От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Брюно Жароссон

• Противоречивое предисловие
• Часть I Военная традиция
• Глава 1 Флирт с призраком
• Гамлет и его призрак
• Призрак будущего
• Первая ошибка – внимание к призраку
• Вторая ошибка – переоценка призрака
• Третья ошибка – разговор с призраком
• Гибрис, или Невинное заблуждение
• Екклесиаст и презрение к призраку
• Желание и творческий дух
• Глава 2 Сунь-цзы, или Приглашение к хитрости
• Против случайностей на войне
• «Полностью завладеть всем принадлежащим противнику»
• Ши и эффект рычага
• Хитрость и обман
• Гармония
• Принципиальное определение стратегии
• Глава 3 Макиавелли, или Разделение истины и добра
• Добродетель и virtu
• Макиавелли и связанное с ним недоразумение
• Макиавелли и наивность Платона
• Вначале была сила
• Спиноза и Дидро против Макиавелли
• Глава 4 Клаузевиц, или Ложная современность
• Клаузевиц и его время
• Великая война и Клаузевиц
• Ключевые понятия в мировоззрении Клаузевица
• Последние крайности
• Клаузевиц против гуманизма
• Продолжение политики
• Глава 5 Бэзил Лиддел Гарт, или Стратегический гуманизм
• Слово предоставляется немецким генералам
• Офицер против Клаузевица
• Непрямые действия
• Стратегический парадокс
• Большая стратегия
• Глава 6 Военная стратегия и бизнес-стратегия
• Информация
• Свобода маневра
• Концентрация усилий
• Первое отличие: разрушение или производство стоимости
• Второе отличие: сотрудничество
• Третье отличие: подчинение или самостоятельность
• Решительность
• Часть II Стратегия конфликта
• Глава 7 Переговоры и теория игр
• Парадокс Ньюкома: протестируйте свою философию
• Для успеха переговоров не обязательно быть дураком, но иногда это помогает
• Переговорщик должен владеть казуистикой
• Обещания, вечные обещания
• Вложение под минус 70 % за тридцать секунд
• Стратегия, игра и переговоры
• Глава 8 Дилемма заключенного и стратегия конфликта
• Мокрая курица, или Искусство умереть молодым, чтобы извлечь выгоду из смерти
• Ошибка Никиты Хрущева, или Урок всем остальным
• Туман неуверенного игрока
• Дилемма заключенного и сотрудничество
• Практика сотрудничества
• Проблема бюрократии: так ли умны бюрократы?
• Глава 9 Стратегический гений: познание и стратегия
• Герберт Саймон и ограниченная рациональность
• Система 1 / система 2: две скорости мышления
• Когнитивные искажения
• Принципы когнитивной школы
• Критика критики когнитивной школы
• Часть III Стратегия и богатство
• Глава 10 Стратегия как богатство народов
• Вопрос о богатстве народов
• Труд
• Капитал
• Свобода обмена и договоренностей
• Государственные услуги
• Разделение труда и эффект масштаба
• Лучшая идея XX в.
• Добродетели и муки конкуренции
• Его величество промышленный капитал
• Глава 11 Сила и слабость, игра и игрок
• Матрица SWOT
• Сила и слабость понятий силы и слабости
• 8 июля 2014 г. Германия – Бразилия – 7:1
• Ключевой фактор успеха и объективный характер игры
• Объективность игры и субъективность игрока
• Возможность угрозы и угроза возможности
• Глава 12 Слепые пятна стратегии
• Когда военная стратегия достигает дна
• Слепые пятна и мертвые углы в стратегии компаний
• Первый спор: реализм и идеализм
• Второй спор: прямая или непрямая стратегия
• Таблица ошибок
• Главная цель
• Часть IV Школы стратегии и их постулаты
• Глава 13 Сведение стратегии к предвидению
• Видение и предвидение
• Шумпетер и предприниматель
• Лидер-провидец
• Предвидение или медленное размышление
• Бюрократическая компания и бизнес-компания
• Постулаты и критика видения бизнеса
• Глава 14 Стратегия как обучение
• Мухи и пчелы
• Спонтанные стратегии
• Стратегия перемен
• Принципы обучения
• Ограничения и критические замечания
• Глава 15 Постулаты концептуальной школы
• Советники по стратегии
• Никакой гибкости, только жесткость
• Концептуальные принципы
• Рассуждение о методе: критика и ограничения
• Сомнение, вечное сомнение
• Глава 16 Конкурентное преимущество
• Майкл Портер и защита преимуществ
• Базовые стратегии: издержки и дифференциация
• Внешняя среда как угроза
• Цепочка ценности
• Бегство в количественный подсчет
• Интерлюдия в четырех кейсах
• Часть V Стратегия без пиджака
• Глава 17 Логика волокиты: хорошо делать свою работу и делать хорошую работу
• Три модели стратегии
• Руки по локоть… в грязи
• SWOT: дух и материя
• Матрица БКГ и эффект масштаба
• Хорошо делать свою работу и делать хорошую работу
• Логика волокиты
• Матрица привлекательность/козырь
• Как определяются козыри?
• Эффект масштаба и потенциал дифференциации
• Отраслевая матрица: жизнь и творческий путь
• Глава 18 Соотношение сил
• Почему существуют компании?
• Искусство самообороны
• Относительная концентрация
• Уникальность и дифференциация
• «Ты же знаешь, что он терпеть не может бренды»
• Издержки переключения
• Глава 19 Стоимость материи и стоимость информации
• Стоимость информации
• Три экономические эпохи
• Измерение стоимости и потребительная стоимость
• Техническая доступность и закон Габора
• Уроженец и иммигрант
• Промышленная экономика и информационная экономика
• Глава 20 Революция бизнес-моделей
• Бизнес-модель, говорите?
• Длинный хвост
• Отказ от посредничества
• Эффект обесценения
• Матрица бизнес-моделей
• Дилемма обесцененной отрасли
• Стратегия и матрица бизнес-моделей
• Заключение, или Рассказ о «тончайших» и «ракообразных»
• Библиография

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67