Методы принятия решений - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Harvard Business Review

• Скрытые ловушки процесса принятия решения Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа
• Ловушка № 1. Якорение
• Ловушка № 2. Статус-кво
• Ловушка № 3. Необратимые затраты
• Ловушка № 4. Желаемое и действительное
• Ловушка № 5. Неверная формулировка
• Ловушки, связанные с оценкой и прогнозированием
• Предупрежден – значит, вооружен
• Перед тем как принять важное решение Даниэль Канеман, Дэн Ловалло, Оливье Сибони
• Попытка избежать необъективности
• Контроль качества решений: чек-лист
• Применение контроля качества к решениям
• Как избежать катастрофы Кэтрин Тинсли, Робин Диллон, Питер Мэдсен
• Причины кризиса
• Выявление и предотвращение ситуаций, близких к провалу
• Как преодолеть пассивность Рэм Чаран
• Все начинается с диалога
• Принципы диалога в действии
• Контроль и оценка
• Неизвестные факты о принятии решений Дэвид Гарвин, Майкл Роберто
• Решение как процесс: исследование против защиты
• Конструктивный конфликт
• Внимательное отношение к сотрудникам
• Прекращение споров
• Проверка результатов
• За кем последнее слово? Пол Роджерс, Марсия Бленко
• Прочистка бутылочных горлышек
• Глобальное против локального
• Центр против подразделений
• Конфликт между функциональными отделами
• Компания против внешних партнеров
• Насколько вы (не)этичны? Мазарин Банаджи, Макс Базерман, Долли Чу
• Имплицитные предубеждения: предвзятость, основанная на бессознательных убеждениях
• Внутригрупповой фаворитизм: предвзятость в пользу своей группы
• Завышенная самооценка: предвзятость в свою пользу
• Конфликт интересов: предвзятость в пользу тех, от кого вы можете получить выгоду
• Одних стараний недостаточно
• Бдительный менеджер
• Принятие решений: совершенствуем процесс Томас Дэвенпорт
• Концепция улучшения решений
• Новый механизм принятия решений о новых продуктах в Службе образовательного тестирования
• Лучшие ценовые решения в Stanley Works
• Многообразие приводит к лучшим результатам
• Почему хорошие руководители принимают плохие решения Эндрю Кемпбелл, Джо Уайтхед, Сидни Финкельштейн
• Помехи в работе мозга
• Опасный обман
• Защититься от необъективности
• Хватит строить планы, пора принимать решения Майкл Мэнкинс, Ричард Стил
• Где планирование идет не так
• Стратегическое планирование, направленное на решения
• Об авторах

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49