Корпоративное бессознательное - читать онлайн книгу. Автор: Александр Андронин cтр.№ 63

«Он всё это читает? – подумал Кеорт. На полках не было ни пылинки. – Значит, читает. Книги, написанные в комфортных креслах, в чистых и светлых офисах с системами кондиционирования, климат-контроля и подавления шума. Стройные теории для идеальных ситуаций. Интересно, здесь, в полуразваленном посёлке, они работают лучше, чем диаграмма «illustratio»?»

– Я слушаю, – нарушил тишину Артон.

– Я пытаюсь подобрать слова, наилучшим образом экспрессирующие мои мысли, – задумчиво произнёс Райтнер. – Найти корректные выражения. Дело в том, – он откинулся в кресле, нарушив свою позу раздумий, – дело в том, что капитан Реджис очень тяжело пережил события, которые принято обозначать как Крах. Потеря связи с Землёй, провал миссии поглощения, отказ электроники – всё это существенно повлияло на него. Необходимо отметить – повлияло не лучшим образом.

– Капитана теперь просто не узнать, – рыкнула Ума Анн-Керн. – Он превратился в конкретного урода. Смотреть страшно.

– Когда капитан и его подразделение пришли в Плутос, в первое время они аккомодировались на территории посёлка, – продолжил Райтнер. – Но через некоторое время начались… разногласия. После определённых событий, которые в рамках данного разговора не имеют значения, капитан и его подчинённые покинули посёлок и заняли недостроенный санаторный комплекс. Можно сказать, изолировались от коллектива.

Райтнер поправил шляпу, согнулся над столом. Тень на его лице стала густой и непроницаемой.

– Я действительно обращался сегодня к капитану по вопросу угрозы нападения некорпоративных элементов. Ваше предположение было совершенно верным – капитан отказал в помощи. Такой ответ был вполне предсказуем. С того времени, как блок безопасности занял санаторий, наше сотрудничество сопряжено с постоянными затруднениями.

– Реджис закрылся в своём санатории. Не хочет сотрудничать. – Голос Умы Анн-Керн резанул по ушам присутствующих. – Не участвует в выполнении общих задач, игнорирует корпоративные мероприятия. Проявляет нездоровый индивидуализм. – Она словно зачитывала заученный текст.

– Как координатор я наделён правом привлекать сотрудников безопасности для решения определённого спектра задач, – сказал Райтнер. – Но в большинстве случаев, как и сегодня, я получаю от капитана отказ.

– Будто его вообще не гребёт, что он обязан делать всё, что надо компании, – буркнула Ума Анн-Керн.

– Действительно, – кивнул координатор. – Капитан Реджис будто бы решил забыть, в какой компании он работает. Его решения и идеи, которые, насколько мне известно, он пропагандирует среди своих подчинённых, звучат довольно… дико.

– Мне тоже так показалось, – Артон кивнул. – Когда мы ходили к санаторию, у меня сложилось впечатление, что у них там, так сказать, своя атмосфера. В каких нашивках к ним придёшь, в таких они тебя и похоронят.

Райтнер внимательно смотрел на Артона. Кеорту показалось, что в тени своей шляпы он едва заметно улыбается.

– Блок под его руководством располагает достаточными ресурсами для обороны. Но капитан, как и прежде, сосредоточен на отправке разведывательных экспедиций.

– Они ходят туда-сюда уже несколько лет, – сказала Ума Анн-Керн. – Истоптали всю округу, хрен пойми зачем.

– Разведывает несколько лет, значит, – протянул Артон. – А ты не думал, координатор, что капитан Реджис составляет карту?

В кабинете моментально стало так тихо, что Кеорту показалось, будто он вдруг оглох. Райтнер застыл над столом, у Умы Анн-Керн отвалилась челюсть. Парвис Лестер в углу перестал дышать. Эйди оглядывалась, не понимая, в чём дело.

– Не думаю, что всё зашло настолько далеко, – непривычно просто сказал Райтнер. – Конечно, нынешние взгляды капитана Реджиса можно назвать излишне вольными, но карта… Настолько выйти за пределы модели компетенции…

– Каждый должен работать на том участке. который определила компания. Выйти за отведённые рамки – это уже ни в какие ворота не лезет. – Огромная женщина поёрзала на жалобно скрипнувшем стуле.

– Ладно, не будем строить далеко идущие предположения, – сказал Артон. – Как вы дошли до мысли попросить помощи у сотрудников другой компании? Это вам Реджис посоветовал?

– Нет, – ответил координатор. – Это результат нашего стратегического планирования и глубокого анализа ситуации.

Он бросил взгляд на стену с доской и на угловатый флип-чарт. Артон минуту разглядывал разноцветные стикеры, схемы из криво начерченных прямоугольников, графики, едва умещающиеся на доске. Доску кто-то неаккуратно протёр, в углах скопились чёрные разводы от прошлых схем и графиков.

– Что это за чушь? – спросил Артон. – Вы из этой свалки сделали какой-то вывод?

– Это аналитический комплекс «Солюшн-чейн», – произнёс Райтнер, вздёрнув подбородок. – Передовой метод принятия решений. Разработка решения занимает несколько часов, но результат неизменно безупречен и неоспорим.

– Если не знаешь, что делать, всегда спрашивай чейн, – эхом отозвалась Ума Анн-Керн.

– Аналитический комплекс превентирует неэффективную работу, – подал голос из угла Лестер.

– У нас возник вопрос, как нам быть, и чейн дала нам ответ, – добавила женщина. – Как и всегда.

Райтнер, Ума Анн-Керн и Лестер разом обратили взор на доску. В кабинете повисла благоговейная тишина. Её нарушало только шуршание грифеля по бумаге. Опустив глаза, Кеорт сначала увидел, что Эйди что-то рисует в своей тетради, и только потом понял, что именно.

На листе был кабинет и трое управленцев. В карандашных штрихах координатор казался откровенно и недвусмысленно похожим на огородное пугало, скребущее шляпой потолок. Огромные телеса женщины рядом с ним казались ещё огромнее. Парвис Лестер с безмятежной улыбкой херувима врос в угол, вытянувшись по струнке.

– И что там такого написано, на ваших цветных бумажках? – спросил Артон.

– Это не бумажки, – ответил Райтнер. – Это стратегические картонки.

– Стратегические картонки. – Артон присвистнул. – Уверен, много битв прошлого было проиграно исключительно по той причине, что полководцы неправильно понимали слово «стратегия». Ведь у них не было доски с цветными бумажками.

– Некомпетентному человеку процесс анализа может показаться бессмысленным, – с нажимом произнёс координатор.

– Ну да, некомпетентному. – Специалист по конкуренции презрительно хмыкнул. – Для меня стратегия и тактика – это такие знания, которые я применяю на практике в полевых условиях, – он посмотрел на стену. – Откуда ты взял столько вводных данных для этого твоего аналитического комплекса?

– Некоторые необходимые данные нам пришлось сконструировать на основе имеющейся информации, – осторожно произнёс Райтнер.

– Иначе говоря – вам пришлось додумать и предположить. То есть вы тут анализировали… ваши предположения?

– Вводные данные группируются по модели «гесс». Далее они раскладываются по группам, проводится параллельная оценка факторов…