Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные - читать онлайн книгу. Автор: Роман Зыков cтр.№ 43

Это можно учитывать, когда создается первая версия продукта. Не нужно гнаться сразу за сверхточностью, лучше выбрать приемлемую точность. Второй способ – сделать, что получится, довести решение до рабочей системы, а уже затем решать, нужно бизнесу улучшать метрики или нет. Возможно, стоит потратить усилия на другой продукт, вместо того чтобы бесконечно полировать один – а клиенты этого не заметят и не оценят по достоинству.

Уильям Оккам сформулировал принцип: «Что может быть сделано на основе меньшего числа [предположений], не следует делать, исходя из большего». Этот принцип экономности под названием «бритва Оккама» позволяет, например, выстроить цепь гипотез в порядке возрастания сложности, и именно этот порядок в большинстве случаев окажется удачным. Его также можно использовать при выборе ML-модели. Всегда лучше идти от простого к сложному, от линейных моделей к нелинейным, таким, как, например, нейронные сети.

Почему чем проще, тем лучше? Кроме точности любой ML-модели, есть стоимость ее содержания. Она складывается из вычислительных ресурсов – сложные модели требуют их больше. Специалисты для обслуживания сложных моделей требуются сильные, и у них выше заработная плата. И главное – внесение изменений в сложную систему будет сложным, а это приводит к потере времени и денег. Мы в Retail Rocket при проверке гипотезы всегда следовали простому правилу: если есть две модели, которые по эффективности почти равнозначны, то выбираем всегда модель проще.

В некоторых алгоритмах ML есть опция получения значимости фич (features importances). Этот принцип можно использовать и при отсечении фич. Я уже писал про трактовку коэффициентов линейных моделей – если они стандартизованы, то модуль (игнорируем знак) коэффициента говорит о силе вклада переменной в модель. Для нелинейной оценки можно воспользоваться алгоритмом Random Forests, чтобы получить значимость фич. Эти данные тоже можно использовать для отсечения фич. Чем меньше фич будет использовано в модели, тем проще ее будет поддерживать. От большего их числа модель становится только сложнее. И если отсечь наименее значимые фичи, не сильно потеряв при этом в точности, то выводить в рабочую систему такую модель будет проще. Дело в том, что каждая фича требует внимания, отдельных строк кода. За этим нужно следить, и если получится прийти от 20 к 10 фичам, то поддержка будет дешевле, а источников ошибок будет меньше.

Простота системы и отличает рабочие варианты ML-моделей от конкурсов Kaggle. При этом, чтобы добиться простоты, возможно, понадобится приложить больше усилий, чем при разработке очень сложной модели на Kaggle. Стремление к сложности я часто наблюдаю у новичков, они пытаются строить космический корабль там, где можно обойтись самокатом.

В восьмом уроке от рекомендательной системы Quora [68] говорится о том, как важно уметь отвечать на вопрос, почему рекомендательная система дала ту или иную рекомендацию. В Retail Rocket мы также сталкиваемся с такими вопросами. Однажды в качестве альтернативного товара к туалетной бумаге выступила наждачная. Кстати, алгоритм предложил ее из-за реального поведения клиентов – но, конечно, рекомендация выглядела как пранк, и нам было не смешно, ведь с каждым таким случаем приходится разбираться в ручном режиме. В какой-то момент мы написали скрипты и инструкции нашей технической поддержке, чтобы подобные казусы можно было оперативно решать или просто объяснять клиенту без привлечения аналитиков.

Почему так происходит? Когда продукт, в основе которого лежат данные, работает на внешний мир, могут возникать ситуации, неожиданные для пользователей. И если система проста и в ней заложены средства поиска и отладки неисправностей, разрулить их можно быстро.

Даже в проектах с использованием ML-моделей все средства хороши. Совсем недавно писали про компанию ScaleFactor, которая, как утверждалось, использовала искусственный интеллект, чтобы оказывать бухгалтерские услуги [69]. В компанию было вложено порядка 100 миллионов долларов. На деле оказалось, что всю работу делали традиционным способом обычные бухгалтеры.

Впервые о ручном труде в ML я услышал на видео с конференции STRATA, когда сотрудники LinkedIn рассказывали о проекте Skills. Для создания датасета они с помощью сервиса Amazon Mechanical Turk использовали труд тысяч людей, чтобы разметить данные для проекта. Сама модель у них была простая – логистическая регрессия, но датасет для нее нужен был качественный. Конечно, можно было использовать метод анализа текстов, но дешевле и с гарантированным качеством можно получить результат через такие сервисы.

Я уже писал, что одно из преимуществ ML – огромная скорость по сравнению с людьми. Так вот, сервисы, подобные Amazon Mechanical Turk, позволяют использовать труд тысячи людей для решения задачи. Это может быть разметка обучающих примеров, как сделал LinkedIn, или проверка миллионов рекомендаций магазина, как делали мы, – кстати, наши задания по рекомендациям исполнители любили, они были им интересны. Поисковые системы используют такие ресурсы для проверки своей поисковой выдачи. Яндекс вывел в свет свой сервис под названием «Толока» и сделал его общедоступным.

Подобные сервисы работают следующим образом. Заказчик загружает задание и датасет к нему, пишет инструкцию, назначает цену. В датасет можно добавить контрольные примеры. Они пригодятся, чтобы отсеять халявщиков, которые могут выполнять задания быстрее, случайно щелкая по ответам. Поэтому рекомендую обязательно использовать контрольные примеры. После выполнения всех формальностей исполнители получают возможность выполнять задания и получать за это деньги. По моему мнению, заработать там сложно, но как подработка – это вполне себе вариант (вот оно, рабство XXI века – люди на службе AI). От цены за задание зависит количество откликнувшихся исполнителей.

Для каждой задачи требуется свой инструмент. Если делать собственными силами долго, не хватает данных, то сервисы наподобие «Толоки» могут стать хорошим решением. Они позволяют очень хорошо масштабировать задачу и получать результат с приемлемым качеством. Да, за это придется заплатить, но сэкономленное время может с лихвой окупиться.

В 2016 году на конференции ACM Recsys я обратил внимание, что компании Netflix и Quora не рекомендуют пользоваться распределенными системами машинного обучения [68]. Причина проста – они работают намного медленнее, чем параллельные вычисления на одной машине. Я сам столкнулся с этим, когда мы считали GBRT (Gradient Boosting Regression Tree) модель, используя наш вычислительный кластер и библиотеку MLLib в Spark. В тот момент мы пробовали это делать на одной машине, в память данные не поместились, поэтому воспользовались распределенным алгоритмом. Все бы хорошо, но он считал модель два часа. Это слишком долго, учитывая, что модель была совсем несложная. Тогда мы оптимизировали данные и попробовали посчитать на локальной библиотеке Smile на Java. Все посчиталось за пять минут.