Воспитай в себе лидера 2.0 - читать онлайн книгу. Автор: Джон Максвелл cтр.№ 9

Если слишком много внимания уделяется мелким неприятностям, возникают большие проблемы

Мелочи жизни часто загоняют нас в опасную ловушку. Трагическим примером этого может служить катастрофа, которая произошла ночью 29 декабря 1972 года с самолетом компании Eastern Airlines, выполнявшим рейс 401 по маршруту Нью-Йорк – Майами. На борту авиалайнера находилось 163 пассажира и 13 членов экипажа. При заходе на посадку не загорелась лампочка индикатора выпуска передней стойки шасси. Командир корабля увел машину в зону ожидания, и члены летного экипажа стали выяснять, что случилось.

Пока самолет описывал круг над болотами заповедника Эверглейдс, летчики пытались определить, что произошло: отказала гидравлика или просто перегорела лампочка индикатора. Немного повозившись, они заменили лампочку, но уверенности в том, что передняя стойка вышла нормально, все равно не было. Тогда командир поручил бортинженеру спуститься в отсек электрооборудования под кабиной, чтобы оттуда попробовать разглядеть положение шасси.

Увлекшись выявлением проблемы, три опытных летчика упустили из виду нечто более важное – показания альтиметра. Автопилот был включен в режиме выдерживания высоты, но в какой-то момент командир довольно сильно задел штурвал, что привело к отключению автопилота и самолет стал постепенно снижаться. Через десять секунд после того, как они это заметили, самолет врезался в болото на полной скорости. В результате катастрофы погибло 99 человек. В ходе расследования эксперты выяснили, что единственной проблемой была перегоревшая лампочка.

Говорят, что Роберт Дж. Маккейн однажды заметил: «Большинство неудач в достижении важных целей связано с тем, что мы тратим слишком много времени, выполняя в первую очередь второстепенные дела». Или даже третьестепенные. Всякий раз, когда мелкие неприятности или незначительные дела отвлекают нас от важных задач, мы можем попасть в большую беду.

Когда приоритетным становится всё, это означает, что приоритетным не является ничего

Одна городская семья, уставшая от шума и суеты мегаполиса, накопила денег и осуществила свою давнюю мечту. Они продали свою тесную квартиру, купили ранчо и переехали на запад. Им хотелось переселиться в сельскую местность, чтобы наслаждаться жизнью на бескрайних просторах и выращивать скот.

Через месяц к ним в гости приехали друзья из города и спросили, как они назвали свое ранчо.

– Вообще-то, – сказал новоявленный владелец ранчо, – я хотел назвать его «Летуны». Но моя жена хотела назвать его «Танцоры». Наш старший сын требовал назвать его «Весельчаки», а младший надеялся, что мы назовем его «Лентяи». В итоге мы пришли к компромиссу и назвали его «Ранчо летунов, танцоров, весельчаков и лентяев».

– Вау! – сказали друзья. – А можно посмотреть на ваших коров?

– Нет, – ответил хозяин ранчо. – После выжигания клейма с названием ранчо не выжила ни одна из них!

Согласен, анекдот с бородой, но он мне нравится, поскольку наглядно иллюстрирует тот факт, что, если вы считаете приоритетным всё, приоритетным для вас не является ничего. Это говорит о том, что вы не хотите или не можете принять решение, поэтому вообще ничего не делаете.

Иногда люди определяют приоритеты только в чрезвычайных ситуациях

Для некоторых людей единственной причиной пересмотреть приоритеты становится критическая ситуация. Именно это случилось в ночь с 14 на 15 апреля 1912 года, когда роскошный океанский лайнер «Титаник» наскочил в Атлантике на айсберг. Одна из самых любопытных историй, порожденных этой катастрофой, посвящена женщине, у которой было место в спасательной шлюпке. Буквально в последний момент она спросила, может ли вернуться в свою каюту за одной важной вещью. Ей сказали, что у нее всего три минуты. Она понеслась по коридорам, перепрыгивая через оброненные в спешке деньги и другие ценности. Ворвавшись в свою каюту, женщина не попыталась собрать собственные драгоценности, а схватила три апельсина. Затем она быстро вернулась на свое место в шлюпке.

Всего за несколько часов до этого она не обменяла бы самую мелкую из своих драгоценностей на целый вагон апельсинов, но обстоятельства изменили ее приоритеты. То же самое они могут сделать для многих из нас.

ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТНОСТИ

Кто-то сказал: «Младенец рождается со сжатыми кулачками; старик покидает наш мир с раскрытыми ладонями. У жизни свое отношение к тому, что кажется нам таким важным». Если вы хотите воспитать в себе лидера, не ждите, пока какая-нибудь трагедия заставит вас пересмотреть свои приоритеты. Займите проактивную позицию и приступите к этому процессу прямо сегодня. Начните с признания следующих принципов.

1. Умственные усилия приносят больше пользы, чем физические

Писатель Франц Кафка сказал: «Продуктивность – это способность делать то, что вы не могли сделать раньше». Что для этого требуется? Если вы будете делать то же самое с большей интенсивностью, это вряд ли поможет. Как отметил Альберт Эйнштейн, самая большая глупость – это делать то же самое снова и снова и надеяться на другие результаты.

Но как улучшить результаты? Для этого нужно переосмыслить свои действия. Нужно работать с умом, находя лучшие способы выполнения работы и выжимая максимум из тех моментов, которые у вас есть. Эксперт по маркетингу Дэн Кеннеди говорит: «Рациональное использование времени, которое все остальные теряют впустую, может обеспечить вам солидное преимущество». Кому из лидеров этого не хочется?

2. Невозможно иметь все

Когда мой сын Джоэл был маленьким и мы с ним ходили по магазинам, мне постоянно приходилось говорить ему: «Невозможно иметь все». Так же как и многим, ему было очень трудно сокращать список своих желаний. Но я убежден, что достижение любой цели на 95 процентов зависит от знания того, что вам нужно. Это особенно важно для тех, кто ведет за собой других.

Много лет назад я прочитал историю о группе людей, которые готовились покорить гору Монблан во Французских Альпах. Вечером накануне восхождения француз-инструктор объяснил им, в чем заключается залог успеха. Он сказал: «Чтобы добраться до вершины, вы должны нести с собой лишь то, что необходимо для восхождения. Все остальное вам придется оставить в лагере. Это очень тяжелый маршрут».

Один молодой англичанин пренебрег советом эксперта и на следующее утро, помимо снаряжения, взял с собой целую кучу вещей: яркое одеяло, большие куски сыра, бутылку вина, пару фотокамер со сменными объективами и несколько плиток шоколада.

– Со всем этим вы никогда не доберетесь до вершины, – сказал инструктор. – Возьмите лишь то, что абсолютно необходимо.

Но англичанин был молод и упрям. Он двинулся в путь один, впереди группы, чтобы доказать, что способен это сделать.