Не стой у себя на пути. Руководство скептика по развитию и самореализации - читать онлайн книгу. Автор: Дейв Холлис cтр.№ 16

Вот уж действительно гениальная идея.

В моём отсталом, нелепом, новоявленном подростковом сознании вступление в команду моряков-бойскаутов казалось правильным выбором. Подобное решение могло не только улучшить социальное общение, но и (как я полагал) привлечь внимание девочки. В общем, я записался в бойскауты, взял снаряжение и отправился бороздить океаны в надежде привлечь внимание моей первой любови и, вероятно, будущей жены.

Я делал всё, что, как мне казалось, могло произвести на неё впечатление: я выучил узлы и терминологию, получил форму и сдал тесты по технике безопасности. Я намеревался стать лучшим скаутом, потому что девочки всегда влюбляются в лучшего скаута.

Сухопутная часть проходила прекрасно. Но стоило нам перейти к настоящим лодкам, как я тут же обнаружил изъян в своей логике.

Я ощутил качку. О, океан.

Я отлично проделал всю работу и правильно рассчитал все возможности, но, когда пришло время раскрыть свои способности, меня стошнило. Вырвало, в буквальном смысле этого слова. Фонтаном. Сказать, что я был в ужасе, — ничего не сказать.

Что она подумает? Разве мы сможем пожениться, если она узнает, что я такой слабак? Как спасти наш зарождающийся роман?

На следующий день, движимый порывом объясниться, я направился прямо к ней. Я встал перед ней, выискивая хоть какой-то признак, что я не упустил свой шанс. Но вдруг она заговорила:

«Я забыла, как тебя зовут».

Вот это поворот.

Ловите истину, друзья. Она вам пригодится, даже если вы не школьник средних классов, ищущий любви: никто о вас не думает.

Они думают только о себе.

Шелли не думала обо мне и о моём промахе на лодке (полагаю, она переживала, не стошнит ли её саму). Большинство людей, с кем вы ежедневно сталкиваетесь, тоже о вас не думает.

Нет, это не обвинение в адрес людей в вашей жизни; это правда о человеческой натуре. Все мы беспокоимся о себе, и любая наша реакция на других людей, как правило, является отражением нашей собственной неуверенности. Если кому-то что-то не нравится, то, скорее всего, он ощущает брошенный ему вызов. Он чувствует себя неуверенно, завидует вашему стремлению или расстроен тем, что ваша вера в себя заставляет его задуматься о собственной несостоятельности. Очень редко, когда виноваты конкретно вы.

Однако это вовсе не значит, что людей, которые действительно переживают за ваш выбор и пытаются понять, насколько он вас вдохновляет, не существует. Если вы умеете определять искренность чужих мотивов, тогда вам стоит держаться людей, которые хотят для вас счастья. Вы должны к ним прислушиваться. Они — тот небольшой процент живых существ, которые действительно знают вас и ваше сердце, желания и порывы вашей души. Вот только зачастую страх подвести близких заставляет нас оставаться в зоне комфорта и не даёт стремиться к большему.

За свою многолетнюю карьеру я сменил шесть компаний в сфере развлечения, где занимал семнадцать различных должностей. Каждый раз, когда я понимал, что настало время покинуть пост, самым большим препятствием для ухода становилось беспокойство о мнении других. В каждом случае я бросал должность, которой многие сотрудники придавали значительную ценность. Покинув пост президента отдела дистрибуции ради должности генерального директора Hollis Company, я ушёл от того, что имело весомую значимость для традиционной индустрии развлечений, к тому, что работало совершенно по другим правилам. Коллегам было трудно понять, как вообще я мог существовать вне индустрии, которой «они» придали значение и чему посвятили свою жизнь. Я в этом не сомневался.

В течение нескольких недель, предшествовавших объявлению об уходе, я почти не спал. Я боялся, что меня не поймут. Если бы коллеги меня не поняли, я бы автоматически начал сомневаться в себе. Как минимум, я был уверен, что все будут в замешательстве и расстроятся, услышав моё объявление.

Всё случилось сразу после наступления нового 2018 года. После недели бессонницы я рассказал руководителям, команде, креативщикам на студиях, партнёрам в агентствах и прессе о своих намерениях покинуть величайшую медиакомпанию на земле (Disney) ради второй величайшей медиакомпании (Hollis Company).

Как выяснилось, ни один из моих страхов не оправдался. Вернее, некоторые из них, возможно, и сбылись (большинство людей определённо меня не поняли), однако моё беспокойство относительно реакции оказалось слишком несоразмерным с реальностью.

Начальники отреагировали невероятно великодушно. Даже если они и не понимали мой выбор, они поддержали меня и были заинтересованы в том, чтобы найти лучший план действий, который сработает как для бизнеса, так и для меня, и для них. Они отнеслись к моему уходу с благоразумием. То же самое можно сказать и о других ключевых отношениях: меня не поняли, но оценили выбор и поддержали.

Я до сих пор поддерживаю связь со многими из бывших коллег. Я уважаю их за наши отношения и ещё больше — за реакцию на мой уход. Их ответ продемонстрировал полное отклонение от худшего сценария, который я создал в своём воображении. Пусть мне и хотелось думать, что каждый человек в какой-то степени разочаруется потерей такого ценного сотрудника, на самом деле их беспокойство было связано не столько со мной, сколько с продолжением ведения бизнеса. Как мы будем ставить рекорды, когда Дэйв окончательно сошёл с ума и решил уйти? Какие идеи? Вот тогда я понял, что я играл важную, но полностью заменяемую роль. Замену мне нашли очень быстро. С тех пор команда ежедневно бьёт рекорды, потому что, конечно же, я был всего лишь маленькой частичкой этой гигантской машины.

Я позволил эмоциям, связанным с моими личными отношениями и страхом перед предстоящим риском, затмить объективность, с которой каждый из них отнёсся к моему уходу.

Эго — забавная штука. Часть нас верит, что если мы уйдём из компании, оставим отношения или другие жизненные обязанности, то оставшиеся без нас люди будут подавлены пустотой. На каком-то бессознательном уровне мы верим, что работа рухнет, если после нашего ухода не будет того вклада, который мы делали. Всё это даёт нам чувство самоуважения, а заодно и ощущение, что наша работа достойна потраченного времени.

Через три месяца после моего ухода из Disney мы с Рейчел выпустили наш фильм. Это фантастический полнометражный документальный фильм под названием «Рейчел Холлис представляет: Каждый из нас создан для большего». Будучи избалованным доступом к команде аналитиков, которые всегда могли подсказать результаты кассовых сборов или учётные данные для входа в системы, где в режиме реального времени я мог получить любую информацию, я испытывал тоску по тем рабочим удобствам. После выпуска фильма, я разослал письма среди бывших коллег с просьбой поделиться мнением.

И тишина.

Прошло несколько часов, прежде чем мне удалось получить хотя бы одно ответное письмо. Моё эго подсказывало, что в Disney зрел заговор. Самодовольный голос — тот, что убеждал меня, как много я значу, — не сомневался, что неотвеченные электронные письма от руководителей, продюсеров и прессы, с которыми я работал годами, стали результатом секретного соглашения, призывающего со мной не взаимодействовать. Мне закрыли допуск. Оборвали все связи. Как праведный глава второй по величине медиакомпании на Земле, я стал неизвестным вражеским повстанцем. Они не отвечали, потому что им сказали этого не делать. И они согласились. Да, должно быть, так оно и было.