

Разрабатываю четкие планы достижения результатов в имеющемся контексте

Разбиваю сложные задачи на более простые и практически выполнимые, составляю перспективные планы

Определяю ключевые для долгосрочных стратегических целей виды деятельности и принимаю соответствующие решения

Создаю четкое видение будущего для компании и придерживаюсь его

Анализ

Применяю практический, выверенный подход к рабочим проблемам

Использую тщательный анализ для направления будущих действий персонала

Определяю новые подходы к реализации планов для тех сфер, которые находятся вне моей компетенции

Генерирую идеи и создаю эффективные стратегические планы на корпоративном уровне

Обоснованное решение

Опираюсь на факты при выработке простых рабочих решений

Использую соответствующую информацию для принятия решений в пределах своей ответственности

Использую все средства и всю имеющуюся информацию для принятия решений на корпоративном уровне

Участвую в принятии согласованных решений от имени организации

Организационное влияние

Использую «неформальные системы» на благо организации

Составляю собственные планы для изменения отношений или деятельности внутри компании

Стараюсь влиять на крупные корпоративные решения

Добиваюсь перемен в культуре и направлении деятельности компании

В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови (1932–2012) предложил целостный подход к жизни и работе, который затронул важные струны в душе сбитого с толку менеджера, работающего в неспокойные времена.

Кови был соучредителем и вице-председателем компании FranklinCovey, специализирующейся на оказании профессиональных услуг в области повышения эффективности. В 1985 году он основал Covey Leadership Center (ныне входит в FranklinCovey) и институт Principle Centred Leadership в штате Юта. Кови родился в 1932 году, получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса, защитил докторскую диссертацию в Университете Бригама Янга и там же в последующем занимал пост профессора в области организационного поведения и управления бизнесом.

В годы работы в Covey Leadership Center посредством книг главным образом «Семь навыков высокоэффективных людей» (продано более 5 млн экземпляров) и консультаций (в том числе для президента Клинтона в Кэмп-Дэвиде) Кови сумел донести свои идеи до миллионов бизнесменов, правительственных чиновников и работников сферы образования.

Основными темами его разнообразных работ были: трансформирующая сила принципов, заложенных в неизменных законах природы, которые управляют человеческим поведением и эффективностью организаций; адаптирование каждого аспекта жизни человека с целью соответствия этим принципам; расширение полномочий. Мы остановимся на работе «Семь навыков высокоэффективных людей», а также расскажем о восьмом навыке, идею которого Кови высказал не так давно. В 2012 году Стивен Кови скончался в возрасте 79 лет после падения с велосипеда.

Идея семи навыков адресована не только менеджерам, но и всем думающим людям. Это своего рода «преобразующие жизнь рекомендации», которые призывают заново обдумать многие фундаментальные предпосылки и взгляды (парадигмы).