Найти и вспомнить или Трон на двоих - читать онлайн книгу. Автор: Светлана Рыжкова, Александр Уралов cтр.№ 17

— Спасибо, Ванечка, — ласково сказала ему Марина, желая подбодрить эту воздушную тень, и сразу же пожалела о том, что вложила в голос чуточку больше тепла, чем надо. Ванечка побледнел, потом слабо порозовел и, как показалось испуганной Марине, даже закатил глаза, вроде намереваясь упасть в обморок. На секунду Марина представила себе, как бедный Ваня отдаёт Богу душу на том же месте, где и его прекрасная королева — Ванечкина тайная любовь и страсть — но Игорь Сергеевич нетерпеливо кашлянул, и лилейно-белого Ванечку унесло слабым потоком воздуха, чуть ли не спиной вперёд. Дверь бесшумно закрылась. В кабинете пахло кофе и шоколадом.

— Фредди Крюгер — это Эдуард Крюков, ближайший помощник Рудольфа Карловича, бывшего соучредителя Ирины Петровны, — серьёзно сказал Игорь, наливая Марине кофе. — На каком-то этапе их деловые интересы разошлись, Рудольф продал свою долю вашей сестре и открыл «Омегу». По сути дела — наши конкуренты. Это произошло незадолго до моей встречи с Ириной Петровной. Не знаю наверняка, что там произошло, но принцип работы Рудольфа — отнюдь не качественные расчеты и долгосрочные партнёрские отношения с клиентами. На этом принципе создавала свои отношения с комбинатом Ирина Петровна. Рудольф и Эдуард предпочитают урвать куш пожирнее и запулить в заказчиков дорогостоящие проекты, вливая и отмывая бюджетные деньги. Ваша сестра всегда была против такого ведения дел, если вы знаете.

— Теперь понятно, почему «Фредди Крюгер»…

— Потому что руки длинные и загребущие, — помрачнев, сказал Игорь. — Это уже, как имя собственное. Фирма «Омега» — парочка монстров… старый да малый. Жадный карла и хитрый вампир. А за спиной у них влиятельная и, как водится, не слишком разборчивая и чистоплотная «крыша».

Марина вздрогнула и тревожно взглянула на юриста.

— Игорь…Сергеевич, давайте уж без утайки. Объясняйте мне всё как есть. Иначе мне не принять правильное решение.

— Конечно, Марина Петровна. Я уже говорил, что дальнейшая судьба бизнеса вашей сестры целиком в ваших руках. Вам и расставлять все точки над «i», — Игорь начал рассказывать…

Многое об истории «Гаммы» Марина слышала от Ирины и раньше. Но это были просто разговоры двух сестёр на кухне, по телефону, а теперь… в кресле сидела она сама. Надо внимательно слушать ещё раз, вникать в ситуацию, анализировать… и в итоге — принимать решение.

Помнится, уже в старших классах учителя на уроках обществоведения постоянно твердили ученикам об «активной жизненной позиции». Да и в газетах, на радио и по телевизору нет-нет, да и появлялся этот красиво звучащий термин. Что он означал? Да очень просто. В трёх словах: «Не проходите мимо!» Не проходите мимо несправедливости, подлости, воинствующей глупости, воровства, беззакония… словом, активно действуйте, нападайте первым и не сдавайтесь, пока «явление, чуждое социалистическому строю» не будет искоренено в масштабах хотя бы вашего окружения. Ох, и настрадались же сёстры в своей жизни от этого принципа жизни! И если Марина — более мягкая и уступчивая — достаточно быстро приняла правила игры взрослого мира, то непреклонная Иринка постоянно нарывалась на неприятности.

«Ну и что? — подумала принцесса Марина, теперь уже самостоятельная, мудрая и замужняя дама, имеющая взрослого сына. — А ну и то! Ирина всегда держалась, как истинная принцесса, будущая королева. Попробуй, сунься! Как кипятком ошпарит — отбреет сходу, да ещё и на посмешище выставит». Мама говорила, что Иринка пошла в неё и в бабушку. «Королевская порода» шутил отец.

Очень ценные качества в наступившие позже времена!

Во время перестройки, когда всю страну корёжило и выворачивало наизнанку, Ирина, вдоволь навоевавшись с тупым начальством, плюнула на всё и организовала свою фирму, переманив к себе пять человек с выдыхающегося комбината. Малое предприятие, как называлась её фирма в те годы. Менялась форма собственности: МП, ТОО, ООО, АО и так далее, но главным оставалось одно — Иринкина контора жила, контора кормила людей, контора помогала родному предприятию, заменив собой целую службу — огромный отдел. Да-да, целый отдел, где в дирекции и по цехам ранее работало около сотни несчастных, вечно ноющих и малооплачиваемых бездельников.

Иногда Ирине пытались вменить это чуть ли не в состав преступления. Мол, вон сколько народу оставили вы, Ирина Петровна, без работы! «Ага, — охотно подхватывала она. — Малые дети ихние с голоду пухнут, ручонки протягивают, а папы-мамы по помойкам роются, пропитание ищут», — и глядела в упор так, что у попрекающего слова в глотке застревали. И в голове у него сразу прояснялось, — ха-ха!

Тотчас вспоминал несчастный «правдоборец», что пресловутый отдел, «уничтоженный этой новой русской Ириной», был поперёк горла всему комбинату на протяжении тридцати лет его существования. Вечно в нём случались какие-то скандалы, постоянно по два-три цеха лихорадило из-за срыва поставок, в общем, морока уникальному предприятию с этим отделом была та ещё! Город не так уж и мал, но, в сущности, всё в нём вращается именно вокруг стального, вечно дымящего гиганта. Пожалуй, в городе и ни одной семьи-то нет, где бы хоть кто-то, в той или иной степени, да не работал бы в одном из цехов комбината. Так что о делах «градообразующего предприятия» в городе знали неплохо.

То, чем занималась фирма «Гамма», созданная Ириной и несколькими специалистами разваливающегося комбината, сейчас называют «службой качества производства». Системы взаимоувязки и слаженной, чёткой работы всего производства, всех его элементов, всех служб — от планирования поставок и заказов и далее по цепочке до конечного выпуска продукции заказчикам на рынок. «Службы качества» в наше время обязательно внедряются на совместных предприятиях, где есть иностранный (американский или европейский) капитал. Там уже давно чётко разработаны необходимые схемы и методики, есть свои сертифицированные специалисты, с персоналом проводятся тренинги — и полученный эффект от грамотной работы «служб качества» очень ощутимый. Но многие российские предприятия по-прежнему считают службу качества «лишним придатком», как когда-то в советское время игнорировали лаборатории экономического анализа.

Ирина же в своей фирме с самого начала разработала всё самостоятельно. Более того, она учла особенности менталитета верхушки комбината, отталкиваясь от практического опыта специалистов. И вначале настороженно, а потом всё более и более доверяя ей, комбинат почувствовал необходимость услуг фирмы «Гамма».

Появились желающие внедрить у себя опыт Ирины и в небольших, но крепких местных частных фирмах. Поэтому к настоящему времени фирма «Гамма» была подобна стремительно летящему вперёд паровозу, все стальные и медные части которого работали слаженно и споро. Паровоз тащил за собой и огромную махину комбината, и легкие вагончики-фирмы, и вот уже Ирину Петровну теребили поделиться опытом в столице, а местные политики беспрестанно намекали на то, что госпоже Ирине пора подумать о выходе на общественную ниву служения родному городу.

Теперь же, после внезапной кончины сестры, Рудольф Карлович — 60-летний управленец со стажем, бывший соучредитель «Гаммы», а теперь совладелец «Омеги» — решил перетянуть к себе все крупные заказы от комбината. А новые договоры на следующий год заключать уже со своей фирмой. И хотя пока, благодаря немногочисленному персоналу «Гаммы» под присмотром Игоря Сергеевича, все существующие договоры и проекты успешно реализовывались, но — руководство комбината уже пребывало в сомнении, так как полноценную замену Ирине Петровне пока никто себе не представлял. Да и мелкие клиенты тоже заволновались. В конце концов, при всём уважении к покойной Ирине Петровне, дело — на первом месте…