Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Джим Коллинз, Джерри И. Поррас

• Выражение признательности
• Предисловие к десятому американскому изданию
• Предисловие ко второму американскому изданию
• Предисловие к русскому изданию
• Глава 1 Лучшие из лучших
• Двенадцать развенчанных мифов
• Исследование
• Происхождение: есть ли в 3M лидер-провидец?
• Шаг 1. Какие компании мы будем изучать?
• Шаг 2. Избежать «открытия Америки» (группа сравнения)
• Шаг 3. История и эволюция
• В поисках вечных принципов
• Шаг 4. Горы информации, месяцы сортировки и «охота на черепах»
• Шаг 5. Пожиная плоды
• Шаг 6. Проверка и применение на практике
• Пусть факты говорят сами за себя
• Глава 2 Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени
• Миф о великой идее
• Ожидание «великой идеи» может ни к чему не привести
• Главное творение — это сама компания
• Миф о великом харизматичном лидере
• Архитектурный подход: часовщики за работой
• Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Интерлюдия Нет тирании «или»
• Глава 3 Не прибылью единой
• Прагматический идеализм (Нет тирании «или»)
• Цели корпорации
• Принципы управления
• Ключевая идеология: подрывая миф о прибыли
• Существует ли «правильная» идеология?
• Руководство для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Глава 4 Сохраняйте суть и стимулируйте прогресс
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Глава 5 Большие, наглые, амбициозные цели
• БИХАГи: действенный механизм стимулирования прогресса
• Цель, а не лидер (Создание часов, а не сообщение времени)
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Глава 6 Культ идеологии
• «Отторгнут, как вирус!»
• Как IBM стала великой
• Магия Walt Disney
• Полное погружение в Procter & Gamble
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Идеологический контроль / Операционная автономия
• Глава 7 Попробуйте всё, оставьте то, что работает
• Корпорации как эволюционирующие виды
• 3M: как «машина мутаций из Миннесоты» разгромила Norton
• 3M: «ветвление и подрезка»
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Заниматься своим делом? Придерживаться сути!
• Глава 8 Где родился, там и пригодился
• Продвижение изнутри для сохранения сути
• Урок для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Глава 9 Никогда не бывает достаточно хорошо
• Механизмы неудовлетворенности
• Созидать для будущего (и процветать сегодня)
• Marriott против Howard Johnson: закат великой американской франшизы
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Притча о черном поясе
• Глава 10 Конец начала
• Сила согласованности: Ford, Merck и Hewlett-Packard
• Уроки для CEO, менеджеров и предпринимателей
• Глава 11 Обретение видения
• Модель видения
• Ключевая идеология
• Ключевые ценности
• Предназначение
• Воображаемое будущее
• Сводим воедино
• Эпилог Часто задаваемые вопросы
• Приложение 1 Вопросы исследования
• Приложение 2 Истоки исследованных компаний
• Приложение 3 ТАБЛИЦЫ
• Таблица А.1
• Таблица А.2
• Таблица А.3
• Таблица А.4
• Таблица А.5
• Таблица А.6
• Таблица А.7
• Таблица А.8
• Таблица А.9
• Таблица А.10

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111