Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь - читать онлайн книгу. Автор: Хелен Фишер cтр.№ 64

Искры, скорее всего, летают в их в спальне. Руководители известны своим сильным сексуальным влечением. И несмотря на то что пара Руководителей не будет проявлять своих чувств за завтраком, даже за ужином при свечах, они могут раскрыться, занимаясь любовью. Руководители относятся к сексу как к глубоко интимному и ценному дару, который нужно отдавать и получать. И каждый из партнеров ценит такое отношение со стороны другого.

Но в этих взаимоотношениях также немало потенциальных проблем, как и в любом другом союзе. Прежде всего надо сказать, что Руководители – трудоголики. Их может слишком сильно поглотить даже занятие любимыми делами. Поэтому как только страстную романтику первых месяцев сменило чувство крепкой привязанности, Руководители зачастую не уделяют должного внимания друг другу. Плохая привычка напрямую связана с высоким уровнем тестостерона.

Это напоминает мне о Теде и Джеки. Оба очень много работают, он – преподаватель психологии с огромным числом студентов и проектов, а она занимается розничной торговлей. У обоих вошло в привычку редко видеться друг с другом. В конце концов они решили поменять свое отношение к браку, представляя, что он состоит из трех частей: Тед, Джеки и Взаимоотношения. Теперь по субботам они вместе занимаются чем-то интересным – чтобы порадовать и угодить Взаимоотношениям. Это вымышленное третье составляющее помогает сохранять их брак.

Будучи язвительными и пренебрежительными по отношению друг к другу, два Руководителя легко могут обидеть. Этим людям нравится состязаться в уме. Поэтому они могут соперничать друг с другом, занимаясь спортом, играя в карты или даже разгадывая кроссворд. При этом оба скептичны и придирчивы. Оба способны на агрессию, даже грубость: разговаривая, два Руководителя иногда ставят под сомнение знания и логику другого, критикуют друг друга, что вызывает раздражение. Они ответят оскорблением на оскорбление. Никто не пожелает отступать. Оба хотят одержать верх.

В результате чего два Руководителя могут свести к минимуму совместное времяпровождение, не понимая и критикуя друг друга, а неуважение к себе только усугубляет их размолвки.

Но когда два Руководителя уважают стремления партнера к знаниям и успеху, проводят достаточно времени вместе и ведут конструктивные споры, оба могут быть преданными партнерами. Руководители способны оставаться верными друг другу. Кроме того, они не любят проигрывать ни в чем, включая взаимоотношения. Многие из них не хотят касаться проблем развода или создания новых отношений. Поэтому два Руководителя, скорее всего, будут терпеть все раздоры, лишь бы сохранить свои отношения. Они способны получать постоянное и продолжительное удовольствие от партнерства, особенно если каждый из них относится к другому как к единомышленнику.

Пара Руководитель – Дипломат

Прежде всего их типы мышления совпадают. Они не любят тратить время на пустопорожние разговоры. Обоим нравится обсуждать абстрактные идеи и выдвигать теории. И оба получают удовольствие от обсуждения вопросов философии, литературы, искусства, науки или политики. Благодаря своему глобальному мышлению Дипломаты видят общую картину, тогда как Руководители концентрируются на определенной части головоломки. Поэтому каждый из партнеров способен производить впечатление, даже очаровывать другого своими знаниями или проницательностью.

У них хорошо получается принимать решения вместе – каждый добавляет то, чего недостает другому. У Дипломатов сложный внутренний мир, полный возможностей и этических дилемм, они могут рассматривать множество сторон одной проблемы и множество путей ее решения. В итоге склонны затягивать с действиями. Руководители решительны, но при этом в своем стремлении решить проблему, как правило, упускают из вида, по их мнению, вспомогательную информацию. Дипломат увидит все стороны, Руководитель сможет принять окончательное решение. Для эффективного решения многих проблем это замечательная команда.

Им присущи взаимодополняющие навыки общения. Руководители из всех четырех типов в наименьшей степени склонны сопереживать, у Дипломатов лучше, чем у кого-либо, выражена эмпатия. Руководители неохотно выражают свои мысли и чувства, Дипломаты обладают превосходными лингвистическими навыками, особенно хорошо у них получается быстро находить нужные слова. Руководители эмоционально сдержанны, Дипломаты, напротив, эмоционально экспрессивны. И если Руководитель – человек резкий, прямолинейный и соревновательный, то Дипломат может сгладить неуместные комментарии, тогда как Руководитель способен внести определенную бодрящую искренность в разговор.

Дипломаты улавливают каждый нюанс социального взаимодействия, каждый наклон головы или нотка в голосе говорят им о многом. Поэтому прямота Руководителя может им нравиться, ведь ее так легко понять. Дипломатам импонирует способность Руководителя сосредоточиваться на чем-то одном, концентрироваться на своих целях. Дипломаты уважают стремление и готовность Руководителя идти на жертвы ради продолжения пути.

Руководителей притягивает энтузиазм, сердечность и понимание других, свойственные Дипломатам. Его успокаивает понимание Дипломата и его искренняя поддержка, даже если открыто они и не признают этого. Руководители реже других четырех типов меняют свое решение, они способны оценить по достоинству психологическую гибкость Дипломатов.

Кроме того, Руководители могут настолько сильно погрузиться в работу, что иногда не замечают маленьких радостей жизни – воскресный пикник экспромтом или школьная постановка их ребенка – если только их супруг или супруга не настоят на их присутствии. Дипломаты знают, как влиять на Руководителей: они настойчивы, хотя и очень тактичны. Эта черта важна для Руководителей, которые хотят, чтобы у их партнера был сильный характер, чтобы выдерживать воздействие их сильной личности. В миролюбивом, очаровательном, но при этом непреклонном Дипломате они видят своего спутника жизни.

Оба типа также уважают право каждого на автономность. Но у Руководителя гораздо лучше получается выражать свою потребность в независимости, тогда как Дипломат чаще готов уступить. Так, Дипломат может восхищаться способностью Руководителя держаться непринужденно, в то время как Руководитель ценит уступчивость Дипломата. Каждый из партнеров ценит доверие и свободу, которые предоставляет другой.