Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Сонг Джеён, Ли Кёнмук

• Введение
• Благодарности
• Часть I. Двадцать лет восхождения
• Глава 1. Для чего нужен «Путь Samsung»?
• Приобретение Samsung статуса мирового лидера
• Сдвиги парадигмы во внутренней и внешней среде и подъем Samsung
• Концепция «Путь Samsung» как основа конкурентоспособности корпорации
• Три управленческих парадокса Samsung
• Большой, но быстрый
• Разнообразный, но специализированный
• Комбинация японского и американского стилей управления
• Структура книги «Путь Samsung»
• Глава 2. Как Samsung стала корпорацией мирового уровня?
• История развития Samsung
• Основание компании и создание системы менеджмента (с 1938 года до середины 1950-х)
• Рост до уровня крупнейшей корпорации Южной Кореи (середина 1950-х – конец 1960-х гг.)
• Превращение в лидера домашнего рынка (конец 1960-х – конец 1980-х)
• Превращение в глобальную корпорацию (конец 1980-х – настоящее время)
• Председатель Ли Гонхи руководит преобразованиями в Samsung
• «Второе Основание»: образ глобальной компании
• Полупроводники: шаблон для реформы в Samsung
• «Новая управленческая инициатива»
• Азиатский финансовый кризис 1997 года и «Новая управленческая инициатива»
• Особенности трансформации Samsung
• Часть II. Эволюция концепции «Путь Samsung»
• Глава 3. Методы руководства и порядок принятия решений
• Сущность концепции «Путь Samsung»
• Биография Ли Гонхи
• Концептуальное видение
• Проницательное лидерство
• Гармония отношений управляющего собственника с профессиональными менеджерами
• Изменения в руководстве и управлении
• Структура собственности
• Офис корпоративной стратегии
• Руководящая роль наемных менеджеров
• Глава 4. Эволюция системы управления Samsung
• Стратегия: от количества к качеству
• Стратегия, ориентированная на качество
• Стратегия рыночного лидера
• Модернизация бизнес-портфелей
• Управление человеческими ресурсами: стремление к высокому качеству персонала
• Изменения в структуре трудовых ресурсов Samsung
• Акцент на выдающихся талантах
• Расширение системы найма сторонних сотрудников
• Глобализация трудовых ресурсов
• Вознаграждение по результатам работы и поощрения
• Управленческий контроль: микро– и макроуровни
• Микро– и макроменеджмент
• Управление, основанное на анализе данных
• Основные процессы управленческого контроля
• Информационно-технологическая (ИТ) инфраструктура
• Культура и ценности: стремление к совершенству, основанное на чувстве кризиса
• Основные ценности
• Доминирующие культурные ценности
• Настройка компонентов системы управления
• Стратегия лидера рынка
• Модернизация бизнес-портфеля
• Распространение системы менеджмента в масштабах всей группы
• Часть III. Как Samsung добилась успеха?
• Глава 5. Первый фактор успеха Samsung. Скорость
• Вопросы скорости в XXI веке
• «Новая управленческая инициатива» запускает управление скоростью
• Как Samsung нарастила скорость принятия решений?
• Незамедлительное принятие решений
• Как Samsung увеличила скорость исполнения решений?
• Инфраструктура и системы повышения скорости
• Состояние готовности и перспективные разработки
• Целенаправленные научно-исследовательские разработки
• Обходная стратегия НИОКР
• Модернизация процесса НИОКР
• Совершенствование процесса производства за счет развития ИТ-инфраструктуры
• Глава 6. Второй фактор успеха Samsung. Синергия за счет конвергенции
• Основа создания синергии: диверсифицированная структура бизнеса
• Конгломераты и появление синергии
• Синергия в эпоху конвергенции
• Историческая справка о формировании структуры бизнеса Samsung
• Конвергентная синергия: как она создавалась?
• Синергия, выстраивающая «мягкую конкурентоспособность»
• Инфраструктура и системы создания синергии
• Структура управления и организационная культура
• Системы создания синергии
• Глава 7. Третий фактор успеха Samsung. Эволюционные инновации
• Текущий потенциал эволюционных инноваций в Samsung
• Что такое «потенциал эволюционных инноваций»?
• Текущие позиции Samsung
• Как формируется потенциал эволюционных инноваций Samsung?
• Внутренние инновации
• Освоение внешних знаний
• Закрепление внешних знаний с помощью открытых инноваций
• Инфраструктура и комплексные меры для эволюционных инноваций
• Ощущение кризиса и постановка амбициозных задач
• Культура и мышление, ориентированные на обучение
• Система поддержки талантов
• Организации, специализирующиеся на обучении
• Технологии производственного процесса мирового уровня
• Часть IV. Стиль парадоксального управления Samsung и будущее концепции «Путь Samsung»
• Глава 8. Внутренняя конкурентная кооперация и управленческие парадоксы
• Структура концепции «Путь Samsung»
• Внутренняя конкурентная кооперация – это и есть «Путь Samsung»
• Почему была введена конкурентная кооперация?
• Механизмы внутренней конкурентной кооперации
• Три парадокса повышения конкурентоспособности
• Одновременное стремление к диверсификации и специализации
• Комбинация японского и американского стилей управления
• Глава 9. Будущее концепции «Путь Samsung»
• Жизнеспособен ли «Путь Samsung»?
• Достижение внешнего соответствия «Пути Samsung»
• Достижение внутреннего соответствия «Пути Samsung»
• Жизнеспособность концепции «Путь Samsung»
• Задачи, стоящие перед Samsung
• Задачи в области стратегии
• Задачи в области управления человеческими ресурсами организационной культуры
• Концепция «Путь Samsung» должна постоянно развиваться
• В чем состоят основные уроки «Пути Samsung»?
• Об авторах
• Профессор Сонг Джеён
• Профессор Ли Кёнмук
• Samsung Electronics в России

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81