Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно - читать онлайн книгу. Автор: Дерек Дрейпер cтр.№ 38

Cтраница 38

Добавочных целей можно достичь в «рабочем режиме», но эта «большая цель» может преобразить вас, и для нее нужно пространство.

Часто эта цель будет касаться саморазвития. Она будет частью того, что я зову вашей личной стратегией, которую мы исследуем позже. С другой стороны, она может быть важной деловой целью, связанной со стратегией вашего бизнеса. Она вообще может не иметь отношения к работе. Или это может быть ступенька к профессиональной цели, как у Альмантаса в главе 12.

Считаю, что любая большая цель должна укладываться в год. Если вы хотите посвятить себя цели на три или шесть месяцев – пожалуйста. Но как коуч, я спросил бы, реалистичен ли такой график, и, если да, то достаточно ли это большая цель. Годовой план по достижению цели должен быть примерно таким:

Я писал 500 слов каждый день? Конечно нет. Я думал, что буду, когда строил свой план? Нет. Но это было хорошее правило. Иногда необходимость «постоянно работать» перегружала меня. Как-то в солнечный день я пошел с детьми в парк, вместо того чтобы сидеть над книгой. Но по большей части я придерживался плана. И именно поэтому я добился цели, а вы теперь читаете эти слова.

Вот как выглядела карта моего времени, когда я решил поставить на первое место написание книги:

Карта приоритетов

Одна моя клиентка считала, что, если не будет тратить время на ремонт дома, ей не удастся расслабиться, чтобы по-настоящему посвятить себя работе. Она поставила себе цель сделать все за год, добилась этого, а затем переключилась на работу и в конце концов возглавила компанию.

Множество людей топчется на месте, потому что «не может выбрать» из различных вариантов. Но жизнь одна, так что выберите свой путь и следуйте ему

Другие люди решают делать «больше». Неудивительно, что они распыляются и не могут ни на что повлиять. Иногда это может быть связано с недисциплинированным мышлением и отсутствием воли, но это также может указывать (как, думаю, было с Дарреном) на неспособность посвятить всего себя делу. В свою очередь, это может вылиться из недостатка знаний для осознанного выбора. Никто никогда не знал всего.

Создайте пространство, чтобы записать цель и поделиться ею

И последнее по поводу цели. Исследования говорят, что записанная цель повышает шанс достичь ее. Еще лучше – поделиться целью с кем-то и попросить его помочь вам нести за нее ответственность. Найдите того, кому доверяете, кто достигает поставленных целей, спросите его, согласится ли он быть вашим наставником. Запишите цель в свои дневники, чтобы хотя бы раз в месяц встречаться или обсуждать, как продвигаются дела. Пусть это станет внешним, дополнительным источником воли.

Спросите себя: у меня есть четко поставленные цели? У меня есть большая цель? Долгосрочная ли она? Я регулярно оцениваю продвижение к ней? У меня есть союзники, которые меня поддержат?

Как создать стратегию и придерживаться ее

Как только вы поставите цель, нужно создать стратегию для ее достижения.

Она описывает, как прийти к итогу (цели) с помощью ваших средств (ресурсов). Пользуйтесь тем, что вы можете делать иначе и лучше, чем другие.

Я говорю клиентам, что на практике у них всегда должна быть двойная стратегия. Вы должны иметь стратегию для достижения ваших целей в бизнесе, поскольку вы очевидно подчиняетесь стратегии и целям вашей организации и ваш успех будет связан с их выполнением. Но вы должны следовать и стратегии достижения личных целей, которые столь же четко продуманы. Удивительно, как почти все, с кем я работаю, особенно старшие руководители, четко представляют себе первое, но не второе. Стоит спросить «почему у тебя есть стратегия для твоей роли, но не для тебя самого», как они тут же все хотят приступить к ее созданию. Итак.

Это бизнес-акроним, популяризованный гуру менеджмента Питером Друкером. Он расшифровывается как Конкретные, Измеримые, Достижимые, Актуальные и Ограниченные по времени. Вот ядро вашего плана:

Карта личной стратегии

Это ваш эффективный личный план. Он должен быть таким же четким, подробным и тщательно соблюдаемым, как план вашей постоянной работы. Вы заметите, насколько четко он отражает стандартную карту стратегии вашего бизнеса. Если мы рассматриваем его с клиентами, вот как это выглядит:

Спросите себя: у меня есть четкая стратегия для того, чего я хочу достичь? Она записана? Сколько времени и сил я посвящаю этому? Я все успеваю?

Реализация вашего плана

Как только поставите цель и составите стратегию ее достижения, можете начинать более подробный процесс планирования. В сердце каждого хорошего плана лежат три вещи, и каждая из них вытекает из вашей личной стратегии:

Спросите себя: