Как генерить свежие идеи - читать онлайн книгу. Автор: Дэйв Бирсс cтр.№ 27

Я рекомендую вам потратить немного времени, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вас. Просто задайте себе несколько вопросов.

Когда?

Вы жаворонок или сова? Или просто человек, который любит работать днем? Если есть наиболее продуктивное для вас время, используйте его. Работа в креативной индустрии убедила меня, что рождение идей не ограничено рабочим временем. Чаще всего гениальные мысли приходят по вечерам и на выходных. Это часть нашей работы. Никто не просит оплаты за такой сверхурочный труд, потому что основной мотивацией здесь служит появление потрясающей идеи. Если вами движет тот же стимул, не ограничивайте себя графиком с 9:00 до 17:00.

Где?

Лично я не люблю работать в офисе. Мне регулярно предлагают занять вакансию в компаниях, которым я оказываю консалтинговые услуги, но я никогда не соглашаюсь, потому что знаю: это не мой вариант. Если вам трудно сосредоточиться за своим рабочим столом или в любой другой части офиса, попробуйте поискать другое место, где вам будет комфортнее.

Я, например, предпочитаю в меру изолированные места, где меня никто не будет отвлекать. Идеальный пример офиса для меня — это салон самолета. Я надеваю наушники и достаю ноутбук. Если мне надо отвлечься, я перевожу взгляд на противоположный ряд и рассматриваю шестилетку, ковыряющего в носу. Или смотрю в окно, а мой разум в это время парит отдельно от меня вместе с облаками, клубящимися далеко внизу.

Найдите места, где вам хорошо. Попробуйте работать в библиотеке, в музее, в парке на скамье, в пабе, в кофейне, в джакузи или даже в собственной удобной кровати, обложившись подушками. Если найдете место, где вам эффективно думается, используйте его.

Что?

Сложно работать над тем, что не мотивирует. Итак, что стимулирует вас больше всего? Возможно, вы мечтаете изменить мир к лучшему. Быть может, вы гонитесь за славой и великолепной репутацией. Или хотите сделать что-то, увеличивающее ваши шансы на повышение по службе.

Как только найдете то, что вас мотивирует, приступайте к поиску демотиваторов. Я, к примеру, отказался от работы над проектами, которые вызывают у меня моральные возражения. И дело не столько в желании сохранить нравственную чистоту (в моем случае, боюсь, поздновато метаться), сколько в том, что мне придется прилагать усилия, чтобы хорошо сделать работу, если к ней душа не лежит. Если вы поймете, что вас стимулирует, а что расхолаживает, у вас будет больше шансов выбрать проекты, которые доставят вам удовольствие.

Как?

Вы знаете, в каких условиях работаете лучше всего? Вероятно, не тогда, когда приходится с порога включаться в мозговой штурм, понятия не имея, на какую тему он был организован. Одни люди лучше работают самостоятельно, другие предпочитают трудиться в парах или небольших группах.

А как насчет срока выполнения задач? Вы позволяете себе роскошь неспешной работы или предпочитаете четко оговоренные временные рамки? Люди работают по-разному в зависимости от того, являются они интровертами или экстравертами, опытными профессионалами или новичками, методичными исполнителями или неорганизованными мечтателями. Если вы не знаете, как лучше для вас, у вас не будет иного выбора, кроме как функционировать в условиях, продиктованных другими людьми.

Кто?

Когда речь заходит о креативности, люди делятся на два типа: те, кто развивает идею, и те, кто тормозит ее развитие. Конечно, вы хотите работать с первыми. Есть люди, которые вдохновляют вас, стимулируя поток идей. Они побуждают вас мыслить и с радостью делятся собственными наработками. К сожалению, такие люди встречаются довольно редко. Человеку куда более свойственно критиковать или попросту отбрасывать чужое мнение. Такие люди обычно уверены, что приносят пользу, не давая развиться пустым идеям, но на самом деле они стопорят поток креативности и мешают озвучить потенциально гениальные мысли. Делайте все, что в ваших силах, чтобы работать с теми, кто бережно лелеет идеи, и старайтесь всячески избегать тех, кто их убивает. Разобравшись, кто есть кто, вы сумеете достичь гораздо большего успеха.

Запишите свои ответы на каждый из этих вопросов и руководствуйтесь ими, когда будете работать над идеями. Если вы не уверены в ответе, экспериментируйте, чтобы найти оптимальный для себя вариант. Эти элементы служат фундаментом для потрясающих идей. Так что вперед — на поиски своей изюминки!

Если вы от природы отличаетесь чем-то от других, считайте, что у вас есть фора. То, что делает вас не таким, как большинство людей, служит источником ценных знаний, мнений и способов действий. Но воспользоваться своим отличием можно лишь в том случае, если вы понимаете, в чем его преимущество и как пустить его в дело.

Возможно, отличаетесь не вы сами, а группа, к которой вы принадлежите. Контекст — это все. Ограниченные физические возможности, к примеру, не сделают вас особенным, если все люди в вашем окружении физически неполноценны. Но, если вы работаете в организации, сотрудники которой преимущественно здоровы, ваше отклонение может принести реальную пользу. Однако непохожесть ничего вам не даст, если вы станете игнорировать ее или попытаетесь стать таким же, как все остальные члены коллектива. В таком случае она останется чисто внешней, а вы станете не более ценным, чем все остальные сотрудники, соответствующие норме.

Разумеется, мне легко об этом судить, будучи белым мужчиной с высшим образованием. Я знаю, что живу привилегированной жизнью и мне никогда не понять проблем представителей меньшинств, с которыми они постоянно сталкиваются на рабочем месте. Но у меня есть небольшое невольное отклонение, которое я вот уже много лет применяю себе на пользу.

Когда я получил свою первую работу в Лондоне, оказалось, что я единственный в офисе говорю с шотландским акцентом. Это отличие не было принципиальным, но тем не менее я использовал свою особенность в повседневной работе. Высказываясь на совещаниях, я будто бы оправдывал свою прямоту естественной для любого шотландца непосредственностью. Я мог быстрее перейти к делу, не ходить вокруг да около со светскими условностями. Это стало настоящим преимуществом, и я быстро заработал репутацию креативного лидера.

Уезжая из Шотландии, я был новичком в своем деле. За два года работы в Лондоне я дорос до позиции начальника креативного отдела. Я никогда не добился бы этого, если бы в свое время слился с толпой.

Не имея никаких отклонений от природы, можно развить в себе какую-нибудь особенность. К основным видам намеренного отклонения, о которых мы говорили выше, относятся дух противоречия, мечтательность, измененное состояние сознания и игра.

Давайте рассмотрим их по порядку.

Дух противоречия