Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Майкл Портер

• Введение
• Предисловие
• Введение к первому изданию
• Классический подход к формулированию стратегии
• I. Общие аналитические методы
• 1. Структурный анализ отраслей
• Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции
• Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов
• Барьеры вхождения
• Ожидаемые ответные меры
• Цена предотвращения вхождения
• Свойства барьеров вхождения
• Опыт и масштаб как барьеры вхождения
• Интенсивность соперничества между действующими конкурентами
• Сдвиги в характере соперничества
• Барьеры для выхода и вхождения
• Давление со стороны продуктов-субститутов
• Рыночная власть покупателей
• Изменение власти покупателей
• Рыночная власть поставщиков
• Государство как фактор отраслевой конкуренции
• Структурный анализ и конкурентная стратегия
• Позиционирование
• Воздействие на баланс сил
• Использование изменений
• Стратегия диверсификации
• Структурный анализ и определение отрасли
• Использование структурного анализа
• 2. Базовые варианты конкурентной стратегии
• Три варианта базовой стратегии
• Абсолютное лидерство в издержках
• Дифференциация
• Фокусирование
• Прочие условия осуществления базовых стратегий
• Застревание на середине
• Риски базовых вариантов стратегий
• Риски абсолютного лидерства в издержках
• Риски дифференциации
• Риски фокусирования
• 3. Методика анализа конкурента
• Компоненты анализа конкурента
• Будущие цели
• Цели бизнес-единицы
• Цели материнской компании и бизнес-единицы
• Портфельный анализ и цели конкурента
• Цели конкурентов и стратегическое позиционирование
• Представления
• Значение восприятия мертвых зон или традиционной мудрости
• История как индикатор целей и представлений
• Профессиональная биография менеджеров и отношения с консультантами
• Текущая стратегия
• Потенциальные возможности
• Ключевые потенциальные возможности
• Потенциал роста
• Способность к быстрым ответным действиям
• Способность адаптироваться к изменениям
• Жизнеспособность
• Сведение воедино четырех компонентов – характеристика реакции конкурента
• Наступательные действия
• Способность к оборонительным действиям
• Выбор поля битвы
• Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
• Необходимость системы получения информации
• 4. Сигналы рынка
• Типы сигналов рынка
• Предварительное объявление о действиях
• Объявления о действиях или результатах после их совершения
• Публичные обсуждения отрасли конкурентами
• Обсуждение и объяснение конкурентами своих действий
• Тактика конкурентов в сравнении с их возможностями
• Способ изначального осуществления стратегических изменений
• Отклонение от прошлых целей
• Отклонение от отраслевых прецедентов
• Перекрестное парирование
• Активный бренд
• Частные антимонопольные судебные иски
• История как дополнительное средство определения сигналов
• Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?
• 5. Конкурентные действия
• Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв
• Конкурентные действия
• Действия, основанные на сотрудничестве или не содержащие угрозы
• Угрожающие действия
• Временные лаги противодействия
• Оборонительные действия
• Дисциплина как форма обороны
• Подрыв базы для достижения целей конкурента
• Обязательство
• распространение информации об обязательстве
• Доверие как обязательство
• Фокусные точки
• Замечание относительно информации и секретности
• 6. Стратегия в отношении покупателей и поставщиков
• Выбор покупателей
• Схема выбора покупателей и стратегия
• Потребности в закупках по отношению к возможностям фирмы
• Потенциал роста покупателей
• Внутренне присущая рыночная власть покупателей
• Чувствительность покупателей к ценам
• Стоимость обслуживания покупателей
• Выбор покупателей и стратегия
• Стратегия закупочной деятельности
• 7. Внутриотраслевой структурный анализ
• Направления конкурентной стратегии
• Стратегические группы
• Стратегические группы и барьеры мобильности
• Барьеры мобильности и формирование групп
• Стратегические группы и рыночная власть
• Стратегические группы и угроза субститутов
• Стратегические группы и соперничество между фирмами
• Стратегические группы и прибыльность фирм
• Общие характеристики отрасли
• Характеристики стратегических групп
• Позиция фирмы в рамках ее стратегической группы
• Являются ли крупные фирмы более прибыльными, чем мелкие?
• Стратегические группы и позиция по уровню издержек
• Выводы для формулирования стратегии
• Карта стратегических групп как аналитический инструмент
• 8. Эволюция отрасли
• Основные концепции эволюции отрасли
• Жизненный цикл продукта
• Схема прогнозирования эволюции
• Эволюционные процессы
• Долгосрочные изменения темпов роста
• Демографический фактор
• Тенденции изменения потребностей
• Изменения относительных позиций субститутов
• Изменение позиций взаимодополняющих продуктов
• Расширение группы потребителей
• Изменения продукции
• Изменения в сегментах потребительского спроса
• Накопление покупателями знаний о продукте
• Снижение уровня неопределенности
• Распространение технологической информации, являющейся собственностью фирмы
• Накопление опыта
• Расширение (или сокращение) масштабов отрасли
• Изменения стоимости исходных ресурсов и валютных курсов
• Освоение новых видов продукции
• Инновации в сфере маркетинга
• Технологические инновации
• Структурные изменения в смежных отраслях
• Изменения государственной политики
• Вхождение новых и уход старых конкурентов
• Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли
• Будут ли в отрасли происходить процессы концентрации и централизации?
• Изменения границ отрасли
• Фирмы могут воздействовать на структуру отрасли
• II. Базовые условия функционирования отрасли
• 9. Конкурентная стратегия в отраслях с низким уровнем концентрации
• Причины низкого уровня концентрации отрасли
• Преодоление раздробленности
• Распространенные подходы к концентрации и централизации
• «Застрявшие» отрасли
• Приспособление к условиям дробной структуры
• Потенциальные стратегические ловушки
• Формулирование стратегии
• 10. Конкурентная стратегия в новых отраслях
• Структурные условия функционирования
• Структурные особенности
• Первоначальные барьеры мобильности
• Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
• Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах
• Преимущества функционирования
• Стоимостные преимущества
• Стратегический выбор
• Планирование вхождения
• Отношения с конкурентами
• Методы прогнозирования
• В какую отрасль войти
• 11. Переход к зрелости
• Изменения отрасли в переходный период
• Некоторые стратегические последствия переходного периода
• Стратегическая дилемма, обостряемая зрелостью: абсолютное лидерство в издержках или дифференциация или фокусирование
• Углубленный анализ издержек
• Рационализация структуры продукции
• Обоснованное ценообразование
• Технологические инновации и проектирование
• Разнообразие продаж
• Приобретение дешевых активов
• Выбор покупателей
• Различные кривые издержек
• Конкуренция на международном рынке
• Всегда ли следует преодолевать этап перехода?
• Стратегические ловушки переходного этапа
• Организационные последствия зрелости
• Переходный этап и руководитель высшего звена
• 12. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада
• Структурные факторы конкуренции на этапе спада
• Условия спроса
• Неопределенность
• Темпы и характер падения
• Структура остающегося спроса
• Причины падения спроса
• Барьеры для выхода
• Специализированные активы и активы длительного пользования
• Постоянные издержки выхода
• Стратегические барьеры для выхода
• Информационные барьеры
• Управленческие или психологические барьеры
• Барьеры, связанные с государственной политикой и социальными последствиями
• Механизм ликвидации активов
• Неустойчивость соперничества
• Стратегические альтернативы периода отраслевого спада
• Стратегия лидерства
• Стратегия занятия ниши
• Стратегия сбора урожая
• Стратегия быстрого выхода
• Выбор стратегии в фазе спада
• Ловушки на этапе спада
• Подготовка к фазе спада
• 13. Конкуренция в глобальных отраслях
• Источники и препятствия глобальной конкуренции
• Источники преимуществ глобальной конкуренции
• Что мешает глобальной конкуренции?
• Экономические препятствия
• Управленческие препятствия
• Институциональные препятствия
• Эволюция и превращение отрасли в глобальную
• Внешние факторы глобализации
• Стратегические инновации, стимулирующие глобализацию
• Доступ на рынок США
• Конкуренция в глобальных отраслях
• Стратегические альтернативы в глобальных отраслях
• Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию
• III. Стратегические решения
• 14. Стратегический анализ вертикальной интеграции
• Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
• Пропускная способность и эффективный масштаб производства
• Стратегические выгоды интеграции
• Экономия за счет интеграции
• Технологический фактор
• Обеспеченный спрос и/или предложение
• Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов
• Расширение возможностей дифференциации
• Усиление барьеров мобильности и вхождения
• Вхождение в прибыльный бизнес
• Защита от блокирования связей
• Стратегические издержки интеграции
• Издержки преодоления барьеров мобильности
• Повышение доли постоянных издержек в полных издержках производства
• Сокращение гибкости в выборе партнеров
• Более высокие общие барьеры для выхода
• Потребности в капиталовложениях
• Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей
• Поддержание баланса
• Снижение стимулов
• Изменения требований к менеджменту
• Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства
• Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства
• Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции
• Частичная интеграция
• Частичная интеграция и издержки
• Частичная интеграция и выгоды
• Квазиинтеграция
• Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
• 15. Наращивание производственных мощностей
• Элементы решения о наращивании мощностей
• Причины избыточных мощностей
• Технологические факторы
• Структурные факторы
• Конкурентные факторы
• Информационные факторы
• Управленческие факторы
• Факторы государственной политики
• Пределы расширения мощностей
• Стратегии опережения
• 16. Вхождение в новый бизнес
• Вхождение путем внутреннего развития
• Будут ли предприняты ответные меры?
• Выбор целевой отрасли
• Отрасли в состоянии нарушенного равновесия
• Медленные или неэффективные ответные действия
• Более низкие издержки вхождения
• Особые возможности воздействия на структуру отрасли
• Положительное влияние на существующие виды бизнеса
• Основные принципы вхождения в отрасль
• Вхождение путем приобретения
• Величина минимальной цены
• несовершенства рынка компаний
• Особые возможности ведения бизнеса
• Иррациональные участники торгов
• Поэтапное вхождение
• Приложения
• Приложение А Портфельные методы анализа конкурентов
• Матрица «рост / доля рынка»
• Ограничения применения
• Использование в анализе конкурентов
• Матрица «позиция компании / привлекательность отрасли»
• Приложение Б Как проводить анализ отрасли
• Стратегия анализа отрасли
• Ранний выход в поле
• Преодоление критических моментов
• Анализ отрасли и конкурентов на основе публикуемых источников
• Отраслевые исследования
• Торгово-промышленные ассоциации
• Отраслевые периодические издания
• Деловая пресса
• Справочники и статистические данные по компаниям
• Документы компаний
• Основные источники государственной статистики
• Прочие источники
• Анализ отрасли на основе сбора данных на местах
• Характеристики источников
• Интервью
• Список основных источников
• Ситуационный анализ
• Периодические издания

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• 121
• 122
• 123
• 124
• 125