Продвижение себя - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Стивен Р. Кови, Дэниел Гоулмен, Кеннет Бланшар

• Новичок: влиться в коллектив и взяться за дело
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь избегать:
• Новичок: построение рабочих отношений
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Эдгар Шейн. Карьера, культура и организационное обучение
• Введение
• Жизнь и карьера
• Идеи Шейна
• Корпоративная культура
• Организационная социализация
• Организационное обучение
• Психологический контракт и карьерные якоря
• Три субкультуры менеджмента
• В перспективе
• Новичок: развитие связей
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Новичок: произвести впечатление
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Как преуспеть менеджеру-новичку
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Кеннет Бланшар. Одноминутный менеджер
• Вступление
• Об авторе
• Одноминутный менеджмент
• Одноминутная постановка цели
• Одноминутная похвала
• Одноминутные выговоры
• Развитие концепции одноминутного менеджмента
• ABC
• Эффективное порицание
• Система PRICE
• В перспективе
• Назначение на должность менеджера впервые
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Управление политикой
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Развитие карьеры. Проверка персональной эффективности
• Выполнение теста
• Результаты теста
• Как менеджер старайтесь:
• Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей
• Вступление
• Семь навыков высокоэффективных людей
• Навык 1: быть проактивным
• Навык 2: мысленно представлять конечный результат
• Навык 3: сначала делать то, что необходимо делать сначала
• Навык 4: думать в духе «выиграл/выиграл»
• Навык 5: сначала стараться понять, потом быть понятым
• Навык 6: стремиться к синергии
• Навык 7: «затачивать пилу»
• В перспективе
• Планирование персонального развития
• Чек-лист
• Как менеджер:
• Составление плана карьеры
• Чек-лист
• Старайтесь избегать:
• Составление резюме
• Чек-лист
• Не следует:
• Как успешно пройти собеседование
• Чек-лист
• Как претендент на работу старайтесь избегать:
• Сокращение: на следующий день
• Чек-лист
• Старайтесь избегать:
• Как справиться с сокращением
• Чек-лист
• Старайтесь:
• Выбор второй карьеры
• Чек-лист
• Не следует:
• Начните собственный бизнес
• Чек-лист
• Как предприниматель старайтесь избегать:
• Стать консультантом
• Чек-лист
• Консультанту не следует:
• Планируйте свою пенсию
• Чек-лист
• Не следует:
• Развивая себя. Эффективно управляйте своим временем
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Управляйте информацией, избегайте перегрузки
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Решение проблем
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Принятие рациональных решений
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Простая структура принятия решений
• Стресс-менеджмент: главное человек
• Чек-лист
• Как менеджеру вам не следует:
• Эмоциональный интеллект
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь избегать:
• Индикатор эмоционального интеллекта
• Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект
• Вступление
• Жизнь и деятельность
• Основные теоретические положения
• Эмоциональный интеллект и мозг
• Идеи Гоулмана об эмоциональном интеллекте
• Оценка эмоциональной компетенции
• В перспективе
• Самомаркетинг
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь избегать:
• Лидерство
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Управление (вашими отношениями с) начальником
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Подготовка к оценке эффективности
• Чек-лист
• Старайтесь:
• Участие в проектах
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:
• Создание сети контактов
• Чек-лист
• Как менеджер старайтесь:

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56