Karmamagic - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Ситников cтр.№ 153

Общество, социум способны дать нам очень много, но только в том случае, если мы правильно и рационально используем все доступные нам возможности. А для этого необходимо четко понимать, какие ресурсы могут нам в этом помочь и что делать для их эффективного развития и баланса.

Стартовый тест — Сфера «Социум»

Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).

1. Я считаю, что хорошая команда — важное условие для успешного достижения намеченных целей.

2. Корпоративная культура — стратегический элемент управления и важный фактор мотивации сотрудников.

3. Я умею выстраивать эффективные коммуникации.

4. Я умею использовать ресурсы и авторитет организации для реализации своих целей.

5. Я обладаю безукоризненной репутацией.

6. Грамотное управление личными финансами — один из важнейших навыков.

7. Я активно использую нетворкинг в своей деятельности.

8. Я могу обеспечить свою безопасность и безопасность своей деятельности.

9. У меня есть опыт успешного лоббирования моих интересов/интересов моей деятельности.

10. Я могу сказать, что я хорошо адаптирован(а) к жизни в обществе и довольно успешен(шна).

Суммарный результат стартового теста по Сфере «Социум»

Человек — животное общественное. Это заметил еще Аристотель[764]. Мысль классика античной философии подхватил и развил французский социолог Эмиль Дюркгейм[765], который и вовсе отказывался рассматривать человеческое существо как нечто отдельное, видя в нем лишь клеточку единого социального организма. Сравнение оказалось очень точным. Представим, что произойдет с клеткой, если она отделится от организма? Что произойдет с организмом, если от него начнут одна за другой отделяться клетки? Ничего хорошего не произойдет. Это будет означать смерть как для «клетки» (именно так Дюркгейм объяснял социальную природу суицида), так и для организма в целом.

Впрочем, ученые учеными, а то, что вместе люди могут сделать больше, мы знаем и без них. Как писал советский поэт Владимир Маяковский — «единица вздор, единица — ноль. Голос единицы тоньше писка». Для этого нужна команда, которую необходимо создавать, а создав, постоянно поддерживать и развивать в ней командный дух.

Несмотря на то, что идеи индивидуализма широко распространены в современном обществе, работать нам чаще всего приходится в команде. И чем сложнее работа, чем больше условий и факторов необходимо учесть для достижения необходимого результата, тем более необходим для ее выполнения сплоченный отряд. Еще одно сравнение. В одиночестве хорошо пишутся стихи, а вот строить дом лучше поручить бригаде специалистов. Бизнес — это скорее все-таки дом, чем рифмы. Поэтому без слаженного коллектива единомышленников в нем не обойтись.

Увы, как все хорошее, по-настоящему сплоченная команда сама собой не возникнет. Команда — это те люди, с кем мы делимся своей концепцией стратегии и которые ее всецело поддерживают. Команда — единый организм, части которого связаны «нервными волокнами», позволяющими ему работать предельно эффективно. Поэтому очень важно понимать, что мотивирует их работать вместе с нами.

Для создания команды есть несколько важных условий, которые следует учитывать. Сразу полезно отметить, что все одинаково важны. И каждое должно быть соблюдено достаточно жестко, ошибка может иметь фатальные последствия для общего дела.

Важным качеством приглашаемого в команду специалиста является не только наличие у него серьезных профессиональных компетенций, но и умение работать совместно с другими людьми. Можно набрать целый отдел исключительных гениев, но результат работы отдела будет нулевым, т. к. каждый гений будет тянуть одеяло на себя. Скорее всего вся их творческая энергия будет уходить на нездоровую конкуренцию, а конечный результат останется только в планах. Поэтому, кстати, боевую подготовку мастера рукопашного боя в армии проходят лишь единицы — бойцы специальных подразделений, которым периодически приходится действовать в одиночку. А вот строевую подготовку, которая в том числе заставляет бойца почувствовать себя частью коллектива, — проходят абсолютно все.

Идеально, если состав команды подобран так, что составляющие его личности не похожи друг на друга, а комплиментарны (т. е. должны быть разными, но хорошо сочетаться — хим.), являются специалистами в разных (возможно смежных) отраслях и «смыкаются» как элементы большого пазла. Вспомним известную четверку мушкетеров — все они были прекрасными фехтовальщиками, но между собой похожи не были. Д’Артаньян был горяч, Атос — мудр, Арамис — утончен, а Портос воплощал в себе здравый смысл и бытовую обстоятельность. Представим, что было бы, окажись в команде два д’Артаньяна? Они бы бесконечно дрались бы между собой. Два Атоса предавались философским размышлениям и пили бургундское. Два Арамиса разбежались бы в стороны — каждый к своей белошвейке, а два Портоса засели бы в придорожной таверне и уничтожали бы вместо гвардейцев кардинала колбасу.

Компания мушкетеров, созданных гениальным Александром Дюма-отцом, собралась спонтанно. Но в реальной жизни мы не можем на это надеяться. Задача отобрать нужных людей обычно возложена на специалистов по подбору кадров и администрацию предприятия.