Кто трогал мой "блэкбери"? - читать онлайн книгу. Автор: Люси Келлауэй cтр.№ 4

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Кто трогал мой "блэкбери"? | Автор книги - Люси Келлауэй

Cтраница 4
читать онлайн книги бесплатно

Читал ты дежурную писанину БСМ? У меня уже в печенках сидит эта затея с ребрендингом — я твержу о нем целую вечность, и какую же благодарность я получил? Нуль. Да, не помню, сообщал ли я тебе о том, что подписал контракт с консультантом? Мне удалось заполучить Пандору Барри — она училась у парня, который создал имя Челси Клинтон, Нельсону Манделе и Биллу Гейтсу. Первая встреча сегодня — держи ушки на макушке!

Март

PS. Как насчет выпивки после работы?


5 января


От: Мартин Льюкс

Кому: Сильвия Вудс

Сильвия, какого черта! Что за запись в моем ежедневнике насчет совещания по бюджету сегодня в три часа? Я зарезервировал это время для телефонного разговора со своим консультантом. Пошли Роджеру мейл, что я не смогу быть.

Не могла бы ты принести мне два литра минеральной воды и чашку кофе с молоком?

М


От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Очень здорово было с Вами поговорить. На меня произвело впечатление, как быстро Вы вошли в курс дела — я иногда бываю довольно немногословен и уж точно не терплю пустой болтовни, — но если нахожу с кем-то общий язык, то тут мне удержу нет! Думаю, из нас получится непобедимая команда!

Как мы с Вами и говорили, наиболее подойдет высший разряд — «Платиновая программа» консультирования. Как я понял, Вы круглосуточно семь дней в неделю сможете давать мне советы по телефону и е-мейлу и встречаться лично для обсуждения проблем по мере их возникновения; счет, который Вы будете выставлять A&B, составит 300 фунтов в час.

Мне нужно получить согласие финансового директора Роджера Райта, но это чистая формальность.

С наилучшими пожеланиями

Мартин


От: Мартин Льюкс

Кому: Дженни Льюкс

Дорогая, первая консультативная встреча прошла просто сенсационно! Пандора явно считает, что мне суждено занять место на самой вершине.

Она потрясающая женщина — в прошлом балерина, потом пережила нервный срыв и заболела: у нее развился синдром хронической усталости и рак. Ей давали всего полгода жизни, но она взяла себя в руки и добилась ремиссии.

По ее словам, я обладаю удивительной внутренней силой, мне только нужно научиться высвобождать ее! Единственная неприятность — я, пока разговаривал с нею, съел четыре ромовых бисквита, а это очень нехорошо, если верить Аткинсу.

Все расскажу вечером.

С любовью М


От: Мартин Льюкс

Кому: Дженни Льюкс

На самом деле, дорогая, я думаю, что ты не смыслишь в деле ни уха ни рыла. Консультанты вовсе не «неграмотные психи» — они эксперты в том, чтобы повышать производительность. Пандора говорит, что многие из тех, кого она консультировала, в результате повысили свой доход в десять раз! Ты хоть представляешь, что это значило бы для тебя? Ты могла бы послать на фиг свою работу и сделаться светской леди. Мы могли бы украсить сад фонтанами, которые тебе в прошлом году так понравились на выставке в Челси, только наши, конечно, были бы больше.

Увидимся часов в девять.

С любовью М

PS. Хорошо бы на ужин получить большой сочный бифштекс… не откажусь на десерт и от куска того восхитительного шоколадного торта, что продается в «Найджелле» и не содержит муки…


6 января


От: Мартин Льюкс

Кому: Роджер Райт

Привет, Роджер!

Вчера я имел первый ознакомительный разговор с Пандорой Барри из «Консалтинг-работа» и хотел бы пройти курс по «Платиновой программе». Расценки прилагаю.

С наилучшими пожеланиями

Мартин


От: Мартин Льюкс

Кому: Роджер Райт

Привет, Роджер!

Вы спрашиваете, зачем мне понадобился консультант? Вы, наверное, думаете, что это излишне, поскольку я и так чрезвычайно успешен. Но посмотрите на это вот под каким углом: Тайгер Вудс [4] имеет консультанта. Уэйн Руни [5] имеет консультанта. Они в них не нуждаются, но имеют, потому что так чувствуют себя более уверенными в карьерных достижениях, которые им может обеспечить консультант. Даже сама Пандора имеет консультанта, потому что постоянно должна месяц за месяцем преодолевать собственную верхнюю планку.

Я понимаю, что ее расценки высоки, но в нашем деле бессмысленно соглашаться на что-либо, кроме самого лучшего.

Мартин


От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Боюсь, у меня плохие новости. Как мне дал понять Роджер Райт, наш непробиваемый финансовый директор, вследствие ограничений на текущие траты он может согласиться только на «Бронзовую программу», которая, как я понимаю, заключается в получении ежемесячных рекомендаций по электронной почте.

Для Вас это, наверное, удар… и чертовски типично, извините за выражение, для нашей лавочки. На какие-то идиотские программы расширения кругозора тратятся целые состояния, а как только ты предлагаешь что-то по-настоящему ценное, оказывается, что денег нет. Да и для Роджера это типично — он жутко ограниченный тип.

С наилучшими пожеланиями

Мартин


От: Пандора@консалтинг-работа

Кому: Мартин Льюкс

Привет, Мартин!

Первое, чему я хочу научить Вас в нашем путешествии, — это что все возможно. Я собираюсь научить Вас говорить «до свидания» негативным чувствам и возвращаться к вашему детскому оптимизму. Этому научит Вас наша «Бронзовая программа».

Теперь хочу преподать Вам первый урок. Отличие нас, сотрудников «Консалтинг-работа», от других консультантов заключается в том, что они учат Вас достигать лучшего, на что вы способны, а мы думаем, что Вы способны пойти дальше. Эта программа как раз и нацелена на то, чтобы Ваши результаты стали лучше того, на что Вы способны. Я хочу, чтобы Вы помедитировали на эту тему и представили себе ту мишень, в которую Вы смогли бы попасть. Мы будем каждый месяц сравнивать Ваш успех с этой воображаемой целью. Позволю себе сказать, что ни один из моих подопечных не заканчивал год, не перевыполнив план!

Пандора


От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

То, что Вы предлагаете, кажется мне исполненным глубокого смысла, — в той сверхконкурентной области, где я вращаюсь, достижение наилучших возможных результатов — всего лишь входной билет, если позволите так выразиться. Я всегда говорю своим подчиненным: старайтесь выйти за границы возможного, пока не выбьетесь из сил!

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию