Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - читать онлайн книгу. Автор: Джоко Виллинк, Лейф Бабин cтр.№ 57

– Нет, – ответил я.

– Отнюдь нет! – продолжал Джоко. – На самом деле это собьет их с толку. Вам нужно кратко изложить суть, чтобы даже самый последний солдат мог полностью вникнуть в операцию – наименьший общий знаменатель. Вот что такое отчет. И именно этого я от тебя и хочу. Если от командира будут исходить какие-либо нападки по данному поводу, не волнуйтесь. Я возьму это на себя.

Прислушиваясь к сказанному, мы обновили наши презентации ОПОРД. Мы упростили и сократили количество слайдов Power Point и сосредоточились на наиболее важных частях плана, что дало бы нашим войскам возможность задавать вопросы и прояснить все, что было непонятно. Мы повесили на стенах карты – те же самые, что носили с собой в поле, – и разместили их так, чтобы все ознакомились с ними. На досках мы расположили выполненные от руки эскизы и списки численности. Мы попросили войска кратко проинформировать о деталях, которые они планировали или возглавляли, и задавали бойцам вопросы в ходе процесса, чтобы убедиться, что их часть плана им ясна и что они полностью ее поняли. Это было то, на что у нас никогда не было времени, когда мы тонули в создании массивных докладов Power Point с сотней слайдов.

Самое главное, Джоко объяснил нам, что как лидеры мы не должны быть втянуты в детали, а вместо этого следует сосредоточиться на более широкой картине.

– Самая важная часть доклада, – сказал Джоко, – это объяснение намерений вашего командира. – Когда все участники операции знают и понимают цель и конечное состояние миссии, они теоретически могут действовать без дальнейших указаний. Это был совершенно другой образ мышления для нас, и мы продолжили с ним работать.

В то время как Джоко подталкивал нас сосредоточиться на намерениях командира и более широком плане, он поощрял нас позволить младшим лидерам взвода разбираться во всем и планировать детали самим.

– Как лидер, если вы находитесь внизу, в бурьяне, планируя детали со своими парнями, – сказал Джоко, – у вас будет такая же перспектива, как и у них, что мало добавляет ценности. Но если вы позволите им планировать детали, это предоставит им возможность владеть своей частью плана. И тогда вы сможете отойти назад и увидеть всё с другой точки зрения, что очень важно. Затем вы можете увидеть план с большего расстояния, с большей высоты, и увидите вы больше. В результате вы будете замечать ошибки и обнаруживать те аспекты плана, которые необходимо подтянуть, что позволит вам выглядеть тактическим гением только потому, что у вас есть более широкий взгляд на всю картину.

Я понял, что это было именно то, что Джоко делал с нами все время.

Это была гонка со временем, но как раз перед тем, как прибыли командир и мастер-чиф-петти-офицер, наши взводы закончили свою часть плана, и мы обсудили ее. Как и предсказывал Джоко, мы замечали то, чего они не видели. Внеся некоторые незначительные корректировки, мы заполнили пробелы. Мы прогнали план с Джоко в последний раз, отрепетировали презентации, подтянули некоторые нюансы и сделали последние корректировки. Уже сейчас наша уверенность возросла, потому что мы рассказывали о том, что действительно знали и понимали, и то, что мы знали, наши взводы тоже понимали полностью. Наконец наши сводки были готовы.

Когда прибыли командир и мастер-чиф-петти-офицер, они сидели в задней части комнаты, пока мы представляли взводам наш отчет ОПОРД. Другой командир взвода и я сделали общий обзор миссии, а затем наши ключевые лидеры встали и кратко изложили детали. Мы вытащили всех из кресел и собрали их вокруг карты, чтобы наглядно показать, как пройти туда, куда мы направлялись. Мы обсуждали каждую фазу миссии на простом английском языке, чтобы все поняли. Мы останавливались в ключевых точках и задавали вопросы бойцам, чтобы убедиться, что они впитывают всю информацию. Мы даже попросили отдельных членов взвода кратко изложить нам часть плана, чтобы убедиться, что они верно все поняли и могут самостоятельно выполнить миссию, если это будет необходимо. Когда что-то было не совсем ясно, наводчики SEAL просили разъяснений, что позволяло нам чувствовать себя уверенными в том, что они понимают и берут на себя ответственность за свою роль. Когда доклад закончился, на этот раз – к нашему большому удивлению – командир и мастер-чиф-петти-офицер отдали нам должное за солидный отчет и четкое предоставление информации. Командир сказал, что из всех брифингов, на которых он присутствовал во время работы, именно этот он понял наиболее ясно. Нам еще предстояло проделать большую работу по дальнейшему совершенствованию и улучшению наших навыков планирования миссий, но мы уже утвердились в понимании что такое планирование миссий и инструктаж.

Вскоре после этого мы получили известие о том, что оперативный отряд «Громила» был выбран для дислоцирования в Ираке. Это была та самая новость, которую мы так долго ждали. Так начался наш путь, который через несколько месяцев привел нас в город Эр-Рамади, где мы пережили один из самых тяжелых и длительных городских боев в истории команд «морских котиков». В этой сложной обстановке детальное планирование миссии и инструктаж сыграли решающую роль в нашем успехе. Мы планировали и инструктировали в сотнях боевых операций в оперативном отряде «Громила» и выполняли их с точностью. Мы участвовали в планах миссии и составлении отчетов ОПОРД для армии США. Армия и морские пехотинцы участвовали в десятках крупномасштабных операций батальонного и бригадного масштаба, некоторые из которых включали до тысячи американских солдат и морских пехотинцев на земле и почти сто танков и бронетехники.

Мы владели нашим процессом планирования. После каждой боевой операции мы собирали бойцов нашего взвода и обсуждали детали на послеоперационном разборе. В сжатом и точном формате мы анализировали, что сработало, а что нет, как мы могли бы усовершенствовать наши стандартные операционные процедуры и как могли бы сделать их лучше. В результате мы постоянно учились и становились все более эффективными. Это гарантировало, что мы выступали на самом высоком уровне, и обеспечивало нам успех. В опасной обстановке такой подход помог нам сохранить преимущество и позволил эффективно снизить некоторые риски, что означало, что больше наших ребят вернулись домой живыми.

Планирование миссии сыграло важную роль в нашем успехе на поле боя. Правильный процесс был важен. Дисциплинированные процедуры планирования имели большое значение. Без них мы никогда не добились бы успеха.

Рассказав эту длинную историю о том, как я научился правильному планированию в качестве лидера отряда «морских котиков», я вернулся к тому, как вице-президент по развивающимся рынкам и его региональный менеджер выиграют от такой системы.

– Вы могли бы воспользоваться процедурой планирования, как это было у нас, – сказал я им. – Вы должны разработать стандартный процесс с терминологией и методом планирования, которые являются взаимозаменяемыми и могут быть использованы во всех элементах вашей команды и внутри компании.

– Это именно то, что нам нужно, – подтвердил вице-президент по развивающимся рынкам. – Нам нужно зафиксировать наши стандартные операционные процедуры для планирования. Нам нужен повторяемый процесс. Вы можете научить этому мою команду?