Война с Големом - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников cтр.№ 74

– Современные вещатели так и не заполнили нишу образовательного и научно-популярного характера (и по ряду причин произойдет это еще нескоро), — считает Иван Сидельников. — Информационные службы-»телекнопки» вряд ли смогут перестроить рекламно-коммерческое вещание и подчинить его интересам продвижения необходимых обществу знаний о правилах игры, о стратегии развития страны. Они «заточены» под другие задачи. Общепринятая идеология рейтинговых телевещателей довольно проста: «любая новость должна быть окошмарена»; «позитива не бывает — бывает реклама и PR».

В этом смысле наши центральные каналы неизлечимы. Огромные ресурсы политического и информационного влияния сосредоточены в руках узкого круга владельцев и менеджмента СМИ, связанных между собой неформальными отношениями, устанавливающих «теневые нормы» вот такой маниакально-депрессивной информационной политики.

«В телевизоре» просто нет взвешенной аналитической информации, воспитывающей государственную позицию гражданина России, направленной на формирование слоя универсально образованных людей, которые, по выражению великого русского ученого Дмитрия Менделеева, «близко знающих русскую природу, всю нашу действительность, — для того, чтобы мы могли делать самостоятельные, а не подражательные шаги в деле развития своей страны».

С 1991-го в стране идет своя жизнь, которую не хотят замечать центральные каналы: люди в регионах борются с кризисом, находят удачные организационные решения, заводят новые производства, создают оригинальные товары и технологии, смелые проекты во всех сферах деятельности. На местах выдвигаются яркие, умные политики, предприниматели, организаторы местного самоуправления и менеджеры. И что же? Мы этого не видим. Русские лишены общения с другом, не знают о ценном опыте и удачных прорывах. Взамен им предлагают образ страны– помойки, страны-могилы, края вечной войны, развала и катастроф — с набором оной и той же московской «элиты».

Есть в нынешнем ЦТ и другая сторона: оно слишком дорого. Минута рекламного времени в «прайм-тайм» стоит до 30 тысяч долларов. А это значит, что отечественный предприниматель и российский производитель не могут пробиться к обществу. Отсюда — засилье рекламы иностранных товаров и пива. Будто в России ничего больше нет…

Но это положение можно изменить. Тем более, что подобное в истории уже было.

По словам И.Сидельникова, нечто подобное уже наблюдалось в США шестидесятых. Там существовал набор всеамериканских телеканалов и масса местных разобщенных студий, вещавших в радиусе действия своих передатчиков.

Вот и в нынешней РФ есть десятки региональных и городских ТВ-каналов, которые не связаны друг с другом. У них — масса проблем. Рекламодателей и новостей не хватает, нет возможности заполнять сетку вещания хорошими программами. Ресурсов на то, чтобы готовить качественные программы, фильмы и сериалы, просто нет. Они обречены вариться в собственном соку, буквально вымучивая новости, поневоле замыкаясь в тесных «местечковых» рамках. В то же время, они накопили богатейший и интереснейший материал по свои городам, областям и краям, который пока остается запертым.

Решение напрашивается само собой: покончить с засильем самодовольных центральных каналов так же, как это сделали американцы — породить сетевое телевидение, опирающиеся на десятки местных студий с их неиспользованными возможностями. Сетевое вовсе не в том смысле, что его зрителям надо поголовно подключаться к Интернету. Нет, все гораздо проще и доступнее.

– Американцы в семидесятые создали сетевые агентства, которые сначала наладили обмен материалами между региональными телекомпаниями, — поясняет Иван Сидельников. — Где-нибудь в штате Юта с охотно смотрели документальные ленты и новости с Аляски — и наоборот. Затем агентства стали поставлять свои информационно-аналитические программы, которые обходили федеральные каналы по популярности. Они объединяли разрозненные частные каналы и информационные агентства общей идеей, новыми возможностями на влияние в общественной жизни, новыми перспективами в рекламном бизнесе.

Региональные агентства, студии и каналы получили общенациональный рынок информации и рекламы, резко увеличилась аудитория для производимых ими сводок новостей, программ и фильмов. Со временем по охвату они приблизились к общефедеральному уровню. А там пошли и заказы на производство фильмов, передач, презентаций образовательного, просветительского и коммерческого характера. То есть, они открыли качественно новый рынок сбыта своей продукции и новые заказы.

Сотрудничая с центральными агентствами (организаторами обмена, заказов и совместной работы), взамен местные телевизионщики предоставляли свои производственные мощности (съемочную технику, монтажные, транспорт, исполнителей, ньюсмейкеров), архивы, возможности для оперативных съемок и освещения событий. В итоге «мозговые центры» сетевого вещания перешли к созданию собственных программ новостей, тематических передач и документальных фильмов, которые смотрела все большая и большая аудитория. У них качественно новые возможности для трансляции и внедрения собственных взглядов, точек зрения — формирование мировоззрения зрителей.

Это привело к удешевлению производства программ и огромному распространению альтернативных точек зрения на происходящие в стране и мире событий. Стал расти уровень региональных компаний, для работы на которые теперь привлекались серьезные сценаристы, режиссеры и продюсеры. Создавалась более дорогая, качественная графика, поступала более достоверная и проработанная аналитическая информация — за счет координирующего центра. Появился новый рынок, открывающий доступ к альтернативной информации и росту качества образования и знаний.

Таким образом, в США сформировались крупнейшие информационные вещатели. За считанные годы — при сравнительно небольших вложениях! — они потеснили старые центральные каналы. Именно так возникли знаменитые TBS Тэда Тернера и CNN — идеологические, сценарные и продюсерские центры. Тернеру не пришлось скупать для этого местные студии — он сработал как истинный предприниматель, предложив малым телеканалам схему настолько выгодную, что от нее было трудно отказаться. Впрочем, приведу совсем свежий пример: возникновение как бы из ниоткуда арабской телесети «Аль-Джазира». Еще недавно о ней не знал почти никто — а сегодня эта компания превратилась в мощнейшую информационную силу.

То же самое мы хотим сделать и в России. Создать сетевое русское телевидение…

Почему молодой режиссер взялся за это дело? Оттого, что сам наткнулся на глухую стену в центральном вещании. Будучи автором оригинальных документальных лент (его фильмы из серии «Русская карта» получили не одну престижную премию), он принялся сам распространять их по региональным студиям, голодным до хороших программ. Получилось. Снимая фильмы, он колесит по стране, заводя дружбу с местными телеканалами — и везде его идею принимают «на ура».

Так выстроилась оригинальная предпринимательская схема новой эпохи: путь к успеху человека, обладающего не большими деньгами и собственностью, а хорошим умом и завидной энергией. Он плетет свою сеть из уже имеющихся структур. И вот, по словам Ивана, налажен обмен программами между восемью региональными каналами. Сеть расширяется. Образовалось сообщество единомышленников, создается Институт научного кино. Появились заинтересованные в успехе предприятия структуры.