Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути - читать онлайн книгу. Автор: Энтони Камминс cтр.№ 9

Тип 4: Стойкий – менеджмент среднего звена

Такой тип самураев обычно отличается определенной верностью, но если многие последователи перейдут на другую сторону, стойкие самураи последуют за большинством. Они очень лояльны группе в целом, спокойно занимают свое место в социальной иерархии и берут на себя ответственность за определенное число людей, но часто оно довольно мало, что позволяет им поддерживать свою репутацию управляющего на хорошем уровне. Они обладают неплохими навыками и способностями, строят прочные связи с подчиненными и часто полезны для главного лидера.

Таких самураев знают и уважают собственные войска, но их имена не сохраняются в истории, потому что эти люди прежде всего поддерживают альфа-лидера, а не свои амбиции.

Тип 5: Профессионал – солдат в окопе

Такие люди – воины на передовой, у них хорошие навыки в выбранной ими области, высокая самодисциплина, они выполняют то, что от них требуется. Именно такие люди составляют основную часть офицерского класса, и под каждым из них есть войска, которые им подчиняются. Если сравнить основную рабочую силу с пехотой, это младший офицер, способный управлять нижними чинами. Почти всегда они лояльны по отношению к высшим чинам, но не имеют права голоса и никакой власти при формировании постановки задач. Тем не менее они – один из важнейших элементов войск. Это связующий агент, который удерживает вместе все нижние уровни. Можно сказать, что это самураи низкого ранга, но они по-прежнему очень уважаемы. Представьте себе младшего офицера в современной армии – он все еще обладает значительной властью над другими.

Тип 6: Фрилансер – лидер наемников

Этот человек – своеобразный отголосок понятия альфа-лидера, но совсем другая ветвь. Такие люди ни перед кем не отвечают, но количество их последователей недостаточно велико, чтобы изменить конечный результат или дать начало новой тенденции. Внутри собственной группы они обладают абсолютной властью, но у них недостаточно последователей для того, чтобы соперничать с другими фракциями в той же области. Подобный человек часто может стать альфа-лидером при достаточной удаче и успешности.

Такой самурай – типичный лидер небольшой банды профессиональных наемников. Его цели относительно невелики и не мешают более крупным игрокам.

Тип 7: Одинокий волк – вдохновенный одиночка

Этот человек – эксперт в выбранной им области и стоит особняком. Многие могут видеть в нем в определенном смысле лидера или уважать за способности, но он отказывается постоянно взаимодействовать с большинством людей. Такие самураи сосредоточены на своей узкой теме, и, возможно, их набор навыков не столь широк, но они счастливы, что довели свое искусство до совершенства. Они изучают чужие знания в путешествиях, чтобы развивать свои навыки и достигать собственных целей.

Примером такого подхода служит самурай Миямото Мусаси (1584–1645), который считался лучшим фехтовальщиком в Японии. Также он был философом, стратегом и ронином – самураем без господина или хозяина.

Тип 8: Истинный художник – овладевший искусством

Этот человек досконально овладел своим искусством, но не ищет власти или славы, хотя репутация способна обеспечить ему толпы последователей. Район, где живет этот человек, может прославиться его искусством и привлечь единомышленников. Он очень похож на тип Одинокого волка, но, как правило, остается на одном месте и сосредотачивается на своем собственном мире.

В терминологии самураев такой человек был бы главой додзё, мастером чайной церемонии или художником, иными словами, человеком, который настолько сосредоточен на своем искусстве, что не обращает внимания на внешний мир.

Тип 9: Наследник – потомок славных

Этот человек родился в известной семье или у известного родителя. Слава его родителей или предков настолько велика, что он никогда не сможет от нее освободиться. Это может быть человек высочайшего профессионализма или совершенно бесполезный, но его предки были настолько знамениты или столь умелы, что ему никогда не достичь той же репутации, как бы сильно он ни пытался. Примером этого может послужить Такэда Кацуёри (1546–1582), сын знаменитейшего Такэда Сингэна (1521–1573), который был одним из самых известных военачальников в истории Японии. Такэда Кацуёри стал последним лидером клана Такэда, перед тем как склонился перед Одой Нобунагой (см. «Настоящий Альфа», стр. 51).

Тип наследника – не тот путь, который вы можете просто выбрать. Это путь, на котором можно только родиться. Человек в этой роли способен стать лидером типа 1, но если он не соответствует уровню цели, то может потерпеть неудачу, пойдя против своей природы. Или же ему потребуется поддержка наставников.

Большинство лидеров или артистов попадают в одну из вышеперечисленных категорий, и некоторые из них имеют талант от природы или родились, имея определенные возможности. Но эти типы не статичны: вы можете перемещаться между ними в зависимости от ситуации и способностей.

Главное – честно признавать уровень своих навыков. Есть разница между тем, чего вы хотите добиться, и вашим реальным прогрессом. Преданность делу и тяжелый труд в какой-то мере всегда окупаются, а природный талант помогает. Поэтому хорошо подумайте и определите, каким именно лидером вы являетесь или хотите стать, и постройте соответственные планы.

Основы самурайского образа жизни

Настоящий самурай одновременно и лидер, и слуга на более крупном уровне. К какому бы типу самураев вы ни относились, существуют некоторые фундаментальные подходы к жизни, которые разделяют все, кто следует Пути.

Каждый день, если это не праздник и не выходной, вставайте рано и активно начинайте свой день. Если он отведен на достижение целей, будьте продуктивны без оправданий и не прокрастинируйте.

Тем не менее всегда следите за тем, чтобы хорошо высыпаться: не стоит доводить себя до изнеможения. Найдите баланс межу усилиями и отдыхом.

Каждый день, каждый час и каждое мгновение, когда вы не работаете над достижением цели, – это еще один день, час и мгновение, которые отделяют вас от нее.

Жил-был самурай, который отвечал за ведение счетов, и однажды обнаружил, что в его бухгалтерской книге не хватает маленькой суммы денег, почти ничтожной. Увы, даже незначительная ошибка в бухгалтерском учете со стороны самурая требовала ритуального самоубийства. Его капитан боялся за него, потому что потеря денег из казны действительно была преступлением, за которое полагалась смертная казнь. Однако в свою защиту самурай заявил, что было бы огромным позором убить себя из-за столь ничтожной суммы; он сказал, что, учитывая размер суммы, капитану следует покрыть недостачу. Он утверждал, что дело не только в том, что капитан – его лидер, но и в том, что таким образом тот спасет товарища-самурая от позора, а все подразделение – от плохой репутации. Капитана это убедило, и он согласился покрыть недостающую сумму, честь была сохранена, и никому не понадобилось совершать самоубийство. В этой истории самурай использовал свою смекалку, чтобы избежать страшной расплаты, но также она иллюстрирует то, насколько тщательное внимание к деталям требовалось от самураев.