Шпионы среди нас: секретные материалы - читать онлайн книгу. Автор: Александр Соловьев cтр.№ 40

Со ссылкой на данные американских спецслужб «The Financial Times» сообщает, что убытки американского бизнеса от корпоративного шпионажа составляют от $100 млрд до $250 млрд в год. Больше всего страдают корпорации промышленного и высокотехнологичного секторов — такие, как General Motors, Ford, General Electric, Boeing и Intel. По оценкам федерального управления Германии по защите конституции, немецкая экономика теряет от корпоративного и промышленного шпионажа ежегодно около €50 млрд. По мнению экспертов в области безопасности, участившиеся в последние годы случаи корпоративного шпионажа являются следствием финансового кризиса. По мнению британской компании Whiterock, специализирующейся на защите информации от несанкционированного доступа, в условиях кризиса заметно снизилось число потенциальных контрактов и, как следствие, существенно выросла конкуренция за их получение, что и привело к тому, что некоторые компании не гнушаются прибегать к корпоративному шпионажу, дабы «перехватить сделку». Кроме того, в условиях кризиса компании стали сокращать расходы, в том числе на безопасность.

23 февраля 2011 года был вынесен приговор по громкому делу в отношении бывшего сотрудника автоконцерна Ford китайского происхождения Сян Дун Юй, который в ноябре прошлого года признал себя виновным в краже конфиденциальной информации о новых моделях Ford. По данным комитета по борьбе со шпионажем американской ассоциации начальников полиции, в 1997–2007 годах господин Сян работал в американской корпорации инженером по разработке новых продуктов, а в 2008 году устроился на работу в одну из крупнейших китайских автомобильных компаний Beijing Automotive Company. Перед уходом из Ford господин Сян скопировал около 4 тыс. единиц служебной документации Ford о системах электропитания, элементах трансмиссии и двигателя. В октябре 2009 года ФБР арестовало бывшего инженера Ford.

Чаще всего обвинения в корпоративном шпионаже раздаются в адрес Китая. Однако в январе норвежская газета «Aftenposten» опубликовала часть полученной WikiLeaks дипломатической переписки неназванных сотрудников американского посольства в Берлине. В ней американские дипломаты сообщают, что «промышленный шпионаж со стороны Франции имеет настолько разветвленный характер, что урон, который несет от этого экономика Германии, даже больше, чем от действий Китая и России».

В переписке также приводится мнение бывшего тогда главы немецкой спутниковой компании Берри Смутны, который назвал Францию «империей зла в том, что касается кражи технологий, и Германия прекрасно об этом знает».

Французы не отстают и называют одним из столпов промышленного шпионажа Соединенные Штаты.

«США… являются специалистами по дестабилизации своих конкурентов, которых они всеми силами пытаются вытеснить с наиболее прибыльных рынков. Именно Штаты несут ответственность за разложение коммерческих принципов, чему мы являемся свидетелями последние два десятилетия. За каждодневными разговорами о свободной торговле стоит лишь желание Вашингтона доминировать», — заявил директор французского исследовательского центра в области разведки (CF2FR) Эрик Денессе, считающий, что наряду с КНР США являются страной, «наиболее агрессивно занимающейся… шпионажем».

Эксперты предупреждают, что опасность представляют не только трансграничный корпоративный шпионаж и кража конфиденциальных данных. В декабре 2010 года оператор гостиничной сети Hilton — компания Hilton Worldwide — во внесудебном порядке уладила обвинения своего конкурента — оператора гостиничной сети Starwood — в краже конфиденциальной информации о концепции сети люксовых отелей Starwood — W Hotels (так называемый сегмент lifestyle-отелей). По утверждению Starwood, два ее бывших высокопоставленных сотрудника — Росс Кляйн и Амар Лалвани, придя на работу в Hilton, передали им концепцию сети гостиниц W. В марте 2009 года Hilton открыла в Берлине первый lifestyle-отель под брендом Denizen, спустя месяц Starwood подала в адрес Hilton иск, обвинив компанию в краже концепции. В результате почти двухлетнего судебного разбирательства в декабре 2010 года Hilton согласилась выплатить Starwood $75 млн компенсации и не открывать новых гостиниц под брендом Denizen и новых lifestyle-отелей в течение ближайших двух лет. Кроме того, суд запретил Россу Кляйну и Амару Лалвани в течение двух лет работать в компаниях, управляющих гостиницами.

Осенью 2010 года ведущие немецкие компании стали закрывать для своих сотрудников доступ к Facebook и Twitter с рабочих компьютеров. По данным немецкого издания WirtschaftsWoche, такие меры были приняты в Volkswagen, Porsche, Commerzbank Heidelberg Cement и E.ON. Исследование, проведенное специализированной IT-компанией Clearswift, показало, что 30 % опрошенных немецких компаний опасаются, что социальные сети отвлекают сотрудников от работы. При этом вдвое больше — 56 % — заявляют, что главной причиной ограничения доступа к таким сайтам является безопасность корпоративных данных.

Ситуация с корпоративным шпионажем в последнее время обострилась и в Индии. По данным исследования KPMG, 14 % индийских компаний становились жертвами корпоративного шпионажа, а 39 % страдали от кражи интеллектуальной собственности, в том числе при помощи компьютерных технологий — это в основном кражи паролей и других идентификационных данных. Причем объектом корпоративного шпионажа становится не только техническая документация. Как заявил в интервью изданию Global Post президент индийского совета по корпоративным расследованиям Кунвар Викрам Сингх, интерес представляют даже списки клиентов и готовящиеся к запуску маркетинговые кампании. Не так давно одна из индийских компаний, готовившая новую рекламную акцию, была немало удивлена, когда увидела свой еще не вышедший рекламный слоган на щитах, рекламирующих своего конкурента.

В России промышленный шпионаж пока — экзотика: отечественные компании не располагают технологиями, настолько интересующими конкурентов. Зато все остальное существует и у нас.

«Любой рейдерский захват всегда начинается с вербовки агента в руководстве компании-жертвы, — рассказывает бывший сотрудник разведки, редактор журнала «Разведка» Андрей Манойло. — Как правило, это акционер-миноритарий, пользующийся доверием основного акционера. Зачастую его личный друг. Такие люди — самый лакомый объект вербовки, так как их предательство всегда неожиданно. А дальше захватить ставшую полностью прозрачной компанию уже дело техники». В иных случаях агенты-кроты вербуются среди топ-менеджеров, способных поставлять информацию о планах в маркетинговых войнах. Это как на настоящей войне, когда линия фронта известна, но необходимо знать, в какой момент и в каком именно месте будет предпринята попытка прорыва — в каком продуктовом сегменте рынка, в каких регионах, каким оружием. Кроме того, разового слива недостаточно — любое маркетинговое наступление подразумевает по ходу реализацию массы тактических схем.