Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень - читать онлайн книгу. Автор: Хэл Элрод, Кэмерон Герольд cтр.№ 18

Страница

– Джим Рон, оратор, бизнес-тренер

Нас обманули. Вот так! Общество приучило всех думать, что единственный способ иметь больше – это прилагать больше усилий. Хотите больше денег? Работайте усерднее. Уделяйте работе больше времени. Хотите больше секса? Поднимайте больше тяжестей и увеличивайте количество шагов на фитнес-трекере. Хотите больше любви? Делайте для своего партнера больше, чем он для вас.

Но что, если для того, чтобы иметь больше того, что мы хотим, надо не делать больше, а самому стать чем-то большим? Именно эта концепция легла в основу метода «Чудесное утро»: достижения в любой сфере жизни всегда зависят от уровня личностного развития, то есть от наших убеждений, знаний, эмоционального интеллекта, навыков, способностей, веры и тому подобного. Так что, если мы хотим иметь больше, нужно и самим стать чем-то большим.

Взгляните на это под таким углом: если бы вас попросили оценить желаемый уровень успеха во всех сферах жизни по шкале от 1 до 10, уверен: вы во всем хотели бы достичь десятого уровня. Я никогда не встречал человека, который сказал бы: «Нет, я не хочу быть слишком счастливым, слишком здоровым и слишком богатым. Меня вполне устроит реализовать свой потенциал наполовину и жить жизнью пятого уровня».

Итак, что вы намерены делать каждый день, чтобы стать человеком десятого уровня и тем самым обеспечить себе равноценный успех? Иначе говоря, то, кем вы станете, гораздо важнее того, что вы делаете. Но парадокс в том, что ваши каждодневные действия как раз и определяют то, кем вы становитесь.

Надеюсь, к этому моменту вы уже освоили метод «Чудесное утро» и начинаете свои дни с практики «спасательных кругов» – как минимум с некоторых из них. Все это поможет вам стать чем-то большим.

Как предприниматель я знаю, что вы тоже знаете, как трудно, если не сказать невозможно, увлечь других тем, чем вы сами не увлечены. Ведь предприниматель должен найти людей, которые извлекут выгоду из его продуктов. Если вы не верите, что ваш бизнес или продукты принесут пользу клиентам, вам не удастся убедить их купить. А ведь, помимо этого, вы должны еще и собрать команду людей, которые тоже верят в то, что вы предлагаете, и способны помочь вам развить бизнес.

Показывая потенциальным клиентам путь к принятию лучших решений о покупке, вы помогаете им сделать правильный выбор из имеющихся вариантов. Как невозможно что-то продать, если вы сами не верите в это, так невозможно и руководить другими, если вы не знаете, как эффективно управлять собой.

Основатель компании Self-Leadership International Эндрю Брайант так подытожил эту мысль: «Самоуправление – это практика намеренного воздействия на собственное мышление, чувства и поведение ради достижения цели (целей)… Оно предполагает четкое понимание того, кто вы, на что способны и куда движетесь, в сочетании со способностью контролировать свое общение, эмоции и поведение».

Прежде чем рассказывать о ключевых принципах самоуправления, я хочу поделиться своими выводами о роли мышления как его основы. Прошлые убеждения, самооценка и умение взаимодействовать с людьми и полагаться на них в трудные времена влияют на вашу способность преуспеть в самоуправлении.

ОСОЗНАВАЙТЕ САМООГРАНИЧЕНИЯ И СКЕПТИЧЕСКИ ОТНОСИТЕСЬ К НИМ

Возможно, вы придерживаетесь ложных ограничивающих убеждений, которые на подсознательном уровне препятствуют достижению бизнес-целей. Например, вы можете быть одним из тех, кто часто повторяет: «Как бы мне хотелось быть более мотивированным» или «Как жаль, что я не умею находить отличных сотрудников». На самом деле вы более чем способны создавать мотивацию и наполнять ежедневник деловыми встречами. Занижая самооценку, вы невольно настраиваетесь на неизбежный провал, подавляя свою способность добиваться успеха. В жизни и без того достаточно трудностей, чтобы самим их себе создавать!

Человек с развитыми навыками самоуправления внимательно анализирует свои убеждения, решая, какие из них полезны, а какие деструктивны, и без колебаний избавляется от них. Заметив, что некоторые ваши заявления звучат как ограничивающие установки, например: «У меня нет времени» или «Я ни за что не смогу это сделать», прервитесь и превратите их в стимулирующие вопросы, скажем: «Как мне найти больше времени в своем расписании?» или «Как я могу это сделать?». Такой подход позволит вам использовать врожденную креативность и сделать что угодно. Если вы решительно настроены добиться желаемого, способ всегда найдется.

СЧИТАЙТЕ, ЧТО СТАЛИ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ПРЕЖДЕ

Как писал Хэл в книге «Магия утра», большинство из нас страдают «синдромом зеркала заднего вида», мешающим получать результаты сегодня и в будущем, потому что мы постоянно оглядываемся на тех, кем были в прошлом. Вы должны помнить: ваши достижения – результат действий того человека, которым вы были, а то, к чему вы стремитесь, полностью зависит от того, кем вы решите стать с этого момента. Это особенно важно для предпринимателей. Нам не избежать ошибок. Но не позволяйте чувству вины за прошлые промахи мешать вам смотреть в будущее. Извлекайте из них уроки и в следующий раз старайтесь лучше справиться с поставленной задачей.

Все успешные предприниматели, особенно принадлежащие к одному проценту лучших, однажды пожелали увидеть себя не такими, как раньше. Они отказались от ограничивающих убеждений, основанных на прошлом опыте, и сформировали новые установки, основанные на вере в свой безграничный потенциал.

Один из эффективнейших способов последовать их примеру – придерживаться четырехэтапной формулы создания аффирмаций, ориентированных на результат, описанной в предыдущей главе. Постарайтесь составлять их так, чтобы они укрепляли вашу веру в свои силы и напоминали об исключительном результате и о том, почему он для вас важен, какие действия, и когда именно, вы намерены предпринять для его получения.

АКТИВНО ИЩИТЕ ПОДДЕРЖКУ

Я обучил сотни предпринимателей тому, как расширить деятельность компании, осмыслить свои врожденные таланты и способности, определить сильные и слабые стороны и получить поддержку. И в итоге пришел к выводу, что людям, страдающим в одиночку, сложнее всего. Они убеждены, что у остальных больше возможностей, и наотрез отказываются обращаться за помощью. Если вы относитесь к их числу, примите к сведению: у каждого предпринимателя, с которым я знаком, есть команда, которая его поддерживает. Такие люди знают, в чем превосходят других, но при этом понимают, чего им не хватает. Они не только осознали свои слабости, но и нашли решение проблем, признав, что человек немыслим вне общества.

Предпринимателям, владеющим навыками самоуправления, нужна команда, которая поможет им добиваться целей. Например, вам понадобится административная поддержка, чтобы делать то, что удается вам лучше всего, – развивать свой бизнес. Кроме того, для борьбы со склонностью к прокрастинации вам может потребоваться партнер для отчета. Всем нам нужна помощь в разных сферах жизни, и люди с развитыми навыками самоуправления понимают, как использовать ее в своих интересах.

Страница