Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Литвак, Виктория Чердакова cтр.№ 41

Что дает такой подход? Я чувствую себя свободным и при этом даю свободу своей любимой женщине. А если она от меня может уйти в любой момент, то, возможно, захочет и задержаться подольше.

На практике наши женщины, наоборот, часто на бедре держат «психологическое лассо». Встретит достойного мужчину – и так себя с ним вести начинает, что он чувствует эту удавку у горла и торопится разорвать даже очень хорошие отношения. – М. Л.)

Дорогие читатели! Почему бы и вам не завести списки потенциальных кандидатов до того, как вы решили с ними идти под венец? А еще лучше до того, как вы с ними в секс вступили, чтобы потом не тратить деньги на лечение болезней Афродиты и еще больше средств и нервов – на бинтование душевных ран. Выводы по первой части

1. Все источники поиска на должность мужа или жены следует разделить на те, где с бо́льшей вероятностью вы встретите потенциального кандидата, и на те, где с меньшей. Стоит ли вам лично перерабатывать одну тонну «морской воды» в поисках 4 миллиграммов своего «золота» или прибегнуть к более вероятностным методам – решите сами!

2. При поиске кандидатов в бизнес фактор удачи играет бо льшую роль, чем в отборе, мотивации и управлении. На вакансию вот такого суперглавбуха статистика отбора примерно 1:100, т. е., чтобы отобрать именно того, кто подходит на наш завод, надо переговорить с сотней квалифицированных главбухов, работающих у конкурентов. Нужный кандидат может попасться первым, а может и сотым.

3. О поиске кандидатов в семью Виктор Франкл говорил, что в любви везет один раз из десяти. И если не повезло с первой попытки, надо осмыслить, что делал неверно, и потом делать следующую. Наши технологии ушли далеко, по сравнению с его временами. И сейчас, владея этими методами, многим нашим клиентам удается выбрать себе супруга (после исправления прежней ошибки) уже с третьей попытки!

4. Заведите списки кандидатов, точнее пирамиду любви.

Дорогие читатели! Если вы уже решили на хорошем уровне пищевой и оборонительный инстинкты, но по каким-то причинам для кого-то из вас вопрос поиска партнера стоит остро, то давайте практиковаться! Упражнения по первой части

Если вы еще не попали в «грибное место», то давайте потренируемся теоретически привлекать наших «осетров» и «белуг» на производственную приманку, как в примере со сплавом по горным рекам. Вспомните своих трех знакомых или коллег из числа одиноких мужчин и таких же одиноких женщин, их профессии, сферу увлечений. Вживитесь в их роль и:

✓ Составьте технологическую карту их развития на ближайшие 5–10 лет. Она же будет являться и технологической картой поиска секс-партнера для них.

✓ Составьте производственный предлог, как им привлечь для пионерской/производственной стадии для активного сотрудничества партнеров противоположного пола (по два производственных предлога на всех шестерых знакомых. Конечно же, не сообщая никому из них об этих действиях, если не хотите нажить себе врагов.) Индивидуальное практическое задание читателю по первой части

✓ Составьте технологическую карту своего развития на ближайшие 5–10 лет. Она же будет являться и технологической картой поиска вашего секс-партнера. Напоминаю: так как в поиске какую-то роль играет и фактор удачи, то, включая свой креатив, отключите фильтр разума и пишите все идеи, приходящие в голову, даже если они на первый взгляд вам кажутся нелепыми.

✓ Если вы уже находитесь в «грибном месте» (где встречаются кандидаты противоположного пола, заинтересованные в своем развитии), составьте списки кандидатов для своей пирамиды любви. Расположите их в порядке рейтинга. На первом месте – самый (-ая) желаемый (-ая) для вас. На последнем – тоже желаемый (-ая), но в меньшей степени. Сложите их аккуратно в папку, которую можно так и назвать: «Моя пирамида любви». В следующих разделах мы будем их оценивать на соответствие должности мужа (жены). На языке профессиональных рекрутеров это называется «длинный список» кандидатов на вакансию (long list). Часть вторая

Отбор (оценка). Кого ищем?

Когда я только окончила школу, моя бабушка, директор школы, программировала меня так: «Вика! Надо обязательно выйти замуж в вузе! Те девушки, у которых это не получается, – остаются старыми девами!» Я ее установку выполнила: верно выбрала лес, где водятся грибы. Я поступила учиться на факультет физики, где учится 95 % мальчиков. В поисках мужа заодно и мозги свои развивала. Но я не учла разницу в мировоззрении с будущим супругом, и, к сожалению, из-за этого первый брак у меня распался, хотя во всех иных отношениях бывший супруг – достойный человек. Если бы бабушка к своим установкам добавила, что надо еще и верно отобрать мужа с общим мировоззрением – то можно было бы с ее словами согласиться. Но еще лучше, если бы она вообще молчала на эту тему, а показала свой пример семейного счастья.

Аксиома № 4

Что в бизнес, что в семью бери готовую продукцию, а не полуфабрикат!

М. Литвак

Дорогие читатели! А вы видите прямое следствие из этой аксиомы? Ведь надо не только брать готовую продукцию! Надо и давать ее, т. е. соответствовать званию Короля и Королевы. И именно об этом мы с самого начала сказали, что если вы постоянно занимаетесь своим профессиональным и личностным ростом, то проблемы поиска супруга (-и) у вас не будет. Но какие трудности бывают, когда вы натолкнетесь на достойного партнера, а сами ему пока не соответствуете, вы сможете увидеть в наших частях по мотивации и управлению.

Поэтому давайте и оформим это как следствие:

Следствие аксиомы № 4

Что в бизнес, что в семью давай готовую продукцию, а не полуфабрикат!

М. Литвак

Начнем отбор с производственного примера.

Итак, мы с вами насобирали кучу желающих работать главным бухгалтером на нашем заводе по всем нашим источникам. Как из этой кучи выбрать того, кто нам нужен?

Что такое «готовый» специалист в бизнес?

Уважаемые руководители, часто ли вы сталкивались с ситуацией, когда, взяв/приняв человека на работу, вы возлагаете на него массу надежд, кажется, что он полностью соответствует вашим ожиданиям, но через какое-то время вы видите, что у него вроде бы нужные навыки и умения есть, но он неответственный?.. Или скандалист?..Или на словах говорит хорошо, а в деле выясняется, что он просто не хочет работать?.. Бывало?.. Или когда у вас вдруг уходит в декрет толковая сотрудница и надо ее срочно заменить на ответственном участке, а обучать тонкостям специфики некогда? Надо, чтобы новый тут же начал приносить пользу. И начинаются долгие поиски этого «готового» специалиста. А потом вдруг оказывается, что за то время, что вы искали «готового», можно было бы подготовить трех «полуготовых»?