Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 71

Если вы выделяетесь в школе своими лидерскими качествами, высокими результатами в науках либо и тем и другим, то вы сможете попасть в одно из элитных подразделений армии, где ваши навыки разовьются в результате как интенсивных тренировок, так и наиболее напряженного из возможных опыта службы. В военных действиях вы будете руководить десятками людей и оборудованием на миллионы долларов, и от вас ожидают, что вы будете принимать решения жизни и смерти за долю секунды. В элитных частях, связанных с технологиями, вы будете руководить проектами создания современных систем, что даст вам опыт, которого не будет у человека в частном секторе, хотя он и в два раза старше вас.

А когда вы завершаете военную службу, то все, что вам нужно, чтобы запустить новую компанию, – это позвонить по телефону и спросить, правильна ли ваша идея. Каждый знает кого-либо в своей или в вашей семье, в университете или среди военных, кто является предпринимателем и кто знает, как вам помочь. Каждый доступен по сотовому телефону или по электронной почте. «Холодные звонки» также принимаются, но они никогда не бывают полностью «холодными», поскольку почти каждый может найти какую-то связь с кем-либо, кому можно позвонить для начала. Как сказал нам Йоси Варди, «каждый знает каждого».

Что наиболее важно, запуск новой компании или приход в сферу высоких технологий стал наиболее уважаемой и обычной вещью для молодого израильтянина. Как и типичная еврейская мать, израильская мать будет счастлива, если ребенок станет доктором или юристом, но она как минимум будет гордиться своим сыном или дочерью, которые станут предпринимателями. То, что в большинстве стран является исключительным, в Израиле стало почти стандартным направлением карьеры, несмотря на факт, что каждый знает, что даже в Израиле шансы на успех для молодых компаний низки. Можно попробовать и потерпеть неудачу. Успех лучше, однако неудача не является клеймом: это важная строка в вашем резюме.

Таким образом, секрет успеха Израиля является комбинацией классических элементов технологических кластеров с некоторыми уникальными израильскими элементами, которые расширяют навыки и опыт отдельных людей, помогают им более эффективно работать в команде и обеспечивают тесные связи внутри установившегося и растущего сообщества. У сторонних наблюдателей это вызывает вопрос: если «секретный источник» Израиля является уникальным и присущим только этой стране, то чему на их опыте могут научиться другие страны?

К счастью, в то время как инновации являются редкими, это также и возобновляемый источник. В отличие от конечных естественных ресурсов идеи могут распространяться и быть полезными любым странам, которые приспособлены для того, чтобы воспользоваться ими, независимо от того, где идеи возникли. Джордж Бернард Шоу писал: «Если у вас есть яблоко, и у меня есть яблоко, и мы обменяемся яблоками, тогда все равно у нас будет по одному яблоку. Но если у вас есть идея, и у меня есть идея, и мы обменяемся этими идеями, тогда у каждого будет по две идеи» ^[226].

В то время как инновации в принципе являются неограниченным ресурсом, причем таким, который человек распространяет по своему усмотрению, почти каждая компания желает получить максимальные выгоды из данного процесса. Самые крупные компании мира давно поняли, что наиболее простой путь получить выгоды от израильских инноваций – это либо приобрести новые израильские компании, либо учредить в Израиле центры исследований и разработок, или и то и другое.

В условиях становящегося все более глобальным мира и движения к открытости информации мультинациональным компаниям не нужно пытаться воспроизводить деловую среду тех стран, у которых имеется конкурентное преимущество в производстве, инновациях или в доступе на региональные рынки.

Упомянув это, нужно сказать, что большинство компаний понимает, что в условиях глобального рынка, где единственным постоянным фактором становятся изменения, инновации являются одной из основ долгосрочной конкурентоспособности. Более того, в то время как для компаний и стран в целом становится возможным использовать преимущества инноваций, которые были созданы где-то еще, источником инноваций могут служить также корпоративные и национальные преимущества.

Для этой цели, возможно, следует имитировать среду, в которой живут израильтяне. Дов Фроман из Intel, например, считает необходимым делать это даже в самом Израиле. Его оригинальный и показательный слоган для Intel Израиля таков: «Завод в Израиле – последний завод, который закроется в кризис». Когда сотрудники посчитали его слоган слишком негативным, он изменил его на «выживание через успех», имея в виду, что цель заключается в успехе, но мотивацией может быть выживание, которое никогда нельзя считать чем-то само собой разумеющимся. Для Фромана ключом к успеху крупной компании является способность «поддерживать атмосферу ненадежности, подобно новой компании» ^[227].

Хотя демократическим странам и не нужна обязательная военная служба, однако обязательная или добровольная военная служба, если она достаточно трудна, может развить в молодых людях такие навыки, как лидерство, работа в команде, ориентация на миссию и предоставление опыта, – все это получают израильтяне на военной службе. Такая программа повышает социальную солидарность и помогает выработать чувство, что вы служите чему-то большему, нежели только самому себе, независимо от того, относится ли это к семье, обществу, компании или стране. А когда военнослужащие США, мужчины и женщины, переходили бы к гражданской жизни, им не надо было бы советовать, что не нужно подчеркивать военный опыт, начиная поиски работы.

Для любой страны и на самом деле для мира в целом ценность увеличения числа инноваций очень велика. Пол Ромер, которого считают одним из ведущих экономистов «теории нового роста», указывает, что среднегодовые темпы роста в США между 1870 и 1992 годом были 1,8 %, что примерно на полпроцента выше, нежели в Великобритании. Он убежден, что это конкурентное преимущество поддерживалось «американским историческим прецедентом по созданию организаций, который приводил к большему числу инноваций» ^[228]. Ромер предполагает, что субсидирование теоретических и прикладных исследований студентов и выпускников способствует росту экономики. Кроме того, система «небольших сообществ», при которой студенты могут примкнуть к любой организации, стимулировала бы директоров лабораторий и преподавателей в желании конкурировать за то, чтобы удовлетворять потребности студентов в исследованиях и дальнейшей карьере, а не только в их собственной карьере.