Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Крис Эртел, Лиза Кэй Соломон

• Введение Важнейшие лидерские навыки, которым не обучают даже в Гарвардской школе бизнеса
• Подготовка встречи по обсуждению стратегических вопросов: умение, а не дело случая
• «Момент истины» Нила Гриммера
• Стратегические сессии: третий способ решения проблем
• Добро пожаловать в мир VUCA
• Адаптивные проблемы требуют адаптивного лидерства
• Стратегия «места назначения»?
• Расцвет «специалистов по стратегии»
• Точка отсчета
• Для кого эта книга
• Как разработать стратегическую сессию
• Не рубите древесину кистью
• Уроки крестного отца стратегических сессий
• «Вырезать кубики из тумана» – использование возможностей творческого подхода
• Пять основных этапов разработки успешной стратегической сессии
• Первый этап Поставьте задачи. Определите цель
• Второй этап Определите состав участников. Обеспечьте широкий спектр мнений
• Третий этап Подготовьте информационные материалы. Выберите фокус рассмотрения проблемы
• Четвертый этап Найдите помещение для проведения совещания. Подготовьте место действия
• Пятый этап Определите повестку дня. Сделайте сессию незабываемым опытом
• Правильно выбранный инструмент послужит компасом
• Определите цель
• Ключевая практика № 1 Ловите момент
• Ключевая практика № 2 Выберите одну задачу
• Определите верную цель
• Стратегическая сессия, нацеленная на выработку взаимопонимания: четко сформулируйте задачу
• Стратегическая сессии, направленная на поиск альтернатив: четко сформулируйте проблему
• Поиск альтернатив в Toyota Financial Services
• Найдите (или создайте) структуру для реализации ваших идей
• Стратегические сессии в формате принятия решений разрабатываются крайне редко
• Ключевая практика № 3 Тише едешь, дальше будешь
• Появление прорывных идей
• Следующие шаги окажутся намного проще, если вся группа находится на одной волне
• Привлеките широкий спектр мнений
• Многообразие берет верх над групповым мышлением
• Ключевая практика № 1 Соберите команду мечты
• Проект «Миксология 101»: наука составления эффективных групп
• Многообразие «задает курс» – но какое именно?
• Как сформировать команду мечты
• Распахните окна и двери и освободите заложников!
• Ключевая практика № 2 Создайте общую платформу
• Ключевая практика № 3 Запустите процесс управляемого горения
• Будьте заинтересованным слушателем
• Выберите фокус рассмотрения проблемы
• Картинка на коробке от пазла
• Ключевая практика № 1 Раздвиньте границы представлений
• Ключевая практика № 2 Умение мыслить в непривычных ситуациях
• Ключевая практика № 3 Выберите несколько ключевых моментов
• Определите фокус рассмотрения центральной проблемы
• Использование определенных слов: громкие фразы и метафоры
• Визуальные макеты: нанесите бизнес-ландшафт на карту
• Конструирование будущего в Hagerty Insurance
• Концепции, способствующие прогрессу на совещании
• Подготовьте место действия
• Ключевая практика № 1 Создайте свое пространство
• Найдите подходящее помещение со свободной планировкой
• Следующий шаг – адаптируйте помещение под собственные нужды
• Ключевая практика № 2 Используйте визуальные средства
• Искусство видеть одно и то же одновременно
• Визуализация нового универсального рабочего места – всего за пять дней
• Ключевая практика № 3 Уделяйте особое внимание мелочам
• Когда невроз навязчивых состояний идет на пользу
• Очарование в деталях
• Никаких оправданий: возьмите всю ответственность на себя
• Сделайте сессию незабываемым опытом
• Повестка дня – не то, что может запомниться надолго
• Ключевая практика № 1 Открывайте что-то новое, а не просто говорите
• Вхождение компании Intuit в мобильное будущее
• Ключевая практика № 2 Всецело задействуйте участников
• Иррациональность чистого разума
• Эмоциональный аспект стратегических совещаний
• Как решилась проблема католического ордена
• Ключевая практика № 3 Задайте линию повествования
• Незабываемый опыт вызывает желание действовать
• Как противостоять возражениям «да, но…»
• «Да, но…» № 1 Политика
• Организационная иерархия – это иллюзия
• «Да, но…» № 2 Краткосрочная перспектива
• «Да, но…» № 3 Проклятие караоке
• Борьба с препятствиями как с системой
• «Замкнутый круг» на примере Британской энциклопедии
• Отсутствие знаний – не проблема
• Мир VUCA требует более эффективных стратегических сессий
• Найдите свой «момент истины»
• Разработка стратегической сессии для достижения «момента истины»
• Проведение стратегических сессий, дающих надежду
• Творческая адаптация побеждает творческое разрушение
• Готовясь к вашей следующей стратегической сессии…
• Ни шагу назад: идите к «моменту истины»!
• Набор для начинающих
• Введение
• 1. Определите цель
• 2. Привлеките широкий спектр мнений
• 3. Выберите фокус рассмотрения проблемы
• 4. Подготовьте место действия
• 5. Сделайте сессию незабываемым опытом
• Благодарности
• От Криса Эртела
• От Лизы Кэй Соломон
• Библиография
• Введение
• Как разработать стратегическую сессию
• Определите цель
• Привлеките широкий спектр мнений
• Выберите фокус рассмотрения проблемы
• Подготовьте место действия
• Сделайте сессию незабываемым опытом
• Как противостоять возражениям «да, но…»
• Найдите свой «момент истины»

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67