Цели. Как получать от жизни максимальную отдачу - читать онлайн книгу. Автор: Зиг Зиглар cтр.№ 5

Итак, вот четыре причины, по которым у людей нет четко определенных целей: страх, низкая самооценка, отсутствие стимула и незнание того, как их ставить и достигать. Давайте же расправимся со всеми этими причинами раз и навсегда!

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИЛИ ДОСТИЖЕНИЯ?

Говоря о целях, я обычно вспоминаю Жана Анри Фабра, великого французского натуралиста, и его гениальные опыты с насекомыми.

Он провел серию экспериментов с так называемыми процессионными, или походными, гусеницами соснового шелкопряда, получившими такое название потому, что они перемещаются, исключительно следуя друг за другом и таким образом образуя своеобразную процессию. Однажды он выстроил этих насекомых вокруг цветочного горшка, в центр которого положил несколько сосновых иголок – пищу, которую потребляет этот вид. Час за часом, день за днем, ночь за ночью в течение 7 суток они ползали друг за дружкой вокруг горшка с иголками, пока не начали умирать от голода и истощения. До их любимой еды было меньше 15 сантиметров, а они умирали от голода, потому что путали деятельность с достижениями.

Многие люди ведут себя точно так же.

Я не знаю, где вы живете, но позвольте рассказать вам кое-что о вашем городе. Местные жители занимаются тем же бизнесом, что и вы. Одни работают хорошо, а другие нет. И не важно, что это за бизнес, дело не в местоположении и не в способностях, а в нашем мышлении и направлении деятельности.

На самом деле многим людям неведомо, что это такое – жить и двигаться в определенном направлении. Вы можете их увидеть в любом трудовом коллективе. Они приходят на работу и создают видимость гиперактивности на протяжении всего рабочего дня. Они и здесь, и там. Они везде. Они чем-то постоянно заняты. Но в конце рабочего дня оказывается, что на столе такого работника по-прежнему лежит огромная кипа бумаг и нет никаких доказательств того, что он хоть что-то сделал за весь день. Это потому, что в его так называемой деятельности нет никакого направления.

Самый выдающийся пример постановки целей, о котором я когда-либо слышал, связан с японцами. В 1950 году измученная войной, опустошенная Япония, страна, потерявшая на войне больше молодых людей, чем любая другая за последние сто лет, выбрала направление движения. Ведь у Японии нет своих существенных природных ресурсов – ни железной руды, ни угля, ни нефти. Но в 1950 году лидеры правительства, бизнеса и промышленности собрались вместе и решили идти в едином направлении, заявив, что они хотят стать страной номер один в мире по производству текстиля. И в 1950-х они достигли этой цели.

В 1960 году японцы поставили перед собой еще одну, казалось бы, невыполнимую цель – стать страной номер один в мире по производству стали. Для этого им пришлось построить сталелитейные заводы и импортировать железную руду и уголь из стран, расположенных за тысячи миль от них. У себя дома они производили сталь и переправляли ее на рынки сбыта опять-таки за тысячи миль, где успешно ее продавали, играя на понижение цен для устранения конкурентов. Немыслимо! Но японцы не обращали внимания на то, чего у них не было. Они делали ставку на то, что у них было, а именно на готовность работать. И трудились не покладая рук. В результате они достигли и этой цели.

В 1970 году была поставлена новая цель. Теперь задачей японцев на предстоящее десятилетие было стать страной номер один в мире по производству автомобилей. Год они собирались с мыслями, но уже к 1980-му их автомобильное производство стало крупнейшим и самым передовым в мире.

И наконец, в 1980 году они поставили перед собой цель стать в течение десятилетия страной номер один в мире по производству электроники и компьютеров. И сделали это!

Цели работают как на отдельного человека, семью, компанию, так и на целые страны. Я абсолютно уверен в том, что твердые цели делают нас сильнее, а сильные – значит свободные. Цели работают на все сто.

ПЛАНЫ НА ЖИЗНЬ

Мне нравится история сэра Эдмунда Хиллари. Он был первым человеком, который совершил восхождение на Эверест. После того как он спустился, репортер спросил у него: «Скажите, сэр Эдмунд, и как это – взбираться на самую высокую гору в мире? Как все-таки удалось вам это сделать?» Вы думаете, он ответил, мол, я просто решил сегодня прогуляться? Нет, конечно же, нет. Это абсурд, нелепость. Он планировал свое восхождение на Эверест днями, неделями, возможно, на протяжении месяцев и даже лет, ставя цели на каждый отрезок пути. А многие люди никогда не планируют никаких важных событий в своей жизни.

Очень многие американцы тратят уйму времени на планирование свадьбы, а не жизни в браке. На составление планов того, как получить работу, вместо планирования того, как успешно и продуктивно работать на этой работе.

У вас должны быть цели. Бизнесмен Джей Си Пенни сформулировал это так: «Дайте мне кого-нибудь с целью, и вы получите того, кто сделает историю. Дайте мне кого-нибудь без цели, и вы получите биржевого клерка».

ПРАВИЛА ИГРЫ

Отнеситесь к этим вопросам серьезно, напишите ответы и действуйте.

Вы записывали или набирали на компьютере ваши цели?

___________________

___________________

___________________

Есть ли у вас объяснение, почему вы хотите достичь этих целей?

___________________

___________________

___________________

Вы определили препятствия, которые вам придется преодолеть, чтобы приступить к достижению своих целей? Что-то стоит между тем, что у вас есть, и тем, что вы хотите, в противном случае вы бы уже были на пути к реализации задуманного. Распознайте преграды, выберите способ преодоления каждой из них.

___________________

___________________

___________________

Вам удалось выяснить, что мешает начать работу в направлении достижения целей?

___________________

___________________

___________________

Вы определились с людьми, сообществами и организациями, с которыми вам нужно будет работать ради достижения ваших целей?

___________________

___________________

___________________

Вы разработали конкретный план действий по достижению целей?

___________________

___________________

___________________

Вы установили для себя дедлайны достижения каждой из ваших целей?

___________________

___________________

___________________

Теперь мы с вами перейдем к сути дела, то есть приступим уже непосредственно к работе и пошаговому процессу постановки целей. Речь идет о целом ряде определенных действий, которые подробно описаны в этой и последующих главах.