Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Лайонс cтр.№ 63

Это странно, но я почти восхищался Троцким. Как предмет психологического исследования, он поражал воображение. Проблема в том, что это не было психологическим исследованием, и несмотря на мои попытки притворяться равнодушным, его ругань начинала негативно сказываться на мне. Мне стало страшно идти на работу. Офис казался сюрреалистичным, почти кафкианским. Троцкий был моим тюремщиком, а я жил в постоянном страхе сделать что-то, что вызовет его недовольство, не представляя, что это будет. Его гнев может вызвать что угодно. Я чувствовал, что меня одолели, я беспомощен.

Спиннер сидела за углом от меня, она постоянно ржала, как ослица, над собственными шутками. Я был окружен счастливыми, позитивными молодыми людьми, наслаждающимися жизнью в своем детсаде для взрослых. Их новейшее изобретение – генератор случайных свиданий в обеденное время, созданный одной девушкой, работающей на Джордан, создательницу бесстрашной пятницы: воспользуйся им, и раз в неделю он будет подбирать тебе пару среди других хабспоттеров, чтобы сходить вместе на обед и получше узнать друг друга. Приветливая атмосфера не умаляла мрака, который я чувствовал, а только усугубляла положение. Я бы с огромным удовольствием работал дома, но работа над подкастом требовала, чтобы я находился в офисе, и, в любом случае, Троцкий говорил, что мне надо приходить на работу, чтобы показывать, какой я командный игрок и что я с ними «всей душой».

Целыми неделями я терпел оскорбления Троцкого. Что бы он ни сказал, я отвечал ему спокойным, уравновешенным голосом. Сохранение самообладания отнимало много сил – и в итоге я больше не мог сдерживаться. Однажды я не сдержался и велел ему отвалить.

Октябрь, пятница. Как обычно, Троцкий подошел к моему столу, придвинул стул, наклонился ко мне и голосом чуть громче шепота начал жаловаться на то, что я сказал ему этим утром. Он, по его словам, расценивает это как оскорбление.

На этот раз я оборвал его на полуслове.

– Послушай, – спросил я, – ты пытаешься сделать так, чтобы я уволился? Потому что если да, то это работает. Ты выносил мне мозг с тех пор, как я вернулся к работе или даже раньше. Ты постоянно вешаешь мне лапшу на уши и грубишь, и я не понимаю, почему. Но мне бы очень хотелось, чтобы ты перестал.

Троцкий откинулся на спинку кресла. Через несколько секунд он произнес:

– Знаешь что? Ты прав.

К моему изумлению, Троцкий признал, что доставал меня. Он даже объяснил, почему так поступал. Он сказал: это потому, что я удалил его из друзей на Facebook еще в августе. Он знает, что это глупо, но чувствовал себя оскорбленным. Я объяснил, что после фиаско с шуткой над Спиннер разорвал контакты на Facebook со всеми сотрудниками HubSpot, а не только с ним. Я хотел провести четкую грань между своей личной жизнью и работой.

– Я использую Facebook только для того, чтобы выкладывать фотографии своих детей и общаться с друзьями.

Троцкий ответил, что понимает это. Он признал, что может быть очень обидчивым и вспыльчивым. Его очень легко обидеть, и в таком случае он теряет к людям интерес и прекращает с ними общаться. Может быть, именно это и произошло, сказал он.

– Я отстану от тебя, – свеликодушничал он. – Дам тебе волю.

Поразительно, но так и произошло, – правда, длилось это всего несколько дней. А затем он продолжил, найдя способ, как использовать мою жалобу против меня.

– Ты знаешь, – выдохнул он как-то раз, подкравшись ко мне, как Ламберг, вкрадчивый босс из «Офисного пространства», – теперь, когда ты начал принимать все в штыки, это стало создавать проблему, потому что теперь ты как за стеной, и это осложняет мою работу в качестве твоего начальника. Если я попытаюсь дать комментарий по поводу твоей работы, то, боюсь, ты опять скажешь, что я враждебно к тебе отношусь или что донимаю тебя. Понимаешь, о чем я?

Да, я понимал: он говорит, что, когда я попросил его перестать меня донимать, я был враждебно настроен по отношению к нему. Должен признать, хороший ход.

Моя подруга, бывший руководитель высшего звена, которая в прошлый раз советовала обсудить все с Троцким за кофе, на этот раз дала мне новый совет: убираться.

– Других вариантов нет, – заключила она. – Парень взъелся на тебя.

Будто для того, чтобы все усугубить, однажды на собрании всей команды по работе с контентом Троцкий объявил, что у него появилась новая, смелая идея. Он собирается запустить новое издание – высококлассный онлайн-журнал со статьями для инвесторов и гендиректоров. Журнал будет существовать отдельно от блога. У него будет свой сайт с красивыми иллюстрациями, фотографиями и большими статьями.

Это была в точности та же идея, которую я подал Уингману, как только устроился на работу, и тогда она была отклонена. Эту идею я высказывал Халлигану и Дхармешу; они ее одобрили, но Череп отказался ее реализовывать.

Троцкий знал, что я предложил эту идею. Он знал всю историю целиком. Теперь он просто взял мою идею и сделал своей.

Но было еще кое-что. «Некоторые из вас знают, что мы разговаривали с Сандрой Бэйл, – добавил Троцкий. – Она выступала на Inbound, и все полюбили ее».

Сандра Бэйл вела блог для одной венчурной фирмы в Сан-Франциско. Ей тридцать лет, непродолжительное время она работала в Wall Street Journal, перед тем как заняться связями с общественностью.

«Мы не уверены, что нам удастся ее заполучить, но мы будем очень стараться, – продолжил Троцкий. – Если она возьмется за работу, мы сделаем ее руководителем издания и поручим ей работу по его созданию. Она рок-звезда. Это будет ощутимый успех, если мы сможем привлечь ее в нашу команду».

А я в это время буду работать секретарем подкаста? Какого черта?! После собрания, наедине, я напомнил Троцкому, что предложенная им идея, проект, для которого он хочет нанять Сандру в качестве руководителя, – это та же самая идея, которую я предлагал осуществить несколько месяцев назад.

Троцкий закивал. Кажется, он обдумывал все это.

– Я вот что тебе скажу, – проговорил он. – Если Сандра будет в нашей команде и ей потребуется какая-либо помощь, я бы определенно хотел, чтобы ты работал с ней.

В этот момент все стало яснее некуда. Троцкому не хватало только самолета над штаб-квартирой HubSpot, пишущего в небе дымом текст: «УХОДИ, ДЭН».

Я был рад ему услужить. У меня к тому времени наметились подвижки в поиске работы. Но я не хотел уходить до тех пор, пока не определюсь со стопроцентной гарантией. Я – единственный кормилец в нашей семье, и мы зависим от медицинской страховки HubSpot.

С этого момента я счел себя свободным от необходимости воспринимать HubSpot всерьез. Однажды, вернувшись в офис после обеда, я увидел Клавитарного Медведя в переговорной, рядом с моим офисом. Клавитарный Медведь – это уличный музыкант, играющий на станциях метро в Бостоне, на нем костюм медведя, и он играет на гибриде гитары и клавишных. Он здесь потому, что у Трейси день рождения; она – вице-президент группы бренда и шумихи, и сотрудники ее отдела подумали, что будет весело позвать Клавитарного Медведя поиграть, пока все будут есть праздничный торт. Они пригласили меня присоединиться, так что я взял себе кусок торта и наделал кучу фото. На Хэллоуин я делал то же самое: яростно фотографировал, щелкал затвором, пока они принимали безумные позы и изображали из себя крутых.