Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем - читать онлайн книгу. Автор: Святослав Бирюлин cтр.№ 37

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем | Автор книги - Святослав Бирюлин

Cтраница 37
читать онлайн книги бесплатно

Миссия коммерческих компаний часто включает в себя такие слова, как «мы создаем», «мы помогаем», «мы делаем». Мы создаем лучшие товары и сервисы для своих потребителей. Мы помогаем своим клиентам сэкономить время и деньги. Мы делаем мир вокруг себя прекраснее. Мы сокращаем сроки, повышаем комфорт, дарим эмоции, обеспечиваем комфорт. В формулировках лучших миссий всегда звучит настоящее время.

Например, миссия Uber: «Uber меняет способы передвижения в мире. Благодаря бесшовной стыковке пассажиров с водителями через наши приложения мы делаем города более доступными, открываем больше возможностей для пассажиров и больше бизнес-возможностей для водителей».

Миссия Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

Миссия Cradles to Crayons: «Мы обеспечиваем детей от рождения до 12 лет, бездомных или живущих в бедности, всем необходимым для развития – дома, в школе и в играх».

Для чего вы просыпаетесь каждый день? Для чего вы живете? Что меняется к лучшему в этом мире благодаря тому, что вы есть? Ответы на эти вопросы станут вашей личной миссией. Отнеситесь к этой задаче серьезно. Если вы не можете ответить прямо сейчас, вам точно стоит задуматься об этом всерьез. Если вы не станете этого делать, может оказаться, что вы живете, чтобы оплачивать счета и исполнять чужие приказы и пожелания.

Меня часто спрашивают, может ли быть миссией забота о близких. Разумеется, забота о детях, супругах, родителях – достойная и важная задача, занимающая одно из первостепенных мест в жизни каждого человека. С другой стороны, в заботе о других нельзя забывать и о себе. Дети вырастут и покинут наш дом. Родители когда-то, как это ни грустно, покинут этот мир. Брак, даже самый крепкий и счастливый, тоже не может наполнить собою всю вашу жизнь. Помимо заботы о близких в жизни должно быть что-то еще.

Можно пытаться изменить мир, как мечтал Стив Джобс. А можно заботиться о бездомных животных, спасти несколько собачьих или кошачьих жизней и еще сотням подарить счастье и безопасность. Масштаб жизненной миссии каждый выбирает сам. Вы можете сделать счастливыми тысячи людей, а можете – троих. Как я уже говорил, я убежден, что в каждом из нас всю жизнь сохраняется тяга к созидательному труду, приносящему пользу кому-то еще, кроме нас. А успехи в этом труде – причина законной гордости.

Цели недостаточно провозгласить и даже записать. Необходимо постоянно сверяться с ними, как с картой.

Миссия может начинаться со слов «я живу, чтобы…» или «благодаря моим усилиям…». Или «я делаю». Например, «я делаю мир чуточку лучше, помогая людям укреплять свое здоровье» – хорошая миссия для медицинского работника или тренера по фитнесу. «Я дарю детям новые знания и прививаю им любовь к познанию и любознательность» – прекрасная миссия для школьного учителя. «Я помогаю людям избавиться от хлопот с их автомобилем, дарю им уверенность за рулем» – достойная миссия для автомеханика.

Может показаться, что подобный подход диссонирует с идеями из предыдущих глав, в которых я критиковал наши привычки следовать чужим установкам и подчиняться законам, противоречащим нашим желаниям. Ведь примеры миссий в предыдущем абзаце указывают на труд во имя других людей. Но в данном случае речь идет об осознанном выборе дела и радости от возможности делать этот мир лучше, а не о следовании чужим ценностям.

А ценности у вас должны быть свои. Их список необходимо составить и записать, так же как и миссию.

Ценности определяют:

1) принципы, которых вы хотите придерживаться в жизни;

2) жизненные приоритеты. Например, вы можете ценить время, проведенное с семьей, не ниже, чем свою работу. А это, в свою очередь, означает, что, если вам поступит привлекательное предложение о работе, существенно сокращающее вашу возможность видеться с близкими, вы должны отказаться от такого предложения. Либо пересмотреть список своих ценностей;

3) черты и особенности людей, которых бы вы хотели (и не хотели) видеть рядом с собой.

В целом вы вольны составлять свой список ценностей так, как вам заблагорассудится. Главное, чтобы он был. Вот перечень ценностей одного из моих клиентов (публикую с сокращениями и с его разрешения):

1. Я очень высоко ценю возможность заниматься в жизни только тем, что нравится мне и приносит пользу хотя бы одному человеку.

2. Я не хочу тратить время своей жизни на то, что приносит мне деньги, но не приносит удовольствия.

3. Одна из важных ценностей для меня – здоровье и самочувствие. И потому я стараюсь вести здоровый образ жизни.

4. Высшие ценности для меня – моя внутренняя гармония и целостность, жена и дети, родители. Я ценю их одинаково и стараюсь делать так, чтобы ничего из этого не занимало слишком много времени в моей жизни в ущерб другому.

5. Я хочу, чтобы меня окружали интересные люди, имеющие свое мнение и уважающие мое.

6. Я не хочу тратить время своей жизни на тех, кто думает, что знает, как мне нужно жить. Я буду решать это исключительно сам, а если и буду прислушиваться к чьему-то мнению, то список таких людей очень невелик.

7. Я ценю собственную независимость. Я постоянно работаю над снижением своей зависимости от людей, не входящих в мою семью: от моего руководства, моих клиентов и так далее.

Масштаб жизненной миссии каждый выбирает сам. Вы можете сделать счастливыми тысячи людей, а можете – троих.

8. Я люблю свою жену, но я ценю и всегда буду ценить свое право принимать собственные решения, даже если они расходятся с ее точкой зрения. Но если это случится, я сделаю все возможное, чтобы сблизить наши позиции.

9. Я люблю путешествовать, хорошее вино, интересные книги, свою дачу, компанию друзей, футбол, плавать в море, фитнес. Я стараюсь жить так, чтобы для этого всегда находилось время.

10. Я не люблю скучную работу, уборку дома, любые задачи, в которых я не вижу смысла. Я буду много работать, чтобы или иметь возможность их не делать, или нанять для них кого-нибудь другого.


Список неполон, в оригинале он длиннее, но суть, я думаю, вы уловили. Я уверен, что у каждого из вас уже есть в душе прообраз подобного списка. Но практическую ценность он приобретает, только когда вы, во-первых, переносите его на бумагу (или в компьютерный файл) и, во-вторых, начинаете регулярно с ним сверяться. Делать лучше всего это раз в неделю, тогда же, когда вы планируете свои дела на будущую неделю и анализируете предыдущую.

Пересматривайте во время еженедельных «совещаний с самим собой» перечень своих ценностей и заполняйте следующий чек-лист:

1. Следовал ли я на прошлой неделе своим ценностям?

2. Если я отступал от них, не нужно ли внести в их список коррективы?

3. Что нужно сделать, чтобы на следующей неделе не отступать от своих ценностей или делать это реже?

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию