Сокращение затрат - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Эндрю Уайлман

• Предисловие
• На чем основана эта книга
• Кому предназначена эта книга
• Структура книги
• Мода в деловой литературе
• 1. Рациональное управление затратами
• Невоспетый герой
• Дешевле и лучше
• Управление затратами как императив
• 2. Кто должен задавать тон
• Требовательность
• Индивидуальная ответственность
• Упорство
• Культура непрерывного совершенствования
• Короткие временные рамки
• Обратная связь
• Стратегический скептицизм
• Команда руководителей: финансы
• Команда руководителей: персонал
• Примеры для подражания
• Личные расходы
• Штаб-квартира: внешний вид и восприятие
• Бывают ли исключения
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: кто должен задавать тон
• 3. Методы и тактика
• Понимание динамики затрат
• Управленческий учет и основные показатели
• Максимум отдачи
• Сегментирование
• Понимание естественных тенденций изменения затрат
• Денежные и учетные затраты
• Обмен передовым опытом (и игра на равных условиях)
• Конкурентный анализ
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика
• 4. Персонал
• Почему с затратами на персонал так трудно совладать
• Наем персонала
• Человеческий капитал… изация
• Минимум риска, максимум гибкости
• Заработная плата
• Обзоры зарплат и верхний квартиль
• Переменная составляющая
• Технологии и производительность
• Увольнение
• Не дожидайтесь окончания рождественских каникул
• Хитрецы и специальные рабочие группы
• Уравняем шансы
• Что делать с середняками
• Минимизация штата
• Субподряд
• Аутсорсинг
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: персонал
• 5. Поставщики
• Кто управляет затратами на поставщиков
• Игра на балансе сил
• Пусть поставщиков будет меньше, но они должны быть хорошими
• Выстраивайте грамотные отношения
• Поймите экономику ваших поставщиков и найдите взаимовыгодные решения
• Не злоупотребляйте: дайте поставщикам возможность получить прибыль
• Консолидируйте свою покупательную способность – требуйте у поставщиков глобального подхода к управлению отношениями с ключевыми клиентами
• Найдите взаимовыгодные компромиссы между ценой и условиями оплаты
• Рассмотрите стратегии разделения и объединения
• Избегайте зависимости
• Управляйте стоимостью владения
• Возьмите под контроль затраты на обслуживание
• Централизованное материально-техническое обеспечение
• Профессиональные услуги
• Аутсорсинг
• Командировочные расходы
• Эти непонятные затраты на маркетинг
• Теперь об ИТ
• Снижение накладных расходов, не связанных с рабочей силой
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: поставщики
• 6. Сокращение затрат на практике
• Первый месяц
• Второй месяц
• Третий месяц
• Четвертый месяц
• 7. Подключенный и глобальный
• Интернет
• Интернет как стратегический инструмент снижения затрат
• Глобализация
• Китай
• Индия
• Глобализация как стратегический инструмент снижения затрат
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: подключенный и глобальный
• 8. Творческий подход
• Косвенные генераторы затрат
• Время – деньги
• Сложность стоит дорого
• Качество снижает затраты
• Пусть потребители работают за вас
• Превратите расходы в доходы
• Раздельное ценообразование
• Превратите центры затрат в центры прибыли
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: творческий подход
• 9. Управление затратами как стратегия
• Создание стоимости при поглощениях
• Поддержка стратегий ценообразования
• Ценовые войны: лидеры и нападающие
• Выведение новых продуктов: ценообразование с опережением кривой опыта
• Долгосрочные контракты с клиентами: прибыльные обязательства
• Больше возможностей для роста
• Формирование эффективного центра в крупной компании
• Сделайте децентрализацию политикой по умолчанию
• Установите четкие отношения поставщик-клиент между центром и бизнес-единицами
• Жестко ограничивайте рост затрат на центр
• Введите и отслеживайте показатели эффективности центра
• Проводите ежегодный анализ в духе фондов прямых инвестиций
• Инструментарий менеджера по управлению затратами: управление затратами как стратегия
• 10. Затраты в государственном секторе
• Масштаб проблемы
• Почему я считаю это проблемой
• Почему так сложно управлять затратами в государственном секторе
• Трансферты и субсидии
• Госслужащие
• Закупка товаров и услуг
• Структурные проблемы: здравоохранение и пенсионное обеспечение
• Другие внутренние проблемы управления затратами в госсекторе
• Применение инструментария менеджера по управлению затратами в государственном секторе
• Возможности госсектора
• Заключение
• Менеджер по управлению затратами как герой
• Благодарности

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58