Угнать за 60 секунд, или Секреты успешных знакомств - читать онлайн книгу. Автор: Алекс Лесли cтр.№ 52

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Угнать за 60 секунд, или Секреты успешных знакомств | Автор книги - Алекс Лесли

Cтраница 52
читать онлайн книги бесплатно

Она смеется:

– Ты узнай, когда она еще работает, придешь в другой раз к ней.

– Слушай, да сколько же ходить можно, я сейчас хочу, возьми ее номер для меня!

– Нет, я не буду, я сама никому не даю номера. Хотя, если человек мне симпатичен, я сама буду идти навстречу знакомству.

Провожу тест на бисексуальность, она его проходит. Я ей говорю, что она «би» и поэтому сидит без парня… Она смеется, но не отрицает… Рассказал ей, какие еще бывают ответы женщин на вопрос: «Чтобы ты сделала, если бы на день стала мужчиной?» – «Починила балкон», «Подняла бы штангу»… Она смеется…

Я опять переключаю внимание на нее, спрашиваю, где работает, как время проводит. Про машины поговорили… (Она работает в салоне красоты.)

– Ты ногти сама красишь или в салоне?

– В салоне.

– А у тебя на ногах тоже френч?

– Нет, розовый.

– Ты что, это же моветон, френч – это классика, он должен быть и там и там!

Она замялась и начала оправдываться, я сказал:

– Уволь свою маникюршу.

Тут опять сбиваю внимание и говорю:

– Эй, болтун, давай уже о деле, все меня хочешь заболтать, негодница!

– Ну, я не знаю, что предложить.

– Представь себя на ее месте, как бы ты соблазнилась?

– Я не могу.

– А ты хорошая актриса?

– Да, я постоянно на работе шоу устраиваю!

– Вот тебе задание, у нас тренер из Америки для отдела продаж проводил. Нужно на улице подойти к 30 девушкам и попросить их признаться в любви, при этом один человек наблюдает и делает вывод об эмоциях (беру ее за руку). Признайся мне в любви!

– Нет, я не буду, даже в шутку!

И смеется. Я спрашиваю:

– А ты любила?

– Да.

Проекция чувств из прошлого: «А вспомни это чувство, когда в груди все взрывается» и т. д.

Она:

– Я не буду.

– Тогда меняю задание: возьми меня за руку, посмотри в глаза (смотрю в ее глаза) и скажи: «Я так хочу тебя».

Она ржет:

– Нет.

Ок, опять меняю тему и прошу:

– Ты возьми мне ее телефон, и потом скажешь… А, кстати, когда мой друг к тебе подходил, я думал, ты его сумкой огреешь…


Самое важное – это гибкость соблазнителя. Когда он попросил ее признаться в любви, она не захотела этого делать, он начал пробовать по-разному. Не уговаривал ее, а менял ситуацию. Ведь он мог, как делает большинство, дальше биться как баран об это «НЕТ».

«Ну, признайся, ну давай, ну скажи… Ну, чего тебе стоит…»

Вместо этого он обтекает это «НЕТ», смещает фокус внимания с того, что она ему отказала, на что-то другое. Если же, наоборот, акцентировать внимание на «НЕТ» и биться об него, то, может быть, ты его и пробьешь, но следующее «НЕТ» уже можешь не осилить рогами, в то время как обползти его, подобно скользкой змее, гораздо проще!


– А, так ты из этой компании? Твой друг очень наглый, я никому не даю телефон.

Я достаю телефон:

– Давай телефон.

– Нет.

– Давай, продумаешь стратегию и мне расскажешь, давай, 8–9… ну…

Она: – Зачем?

– Честно?

– Да.

Смотрю ей в глаза:

– Трахнуть тебя хочу, веришь?

Она смеется, бьет меня:

– Нет.

– Ну, тогда не задавай глупых вопросов!

Пишу телефон.

– А я все равно с незнакомых номеров не беру!

Я набираю ее номер, она смотрит…

– Запиши номер!

Она записала…

– Все, заболтала меня совсем, уже чай мой остыл.

Встаю, целуемся в щечки, она дает мне «пять». И я ухожу…

Знакомство с обслуживающим персоналом

Обслуживающий персонал – это медсестры, официантки, барменши, менеджеры в магазинах и др. Сейчас я тебе продемонстрирую ряд примеров на тему – какие стратегии знакомства и соблазнения можно в этом случае применять.

Однажды мы с Кириллом и Димой зашли в очень приятное место. К нам подошла официантка, от которой у Кирилла сразу перехватило дыхание.

Кирилл:

– О-о… Какая девочка, такая осанка, такой взгляд… О-о-о! Какие ножки, гладкие и стройные, как хочется их погладить и рассмотреть поближе…

Он спросил меня:

– Как ее можно соблазнить?

Официантки, медсестры, барменши, менеджеры (и др.) – все те, кто обслуживают тебя, – это отдельная тема для разговора. Часто тебя обслуживает девушка, с которой ты не прочь был бы оказаться в постели. С которой ты хотел бы отношений, НО! Многие парни вздыхают: «Она ведь на работе, эх…» – или просто спрашивают у нее номер телефона, а она, как правило, отказывается его дать. На самом деле любую официантку (медсестру и т. п.) очень просто соблазнить.

Я расскажу на примере официанток, все остальные виды обслуживающего персонала – от медсестер до работниц банка – соблазняются теми же способами.

Для официанток есть своя стратегия знакомства. Что в ней особенного, какие ресурсы? Объясняю.

1. Камера, которая контролирует официантку. Потом, как правило, владельцы кафе просматривают пленку, и, если официантка делает что-то не так, ее очень просто и легко могут уволить.

2. Окружающий персонал, который следит за твоими «амурами» с официанточкой. Если будет иметь место флирт, выходящий за рамки допущенного в этом кафе, то ей сразу же укажут на это, и все прекратится враз.

3. Осознание, что все это – работа, и она ее уже задолбала. Хочется расслабиться.

4. Постоянно пристающие клиенты, которые, как правило, снимают официантку для того, чтобы повыпендриваться перед друзьями, и не заходят дальше определенного момента.

И еще масса нюансов – подумай сам!

Вот самые основные моменты, на которые стоит обращать внимание. И теперь я легко, с примерами, опишу стратегию съема официанток прямо на рабочем месте.

Переход из фрейма «клиент – работница» в «человек – человек»

Для того чтобы зарекомендовать себя с хорошей стороны и сразу сблизиться с официанткой, чтобы она почувствовала, что ты общаешься с ней гораздо проникновеннее, чем остальные клиенты, задай ей вопрос личного характера, например о самочувствии, либо заведи разговор, отвлеченный от работы, который может заинтересовать ее лично.

Например: «Как работается сегодня?» или «Извини, ты, похоже, устала. Тебе нужно отдохнуть…», «Сегодня много было людей, совсем забегалась?»

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению