Soulmate. Научный подход к поиску любви на всю жизнь - читать онлайн книгу. Автор: Хелен Фишер cтр.№ 34

В природе нет идеального порядка. Не существует прямой взаимосвязи между тестостероном и статусом. Избыток тестостерона, например, в большинстве случаев связан с низким статусом. Кроме того, это химическое вещество не работает в одиночку. Как уже говорилось ранее, Строители с активностью в определенных серотониновых проводящих путях достигают более высокого положения в обществе. А серотонин и тестостерон чаще всего подавляют друг друга. Поэтому неудивительно, что у профессионалов с высоким статусом уровень тестостерона ниже, чем у простых рабочих или безработных. Иными словами, общий уровень тестостерона в организме должен быть в определенном соотношении с остальными химическими веществами, влияющими на статус.

В любой точке земного шара женщины выбирают мужчин с большими возможностями, чтобы сообща плодить детей. Даже самки мышей, оленей и снежных баранов находят самцов с высоким статусом более привлекательными. Таким образом, мужчины с высоким положением в обществе и большими сексуальными и репродуктивными возможностями, соответственно и большим потомством – это не что иное, как их эволюционная награда за соревновательный дух.

Тогда для чего с эволюционной точки зрения они стремятся быть впереди? Возможно, их амбициозная натура появилась вследствие эволюции, чтобы их биологические потомки получили шанс выжить и тем самым передали бы часть их ДНК.

Достижения и знания

Невзирая на подарки эволюции, Руководители стремятся добиться успеха. Они усердно и неустанно работают и устанавливают для себя высокую планку.

Как сказал Уинстон Черчилль: "Я легко удовлетворяюсь наилучшим".

Однако Руководители редко сожалеют о том, что потратили много времени и сил на свои проекты. А так как многие ставят перед собой цели все выше и выше, они все больше и больше переживают, беспокоясь о том, что "на этот раз" они наверняка потерпят неудачу. Некоторые Руководители живут с почти постоянным ощущением обреченности.

Такая тяга к достижениям не проходит даже в свободное время. Они хотят взять больший вес, бежать быстрее или иметь лучшую руку в покере. Разочаровавшись в себе, они достаточно самокритичны. Одна моя знакомая рассказывала, что в детстве слышала, как ее отец, принимая ванну, бормотал себе под нос: "Глупый папа, глупый папа, глупый папа". Руководители могут быть безжалостными к себе.

В Исследовании типов личности только Руководители полностью согласились с утверждением "Я внимательно и регулярно слежу за интеллектуальными темами". Как и Исследователям, Руководителям просто необходимо знать. Однако, в отличие от Исследователей, у которых широкий круг интересов, Руководители сосредоточивают свои знания в определенных областях. В моем Исследовании типов личности Руководители чаще других имели степень доктора наук.

Руководители проводят свое свободное время с теми, кто разделяет их тягу к знаниям. Только Руководители ответили, что они чаще всего общаются с "интеллектуалами". Кроме того, в моем Исследовании типов слов Руководители, описывая то, что они хотели бы видеть в своем партнере, используют слова "интеллектуальный" и "умственные способности".

Несколько настоящих друзей

Единственное, наверное, к чему не стремятся Руководители, – это к большому кругу друзей. Эйнштейн, к примеру, всегда был одиночкой, даже в детстве. По четвергам на протяжении нескольких лет его родители приглашали бедного студента Макса Талмуда на обед. Эти еженедельные визиты начались, когда Максу был двадцать один год, а Альберту – десять. По прошествии лет Макс вспоминал: "За все те годы я ни разу не видел, чтобы он читал какую-нибудь несерьезную литературу. Я также ни разу не видел его в компании школьных товарищей или других мальчиков его возраста".

Тестостерон отрицательно сказывается на социализации. Младенцы, испытывавшие сильное воздействие фетального тестостерона, меньше шли на зрительный контакт и владели меньшим словарным запасом, к четырем годам они были менее социализированы и проявляли меньший интерес к некоторым вещам. Но если уж интересовались чем-либо, будь то морские сражения Второй мировой войны, жизнь Микеланджело, эволюция млекопитающих или современные стратегии игры в шахматы, то познавали все до единой подробности в интересующей их области.

Руководители не выносят глупых людей, предпочитая поддерживать содержательное общение с небольшим числом близких друзей или с теми, с кем они могут обсудить свои идеи. О чем говорил юный Эйнштейн за обедом с Максом Талмудом? О науке.

И все-таки Руководители могут быть обаятельными, если им интересно общение с человеком. Дипломатам особенно нравится прямое и интеллектуальное общение с Руководителями. По крайней мере, мне – нравится; как и многие Дипломаты (мой вторичный тип), я стремлюсь разглядеть скрытый смысл, уловить намеки и двусмысленность в любом разговоре, поэтому для меня общение с Руководителями – это повод расслабиться. Я чувствую, что они говорят, о чем думают. Кроме того, они, как правило, не преувеличивают, как это часто делают горячие Исследователи. И не оценивают, подобно моралистам-Строителям. Не пытаются манипулировать вами, как делают вкрадчивые Дипломаты. Для меня самым важным является то, что разговоры с Руководителями могут быть достаточно содержательными.

Однако если вы хотите общаться с Руководителями, спрашивайте, что они думают, а не что чувствуют. Руководители неохотно говорят о своих чувствах.

Эмоциональная сдержанность: "нужные вещи"

"Когда в смятении толпы/С холодной головой стоишь ты, безучастен…" Такими словами начинается известное стихотворение Редьярда Киплинга "Если". Руководители боятся потерять голову, они приверженцы контроля над своими эмоциями. Для них крайне важна беспристрастность. Они считают, что должны отстраняться от чувственного восприятия, особенно если необходимо принять важное решение. Поэтому Руководители стремятся быть спокойными, хладнокровными и сосредоточенными. Журналисты назвали Эйнштейна олицетворением чистого разума из-за того, что его рассуждения значительно превосходили состояние его внутреннего эмоционального мира.