Новые лидерские ориентиры - читать онлайн книгу. Автор: Джон К. Максвелл cтр.№ 54

позывов. У меня не было страстного желания помогать другим изменяться к лучшему. Однако, когда я начал ощущать позитивные изменения в своей жизни и стал менее эгоистичным, мне захотелось поделиться с другими людьми тем, что происходило со мной. Глядя на то, как изменялся я сам, мне не терпелось помочь другим измениться вместе со мной.

На протяжении почти двадцати лет тренеры из моей некоммерческой организации EQUIP добровольно отправляются во все концы света, чтобы учить людей становиться лучшими лидерами. В последние годы мы перешли от формата аудиторных занятий к формату фасилитационных сессий за круглым столом и просим тренеров обязательно пройти процесс трансформации, а уже затем отправляться за границу обучать других. В частности, прежде чем они начнут обучать других вести круглые столы, мы просим каждого собрать группу в его собственной общине и попрактиковаться там в роли фасилитатора круглых столов. Мы хотим, чтобы тренеры испытали на себе то, чему собираются учить других. Почему? Потому что прежде, чем мы сможем обучить трансформации других людей, она должна произойти внутри нас.

Если хотите стать лидером позитивных изменений, вам нужно осознать, что трансформация начинается с вас. Если вы не хотите меняться, то не сможете помочь измениться никому другому.

Философ и писатель Джеймс Аллен писал: «Многие люди настойчиво стремятся улучшить свои жизненные условия, но не готовы улучшить себя. Именно по этой причине они остаются скованными». Если вы хотите стать лидером позитивных изменений, не оставайтесь скованными. Будьте готовы измениться внутри. Начните с себя. Путь к изменению мира всегда начинается с этого первого шага.

3. Производите позитивные действия, основанные на своих внутренних изменениях

Одним из важнейших условий превращения из обученного лидера в трансформационного является стремление действовать. Чтобы осуществить это изменение, мы обязаны перейти от знания к действию. Совершить такой шаг трудно, но его результаты прекрасны. Он труден потому, что говорить всегда легче, чем делать, но прекрасен потому, что именно действие приводит к трансформации.

Все значимое в жизни требует продвижения вверх на протяжении всего пути. Трансформация требует, чтобы мы карабкались в гору. Каждый день. Всю дорогу. Большинство людей не хотят этим заниматься. Им больше нравится…

• разговаривать: «Давайте обсудим вопрос восхождения»;

• размышлять: «Давайте подумаем о восхождении»;

• планировать: «Давайте разработаем стратегию восхождения»;

• проводить опросы: «Давайте спросим других, что они думают о восхождении»;

• проводить исследования: «Давайте посмотрим, как выглядит восхождение»;

• отдыхать: «Давайте подкопим силы и энергию, прежде чем начнем восхождение».

Трансформация — это результат применения, а не получения знаний. Вот почему Ганди сказал: «Унция практики стоит больше, чем тонны проповедей». Чтобы успешно использовать трансформационную модель лидерства, сначала нужно трансформировать свою жизнь. Это означает, что вам придется оставить привычный образ жизни и начать продвижение по новому, лучшему пути. А для этого потребуется смелость.

4. Создайте среду, способствующую позитивным изменениям

На протяжении многих лет я призываю людей добиваться позитивных изменений. Совсем недавно мои некоммерческие организации приступили к выполнению новой миссии — содействию трансформационным движениям. Опыт работы с десятками тысяч людей помогает понять, как создать идеальную среду для изменений. Вот самое главное, что для этого требуется:

Лидеры, страстно увлеченные трансформацией

Джим Коллинз сказал: «Трансформационным движениям требуются трансформационные лидеры». Осуществлять трансформации способны только трансформационные лидеры. То, что я говорю уже много лет, правда: все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства.

Мне нравится, как эта истина выражена в стихотворении Лоренса Триббла, написанном в XVIII веке:

Кто-то должен начать этот процесс. Человек, который взваливает на себя такую задачу, является трансформационным лидером.

Ресурсы обучения хорошим ценностям

Многие люди не осознают, что на свете есть лучшие жизненные пути. Они застревают в повседневной рутине, потому что не знают, куда можно направиться и как выбраться из сложившейся ситуации. Мой личный опыт и наблюдения однозначно свидетельствуют о том, что пути к лучшей жизни открываются тем, кто придерживается высоких нравственных ценностей. И когда мы передаем в руки людей ресурсы, прививающие такие ценности, то тем самым включаем свет, позволяющий им увидеть лучшие пути.

Нравственные ценности понятны и доступны. Любая хорошая ценность в жизни человека может принести ему огромную пользу. Мои некоммерческие организации помогают людям понять и принять такие ценности, как:

• ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: качество ваших отношений определяет качество вашей жизни;

• ИНИЦИАТИВА: вы не сможете добиться успеха, пока не начнете двигаться вперед;

• СТРЕМЛЕНИЕ ДЕЙСТВОВАТЬ: оно отделяет тех, кто делает, от тех, кто мечтает;

• КОМПЕТЕНТНОСТЬ: это самый короткий путь к получению кредита доверия;

• ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ: у людей, которые постоянно учатся, всегда есть будущее;

• ПРИОРИТЕТЫ: четкие приоритеты показывают, что делать и куда идти;

• ПРОЩЕНИЕ: способность прощать дает вам возможность жить с легким сердцем;

• ТРУДОВАЯ ЭТИКА: ежедневный упорный труд приносит внутреннее удовлетворение;

• УСТАНОВКА: ваша установка окрашивает всю вашу жизнь;

• ЦЕЛОСТНОСТЬ: позволяет вести честную и полноценную жизнь.

Мы создаем ресурсы, помогающие людям исследовать идеи, постигать себя и решать, как им следует действовать, чтобы усвоить определенные нравственные ценности и изменить свою жизнь. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, тогда вам нужно предоставить людям ресурсы, которые им помогут. Без такой помощи большинство не сможет найти путь к лучшей жизни.

Создавайте малые группы, где люди будут учиться и практиковаться

Слишком часто тренинги, которые начинаются в наших головах, там и остаются. Мы учимся чему-то новому, но не используем это в своей жизни и не применяем на практике. Вот почему, чтобы сделать процесс трансформации эффективным, необходима практическая лаборатория. Лучше всего отрабатывать этот процесс в небольшой группе людей, где все участники делятся идеями, откровенно и честно рассказывают о себе, сообщают о своих намерениях и отчитываются друг перед другом.