Переговоры как искусство. Профессиональные секреты звездного адвоката - читать онлайн книгу. Автор: Александр Добровинский cтр.№ 46

Грубияны и хамы. Меня часто спрашивают: что делать, если хамят в открытую? Как здесь можно кого-то расположить? Как ни странно, это самый простой случай.

Представьте себе ситуацию, когда на ровном месте вам начинают говорить гадости, оскорблять и т. д. Есть три варианта развития событий.

1. Самый простой способ — встать и уйти. Но делать так нужно только в случае, когда вам это выгодно. Например, нахамил ваш коллега — адвокат, тогда после случившегося стоит позвонить или написать его доверителю вместе с вашим клиентом и сказать, что дальнейшие переговоры с таким представителем продолжаться не могут. Вы получите уважение за принятую позицию и нового представителя. Но этот способ работает не всегда — иногда вашим уходом может воспользоваться в своих целях другая сторона.

2. Можно вступить в перепалку: «Сам дурак!» Ситуация накаляется, идет бурное выяснение отношений, и вдруг на пике дискуссии вы сделаете неожиданный ход: «Все, хватит, дорогой. Прошу прощения и вас прощаю за все сказанное. Мы оба погорячились. Давайте пожмем друг другу руки и начнем все сначала». От неожиданности это может совершенно внезапно развернуть ситуацию в нужную вам сторону.

3. Переспорить. Это мой любимый прием, который я назвал «Непробиваемая стена». Оцените такой диалог.

Сколько бы раз я с улыбкой ни говорил какие-то аналогичные фразы, причем более приглушенным голосом, чем обычно, я всегда оставался победителем. Мой спорщик на каком-то этапе начинал сникать, наблюдая напротив себя непробиваемую стену. И сделать против такой реакции ничего нельзя. Будьте уверены — раунд выигран, а расположение к вам получено.

Подведем итог. Основные компоненты того, как расположить к себе другую сторону, — ВЕЖЛИВОСТЬ, ДРУЖЕСКАЯ УЛЫБКА, ТЕРПЕНИЕ, СПОКОЙСТВИЕ, немного ЮМОРА и… я оставил напоследок страшное оружие.

Но применять его готовы далеко не все. Это, как ни странно, САМОИРОНИЯ. Самоирония обезоруживает и проникает через любые железные шторы. Человеку, способному улыбнуться, посмеяться над самим собой, не страшен самый сильный враг.

Приведу пример, как это работает. Я коллекционер, у меня красивый офис — в нем висят картины, очень интересные плакаты, на полках стоит бронза, старые книги, фарфор, в глубине коридоров эротика, и даже стены туалетов завешаны всякой всячиной.

А к адвокату в первый раз не приходят в хорошем расположении духа. Человек в стрессе: или от него ушла жена и хочет раздеть его до татуировок, или завтра его арестуют за нетактичное обращение с чужими деньгами, и еще сто пятьдесят разных причин.

Разговорить расстроенного клиента сложно, но стоит только задать первый вопрос: «Что привело вас в этот скромный дом отшельника?», и гость начинает улыбаться.

Иногда самоиронию приходится усиливать. Бывает, напыщенный и довольный собой директор завода вторичной переработки канализационных отходов города Усть-Таракановска начинает «гнать», какой он крутой и как съест моего клиента с потрохами. Но стоит только мне завести глаза к небу и сказать со вздохом: «Боже мой! Думал ли я — простой и бедный еврейский мальчик, что когда-нибудь буду сидеть напротив САМОГО директора завода вторичной переработки канализационных отходов…», как спесь и гордость моего визави пропадают, а расположение мгновенно появляется вместе с усть-таракановской улыбкой. Но способны на самоиронию немногие. Может, это и к лучшему?

В большинстве случаев каждая победа — результат усилий и стратегических раскладов. Но иногда обстоятельства складываются таким образом, что нам везет, — и тогда дела выигрываются легко. В завершение нашего повествования хочу рассказать вам такой «случай из практики» — когда дело выигралось как будто само по себе.

Истории, о которой сейчас пойдет речь, уже очень много лет. Она чрезвычайно плохо начиналась, но очень хорошо закончилась. Более успешных переговоров, хотя какие это были переговоры — так, курам на смех, у меня не было в жизни и уже, наверное, никогда не будет. Хотя, как говорят англичане, «Никогда не говори никогда».

Все началось в конце лихих девяностых в успешном торговом доме, главным акционером которого был мой закадычный приятель Евгений Х.

Трудность бытия в те времена заключалась в том, что у практически каждого российского предпринимателя были или миноритарные партнеры, или доверенные лица. Собственно, в этом нет ничего страшного, нормальные деловые отношения. Однако у нас в стране все не совсем просто.

Как иллюстрация того периода нашей жизни, в то время гулял такой анекдот:

«Встречаются два школьных товарища, не видевшие друг друга много-много лет. Один прекрасно одет, преуспевающий бизнесмен, владелец крупной корпорации, которую построил с нуля. Второй полунищий, уволенный за пьянку из каких-то органов, влачит жалкое существование.

— Помоги, пожалуйста с работой. Жена, дети — просто нечем кормить. Дай хоть что-нибудь, по старой памяти. Умоляю! — говорит один другому.

Школьный друг сжалился над бывшим одноклассником и сделал ему следующее предложение:

— Никаких проблем, дорогой. Я дам тебе отличную зарплату. Оплачиваемый отпуск — 45 дней в году, машину в личное пользование, красивую секретаршу, ежегодную премию, и еще станешь моим партнером. Дам тебе десять процентов акций! Ты хочешь узнать, что надо делать? Очень просто. Утром ты забираешь банковскую документацию предыдущего дня и отвозишь на автомобиле с охраной нашим аудиторам. Отвез, подождал полчаса, пока они приняли все по описи и… свободен. Больше ничего. Ни за что не отвечаешь, никуда не вникаешь. Только это! Здорово я придумал?