Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды - читать онлайн книгу. Автор: Тодд Генри cтр.№ 51

Матрица может быть связана с принципами работы вашей команды, но в ее основе должны лежать ваши личные ценности, убеждения и амбиции. Например, вот три главных критерия, которыми я пользуюсь при принятии важных карьерных или семейных решений.

1. Это решение увеличивает или уменьшает мою свободу и свободу важных для меня людей? В нашей семье важна свобода. У меня должна быть возможность сказать «нет», когда мне что-то категорически не нравится или обсуждаемое решение не соответствует моему представлению об успехе. Деньги — это другое. Иногда рост дохода сопровождается ростом числа обязательств, которые могут не позволить нам жить так, как мы стремимся. Поэтому я не использую без оглядки первый подвернувшийся шанс подняться по служебной лестнице или увеличить сумму на моем банковском счете. Я всегда принимаю в расчет свободу моей семьи. (Иногда временное ограничение необходимо для достижения свободы в будущем — например, когда вы соглашаетесь работать над краткосрочным проектом, требующим постоянных разъездов, чтобы по его завершении получить новые возможности и, соответственно, новую степень свободы.)

Я всегда ищу возможность выполнить миссию борца за свободу других людей. Я хочу дать им возможность делать то, что они хотят и выполняют лучше всего. Иногда для этого надо помочь им организовать работу их команды, определить проблемные участки или преодолеть особенности менталитета, не позволяющие достичь вершин. По тому же принципу расходует ресурсы наша семья. Каждый год мы выделяем существенную часть своего дохода и времени на помощь компаниям, которые борются за свободу: за искоренение рабства по всему миру, ликвидацию нищеты или защиту прав обездоленных.

Я рассказываю об этом не для того, чтобы похвастаться: «Смотрите, какие мы замечательные!», а поскольку хочу, чтобы вы подумали, что для вас самое важное в жизни. Если для вас огромное значение имеет карьера, то свобода может и не быть одним из приоритетов. Если вы всё еще строите фундамент для своей карьеры, стараетесь развивать собственные профессиональные качества и набираться опыта, вам важнее возможности, открывающиеся перед вами. Замечательно. Но убедитесь, что вы уверены в своих критериях, перед тем как встретиться с ситуацией, которая потребует от вас принять важное решение.

2. Я принимаю это решение с любовью к ближнему или думаю только о себе? Я стараюсь помогать людям. При принятии каждого решения стремлюсь сначала убедиться в том, что люблю людей, на которых оно повлияет, а не использую их для достижения своих личных целей.

Любовь? Как-то сентиментально и глупо, нет? На самом деле нет. Иногда решение, принятое с любовью, на время причиняет боль тому, кого оно коснулось, хотя на самом деле оно верное. Сказать кому-то правду, особенно когда ее не хотят слышать, иногда значит проявить любовь. И даже увольнение сотрудника — если его руководитель искренне убежден, что это в интересах уволенного. (И тут самое главное — как вы будете себя вести в этой ситуации.)

Иногда я получаю предложения от компаний из сфер, где не обладаю необходимым уровнем компетенции или не могу уделить времени, нужного для качественного выполнения задач. Я мог бы взять работу и добиться приличных результатов, но знаю, что есть люди, которые сделают всё куда лучше меня и, возможно, за меньшие деньги. Тогда я отказываюсь от предложения в качестве проявления любви, не желая эгоистично соглашаться только ради репутации или денег. Для меня это вопрос чести.

Когда речь идет о важных решениях, я всегда задаю себе вопрос: «Сделал ли я выбор, продиктованный любовью?» Иногда я могу только ответить: «Вообще-то, нет», но в других случаях осознаю, что передо мной стоял выбор: использовать другого человека в корыстных целях или поступить по отношению к нему с любовью.

3. Увеличит ли это решение степень моего влияния? Третий критерий, который для многих оказывается единственным, определяется влиянием решения на ресурсы: откроются ли новые возможности, чтобы продолжать заниматься любимым делом или достичь своих целей в бизнесе? Если родственники не оставили вам внушительного капитала, вам нужно зарабатывать на жизнь. (Да и при наличии хорошего наследства вам всё равно, скорее всего, захочется работать, ведь люди запрограммированы природой на то, чтобы приносить пользу.) Улучшать свое реноме в компании или в отрасли в целом — замечательно, если это не единственный критерий, которым вы руководствуетесь. Я постоянно ищу проекты, которые помогут мне стать заметнее на профессиональном поприще, принесут известность и позволят вносить больший вклад в развитие своей области.

Если я могу утвердительно ответить на все три вопроса: решение принесет мне свободу, будет продиктовано любовью (или по крайней мере беспристрастным) и приумножит мое влияние, то я могу выбирать этот вариант, не особенно терзаясь сомнениями. А вот если на один из вопросов я ответил «нет», выбор усложняется. Если моя свобода окажется ограничена, мне нужно решить, компенсируется ли это другими критериями. Если доступная мне возможность появилась на горизонте исключительно из-за наивности или непрофессионализма человека, с которым я имею дело, то без раздумий отвечаю «нет». Если решение не приумножит моего влияния, но даст мне дополнительную свободу или принято с любовью, я могу ответить «да», но сначала как следует взвешу все за и против.

Какими бы ни были ваши критерии при принятии решений, пожалуйста, определите их. Как только вы их выберете, наедине с собой пропустите все ваши важные решения сквозь этот фильтр. Никогда не нарушайте своих личных моральных принципов ради сиюминутной выгоды. Она того не стоит.

Раз в квартал выделите время на то, чтобы оценить, насколько вам удается придерживаться своих ценностей в жизни и работе. Обе не терпят промедления, и нет ничего важнее, чем регулярно оценивать свой прогресс на пути к выбранной модели успеха.

Без спешки обдумайте свои ценности, карьеру и постарайтесь понять, куда движется ваша жизнь. Какого рода опыт вы бы хотели получить на работе? Что хотели бы делать? С кем сотрудничать?

Свыкнитесь с допустимыми компромиссами заранее, когда на вас ничто не давит. Многие серьезные карьерные ошибки были совершены потому, что люди просто-напросто не знали, чего именно хотят или, что еще хуже, с чем готовы смириться. Важно знать себя и понимать, с чем вы готовы свыкнуться, если у вас нет возможности построить карьеру так, как вам хотелось бы. Вам нужно точно знать, что вы готовы принять, а что нет, перед тем как согласиться на должность, которая, несмотря на маячащие впереди статус или деньги, станет серьезным испытанием вашей верности основным жизненным ценностям.

Советую раз в квартал потратить день на то, чтобы проверить себя и обдумать вышеперечисленные идеи. Понимаю, что это будет непросто, особенно в период аврала, но анализ и корректировка выбранного курса, проведенные вовремя, сэкономят немало усилий и времени, потраченных на исправление ошибок. Во время выполнения моих практических рекомендаций побудьте наедине с собой (в офисе или за его пределами) и займитесь вопросами и ритуалами, представленными в этой книге (они также перечислены в конце). Кроме того, предлагаю вам ответить на следующие вопросы.