Менеджмент: Природа и структура организаций - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Генри Минцберг

• От автора
• Наш мир – мир организаций
• Часть I О менеджменте
• Глава 1 Работа менеджера. Чем на самом деле занимаются руководители
• Работа менеджера: мифы и факты
• Назад к базовому описанию управленческого труда
• Роли, связанные с управлением людьми
• Роли, связанные с владением и передачей информации
• Роли, связанные с принятием решений
• Единство в многообразии ролей
• Вперед – к более эффективному менеджменту
• Глава 2 Создание стратегии
• Чтение мыслей организации
• Руки и разум
• Стратегическое обучение
• Стратегии широких масс
• Квантовые скачки
• Циклы перемен
• Глава 3 Планирование слева – управление справа
• Два полушария головного мозга
• Вопрос первый
• Вопрос второй
• Вопрос третий
• Управление справа
• Выводы относительно левого полушария
• Глава 4 Объединение в менеджменте анализа и интуиции
• Обзор книги «Новая наука об управленческих решениях»
• Современный взгляд Саймона на интуицию
• Сильные и слабые стороны анализа и интуиции
• Затраты
• Ошибки
• Простота
• Сложность
• Творчество
• Роль анализа в процессе принятия стратегических решений
• Роль ИСУ в процессе обработки информации
• Неадекватность формальной информации
• Функциональные проблемы организаций
• Ограниченность возможностей человеческого мозга
• Роль планирования в создании стратегии
• Глава 5 Готовьте менеджеров, а не магистров делового администрирования
• Вводимые ресурсы: претенденты на курс МВА
• Пропускная способность: содержание курса МВА
• Выпускники бизнес-школ
• Часть II Об организациях
• Глава 6 Происхождение конфигураций. Объединение базовых характеристик организаций
• Части организаций и люди
• Суть организационной структуры
• Механизмы координации
• Параметры дизайна
• Структура в контексте
• Возраст и размер
• Техническая система
• Среда
• Власть
• Основные типы организаций
• Глава 7 Предпринимательская организация
• Базовая предпринимательская структура
• Условия возникновения предпринимательской организации
• Формирование стратегии и предпринимательской организации
• Лидерство, базирующееся на ви́дении
• Предпринимательский подход к выработке стратегии в сети супермаркетов
• Новое видение в компании по производству одежды
• Первостепенное значение лидерства в предпринимательской организации
• Преимущества и недостатки предпринимательской организации
• Глава 8 Механистическая организация
• Базовая механистическая структура
• Операционное ядро и администрация
• Стратегическая верхушка
• Условия возникновения механистической организации
• Механистические организации как инструменты и закрытые системы
• Преимущества и недостатки механистической организации
• Гуманитарные проблемы в операционном ядре
• Координация проблем в административном центре
• Проблемы адаптации стратегической верхушки
• Формирование стратегии в механистической организации
• Превращение планирования в программирование на примере сети супермаркетов
• Планирование как помеха стратегическому мышлению – на примере авиакомпании
• Стратегические изменения в автомобилестроительной фирме
• Слабое место на верху иерархической пирамиды
• Дихотомия «формулировка – реализация» стратегии
• Стратегические революции в механистических организациях
• Первостепенное значение организационного процесса в организации механистической конфигурации
• Глава 9 Диверсифицированная организация
• Базовая дивизиональная структура
• Роли головного офиса
• Структура подразделений
• Условия возникновения диверсифицированной организации
• Этапы перехода к диверсифицированной организации
• Некоторые вопросы, связанные с диверсифицированной организацией
• Экономические выгоды диверсификации
• Вклад головного офиса
• Социальный аспект системы контроля деятельности
• Диверсифицированная конфигурация в государственном секторе экономики
• В заключение: структура на краю обрыва
• Глава 10 Профессиональная организация
• Базовая профессиональная структура
• Работа профессионального операционного персонала
• Процесс разделения на отдельные участки
• Административная структура
• Роль администраторов в профессиональной организации
• Условия возникновения профессиональной организации
• Формирование стратегии в профессиональной организации
• Решения, основанные на профессиональном мнении
• Решения в виде административных приказов
• Решения, принимаемые коллегиально
• Модели коллективного выбора
• Стратегии в профессиональных организациях
• Преимущества и недостатки профессиональной организации
• Проблемы, связанные с координацией
• Проблемы, связанные со свободой действий
• Проблемы, связанные с новаторством
• Реакция общества на проблемы профессиональной организации
• Некоторые комментарии по поводу объединения профессионалов в профсоюзы
• Глава 11 Новаторская организация
• Базовая новаторская структура
• Операционная адхократия
• Административная адхократия
• Административный компонент адхократии
• Роль стратегической верхушки
• Условия возникновения новаторской организации
• Формирование стратегии в новаторской организации
• Формирование стратегии в операционной адхократии
• Формирование стратегии в административной адхократии
• В отсутствие стратегий
• Разнообразие стратегий в адхократии
• Базисная модель формирования стратегии
• Первостепенное значение среды в новаторской организации
• Некоторые вопросы, связанные с новаторской организацией
• Реакция людей на неопределенность
• Проблемы производительности
• Опасность неуместного перехода к другой конфигурации
• Глава 12 Идеология и миссионерская организация
• Развитие организационной идеологии
• Первая стадия: зарождение идеологии в виде чувства миссии
• Вторая стадия: развитие идеологии с помощью традиций и легенд
• Третья стадия: усиление идеологии путем ЕЕ отождествления с организацией
• Миссионерская организация
• Формы миссионерской организации
• Идеология как наслоение традиционных организаций
• Глава 13 Политика и политическая организация
• Политика в организациях
• Политические игры в организациях
• Формы политических организаций
• Жизненные циклы политических организаций
• Стимулирование конфликта
• Развитие конфликта
• Разрешение конфликта
• Политика в традиционных конфигурациях
• Функциональная роль политики в организациях
• Глава 14 За пределами конфигурации. Силы и формы в эффективных организациях
• Объединять и дробить
• Игра в пазлы и игра в лего
• Формы и силы
• Конфигурация
• Заражение
• Ограничения
• Комбинация
• Раскол
• Преобразование
• Противоречия
• Сотрудничество
• Конкуренция
• Комбинация сотрудничества и конкуренции
• Компетентность
• Конвергенция
• Согласованность
• Конфигурация
• Противоречия
• Созидание
• Приложение: модель жизненного цикла организаций
• Стадия формирования
• Стадия развития
• Стадия зрелости
• Стадия спада
• Обновление
• Часть III Наше общество организаций
• Глава 15 Кто должен контролировать корпорацию?
• Национализируй!
• Демократизируй!
• Регулируй!
• Воздействуй!
• Доверяй!
• Игнорируй!
• Стимулируй!
• Восстанавливай!
• В заключение: если подкова подогнана…
• Глава 16 Комментарии к этому бранному слову «продуктивность»
• Глава 17 Общество, ставшее неуправляемым в результате управления
• Дополнительная литература
• Глава 2. Созидание стратегии
• Глава 3. Планирование слева – управление справа
• Глава 4. Объединение в менеджменте анализа и интуиции
• Глава 5. Готовьте менеджеров, а не магистров делового администрирования
• Глава 6. Происхождение конфигураций. Объединение базовых характеристик организаций
• Глава 7. Предпринимательская организация
• Глава 8. Механистическая организация
• Глава 9. Диверсифицированная организация
• Глава 10. Профессиональная организация
• Глава 11. Новаторская организация
• Глава 12. Идеология и миссионерская организация
• Глава 13. Политика и политическая организация
• Глава 14. За пределами конфигурации. Силы и формы в эффективных организациях
• Глава 15. Кто должен контролировать корпорацию
• Глава 16. Комментарии к этому бранному слову «продуктивность»
• Глава 17. Общество, ставшее неуправляемым в результате управления

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71
• 72
• 73
• 74
• 75
• 76
• 77
• 78
• 79
• 80
• 81
• 82
• 83
• 84
• 85
• 86
• 87
• 88
• 89
• 90
• 91
• 92
• 93
• 94
• 95
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• 121
• 122
• 123
• 124
• 125
• 126
• 127
• 128
• 129
• 130
• 131
• 132
• 133
• 134
• 135
• 136
• 137
• 138
• 139
• 140
• 141
• 142
• 143
• 144
• 145
• 146
• 147
• 148
• 149