Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Литвак, Виктория Чердакова cтр.№ 83

Я: Конечно, ты все решишь! Ты очень умный!

На выходных время быстро пролетело, мы пообедали с моими новыми американскими друзьями, а вечером сходили в обсерваторию моего института и нам те же мои новые друзья показали, как пользоваться телескопами, посмотрели на звезды. По дороге в обсерваторию опять зашел разговор про начальницу. Я поначалу пробовала никаких советов не давать, потому что знаю, что он может быть довольно жестким в своих взглядах и мое мнение ему не понравится. А еще потому, что я почему-то стала переживать, что я, может, действительно слишком много к нему лезу, но он вроде как и сам спрашивает.

Я: Ну, я не знаю конечно, если я тебе не по месту что-то говорю или слишком вмешиваюсь, ты мне скажи, я не буду этого делать.

Он: Нет, мне как раз интересно твое мнение.

Я: Может, именно потому, что в твоей работе не к чему придраться, твоя начальница видит, что ты лучше нее справляешься и начинает видеть в тебе конкурента? Ты помнишь, как ты мне всегда говорил отвечать научным руководителям: «А я что? Я студент». Ну вот, по отношению к ней ты и студент, а ко мне – это уже другой вопрос. Ты просто такой умный, такой идеальный, а она нет, и ее это раздражает, наверное. Может, стоит попробовать подходить к ней больше как с позиции студента.

Он немного повеселел, сказал: «Спасибо».

По приходу домой вечером получился веселый эпизод. Я оставила его на 10 минут, пока ходила в ванную. Пришла, вроде как все идет к сексу, но он головой явно где-то в другом месте пребывает, и когда уже очевидно, что эрекции у него нет, говорит мне:

Он: Я допустил ошибку.

Я: Посмотрел электронную почту?

Он: Да. Начальница ответила. Мне нужно в этом семестре сдать предзащиту. Для этого нужно еще двух профессоров организовать. Сложность вопроса – найти время, которое всем удобно. Вот это задание она мне и дала, а я так и не сделал до сих пор. Я ей написал, что поговорил с секретарем, а она мне: «Извините, а при чем тут секретарь? Секретарь – не профессор, она не может быть в вашей комиссии. Я вам уже несколько раз говорила договориться с профессорами».

И вот сидим мы оба голые в постели и сочиняем, как ей ответить.

Он: Ну что она придирается? «Несколько раз вам уже сказала!..» Все ей неймется!

Я: Я согласна, она просто дурная. Ну что с ней сделать? А ты умный! Как можно этот вопрос решить?

Он: Не знаю.

Я: Раз она дурная, доказывать ей что-либо смысла нет. Она все равно не поймет, верно? Так надо ее обдурить!

Он: Как ее обдурить?

Я: Напиши ей, что да, она права, извините, действительно она уже много раз говорила.

Он: Не буду я извиняться!

Я: Хорошо, не извиняйся. А как тогда?

Он: Я пойду в понедельник и договорюсь с профессорами, все нормально будет. Не понимаю, почему она придирается на ровном месте?

Я: Она дурная. А ты умный. Тебе извиниться ничего не стоит, а она успокоится.

Потом я как-то вывела его на идею написать профессорам прямо сейчас. Напоминаю – все это мы обсуждаем голые, в кровати, в субботу, в 12 часов ночи.

Он написал электронные письма другим двум профессорам, которых его начальница предложила позвать в комитет. По ходу написания я предлагаю разные идеи. Ему трудно со мной согласиться сразу, он хочет написать так, как будто он такой весь самостоятельный, инициативный, сам придумал их позвать и начальницу ни разу не упомянуть.

Я: Смотри, она ведь твой «научный советчик», верно? Как тебе «По совету моей начальницы Марьи Ивановны, я хотел бы спросить Вас, не будет ли у Вас возможности…»

Он: Нет. Тогда выйдет, как будто она это все придумала, а мне вообще пофиг.

Я: Конечно, тебе не пофиг. А как насчет взять этот вариант и добавить «Я буду очень рад, если Вы согласитесь»? Тогда тебе не пофиг – верно?

Вот так, маленькими шажочками, мне удалось потихоньку подвести его к более мягкому варианту ответа начальнице. Ему было нелегко. Я вообще восхищаюсь его гибкости, ему пришлось с собой побороться. Когда отсылали письмо профессорам, послали копию начальнице, а ей написали: «Извините, да, действительно затянул, вот сейчас им написал и послал копию Вам. А в понедельник еще лично к ним зайду».

После такого совместного творческого процесса мой муж явно повеселел и сказал, что я «такая хитрая». Ну что тут еще добавить? После этого мы успешно занялись сексом.

Утром начальница ответила и была уже в более добром настроении, а он сказал: «Действительно, осталось-то всего пару недель до конца семестра, можно понять, почему она бесится».

На следующий день он позвонил мне по телефону и сказал, что «магическим образом» начальница нашла время заняться его статьей и они на этой неделе интенсивно работают над публикацией, а еще пару недель назад он страдал, что она все тормозит и не хочет публиковать.

Я: Я тебя поздравляю, ты молодец, что так хорошо с ней справился и теперь дело к публикации идет.

Он: Да, ну или просто у нее время появилось.

Я: Конечно, может, и просто время появилось. Но она ведь могла бы его и на другие дела потратить, правда? А это потому, что ты с ней так хорошо поговорил, задобрил ее, ты молодец, я тобой горжусь! Но, может, я не права.

Он: Да, ты права.

Я (смеюсь): Я знаю, как тебе нелегко со мной согласиться, ты очень стараешься, спасибо. Я восхищаюсь твоей гибкостью!

Он: Да что там стараться, просто права и все тут».

Дорогие читатели! Эта клиентка провела достаточно сложный разговор в технике сократического диалога, которым, по нашим представлениям, надо бы овладеть всем. Мы постараемся вам дать о нем некоторое представление, но если кто-то захочет им овладеть в совершенстве, то может найти больше материала о нем. Можно и у нас.

4.8. Сократ. Сократические диалоги

Я хочу немного рассказать о самом Сократе и его способах вести дискуссию и доискиваться до истины, которые мы сейчас все знаем как прием «сократический вопрос», активно используемый в психотерапевтической деятельности. Но с неменьшим успехом его можно использовать в повседневной жизни – как в семье с мужьями и женами, детьми, свекровями, тещами и прочими родственниками, так и в работе на переговорах с клиентами, поставщиками, начальством и подчиненными. Кстати, очень модная на сегодня техника коучинга не так уж нова – ей всего-навсего 2500 лет, хотя эта техника немного и видоизменилась со времен Сократа. Ниже я приведу один из диалогов Сократа, иллюстрирующих саму форму ведения дискуссии, и приведу примеры использования сократических вопросов с дочкой, чтобы подвести ее к своему мнению, а также примеры их применения нашими клиентами в разных ситуациях.