Новые лидерские ориентиры - читать онлайн книгу. Автор: Джон К. Максвелл cтр.№ 29

Анализируйте неудачи

Важнейшее место в моей работе занимает анализ неудач — может быть потому, что мне столько раз доводилось оступаться, спотыкаться и падать. Когда идея терпит крах, не жалейте времени на выяснение того, что пошло не так и как вы можете извлечь из этого урок. Единственные по-настоящему плохие идеи — это те, которые умирают, не порождая других идей. Великие идеи часто возникают в результате реструктурирования идей, потерпевших неудачу.

Адаптируйте другие идеи

Стэнли Уэстон, создатель игрушечного солдатика Джи Ай Джо, сказал: «Прорывные идеи рождаются редко, но чтобы использовать творческий подход для построения карьеры, вовсе не обязательно иметь такую идею. Лично я определяю креативность как соединение двух или нескольких существующих элементов, в результате которого возникает новая концепция. Чтобы зарабатывать на жизнь воображением, не нужно придумывать совершенно новые концепции. Лучше всего заняться созданием инновационных приложений». Каждая успешная идея основана на других идеях, которые ей предшествовали. Берите уже существующие идеи и повышайте их ценность — именно так достигает прогресса человеческая раса.

Ставьте все предположения под сомнение

Предположения — убийцы креативности. Если вы предположите, что лучшего способа не существует, вы его не найдете. Предположите, что нашли единственный ответ, — и не найдете другого ответа. Предположите, что что-то никогда не станет лучше, — и оно не станет. Занимаясь развитием креативности, ничего не принимайте на веру. Задавайте вопросы. Размышляйте. Оспаривайте. При необходимости возвращайтесь к началу. Чем больше вы будете открыты для игр разума, тем выше вероятность найти новые и лучшие идеи.

5. Отыскивайте другие голоса и прислушивайтесь к ним

Креативность процветает, когда к одному предмету подходят с разных точек зрения. Это позволяет разорвать путы одностороннего мышления, которое мешает находить лучшие решения. Привыкая мыслить в одном ключе, мы увязаем в болоте. Глядя на вещи под другим углом, мы находим неожиданные варианты, как тот автомеханик, который сказал своему клиенту: «Я не смог отремонтировать тормоза, поэтому просто сделал гудок погромче».

Норман Винсент Пил сказал: «Просите Бога, который вас создал, продолжать вас переделывать». Мне нравится этот совет. Чтобы сохранить способность к обучению и самосовершенствованию, я прислушиваюсь к множеству разных голосов и точек зрения. Вот почему я всегда стараюсь окружить себя самыми лучшими и умными людьми, каких только удается найти. Больше всего на свете мне нравится собирать группы лидеров, молодых и старых, новых и опытных, и спрашивать, как они смотрят на тот или иной вопрос, проблему или проект. Я убежденный приверженец работы в команде и само слово TEAM («команда») расшифровываю как Together Everyone Accomplishes More («вместе каждый добивается большего»). Мне необходимо знать, как оценивают ситуацию другие люди. И мне нравится слово assessment («оценка»). Оно происходит от латинского assidere, означающего «сидеть рядом». Я хочу, чтобы люди были готовы сидеть рядом со мной, делиться своими взглядами и идеями, добавлять свои идеи к моим и делать всех нас лучше.

Примерно с сорока лет я стал очень высоко ценить помощь своего ближнего круга, самых близких мне людей в жизни и бизнесе. Эти люди компенсируют мои слабости, фокусируются на сегодняшнем дне и выполняют основную часть работы в моих организациях. Большинство из них проработали со мной много лет, некоторые — более двух десятилетий. Но в последние годы я интенционально культивирую другую группу, которую называю своим внешним кругом. Эти люди смотрят на все свежим взглядом и предлагают другие точки зрения. Они укрепляют мои сильные стороны, помогают сосредоточиться на завтрашнем дне и подают креативные идеи. Люди в этой группе часто меняются, в зависимости от времени и возможностей. Вместе оба круга дополняют друг друга и дополняют меня.

Пару лет назад я почувствовал, что мне необходим новый стимул в моем письменном творчестве, взгляд со стороны на то, как улучшить манеру письма. Я пригласил в свой внешний круг еще нескольких человек, способных высказывать дельные замечания. К чему это привело? В моих книгах появилось больше личных размышлений и впечатлений. Традиционная мудрость предупреждает, что ставить эксперименты на том, что имеет успех, опасно. Я не согласен. Если вы хотите развить свой успех, экспериментируйте. Принимайте во внимание другие точки зрения. Прислушивайтесь к другим голосам. Наберитесь смелости, чтобы расстаться с определенностями, усомниться в предположениях и изменить проверенный способ действий. Это сделает вас более креативными.

6. Рискуйте

Восьмого января 2018 года я стал свидетелем фантастического примера креативного риска в финале национального чемпионата по американскому студенческому футболу между командами Алабамского университета и Университета Джорджии. К концу первой половины встречи команда Алабамы под руководством тренера Ника Сабана проигрывала 13:0, потому что ее нападение никак не могло справиться с жесткой защитой Джорджии. Преимущество в 13 очков может показаться не таким уж большим, но в матче, где обе команды делали ставку на оборону, отыграть два тачдауна было очень трудно. Кво-тербек Алабамы, второкурсник Джален Хертс, который в прошлом году входил в стартовый состав на каждой игре и установил много рекордов Алабамы, не выглядел так, словно был способен обеспечить волевую победу. Что в этой ситуации мог придумать Сабан?

Некоторые тренеры усилили бы оборону с целью попытаться охладить наступательный порыв соперника. Некоторые, возможно, использовали бы новые схемы игры в атаке. Сабан выбрал другой, крайне рискованный вариант. Думая нестандартно, он выпустил на второй тайм другого квотербека, непроверенного первокурсника Туа Таговайлоа. Какой смелый шаг! Таговайлоа никогда не выходил в стартовом составе университетской команды, и у него было очень мало игровой практики, но его попросили взять на себя инициативу в самой напряженной игре сезона.

Никогда раньше я не видел, чтобы в финале студенческого чемпионата тренер менял проверенного квотербека на неопытного первокурсника. Если бы Алабама проиграла, Сабана подвергли бы безжалостной критике. Но они не проиграли. Креативный риск Сабана переломил ход игры. Алабамцы довели игру до овертайма и одержали победу со счетом 26:23, когда выполнили тачдаун после блестящего прохода первокурсника-квотербека. Пресса назвала это креативное решение ключом к победе.

7. Живите на другой стороне «да»

Недавно по приглашению одной крупной организации я познакомил со своим видением большую группу ее лидеров. Рассказывая о возможностях и перспективах, которые могут открыться перед нами, если мы станем партнерами и объединим усилия для реализации этого видения, я испытал большое удовольствие. После выступления я встретился с топ-лидерами этой организации в гримерке, где мы продолжили обсуждать возможности совместной работы. Один из этих лидеров, Ларри Стокстилл, прервал дискуссию и сказал: «Джон, мой ответ — „да“. Можете на меня рассчитывать. Я говорю „да“, что бы это ни значило». Его ответ наполнил комнату энергией, и все последовали его примеру.