Спасите игру! Ведь жизнь – это не просто функция - читать онлайн книгу. Автор: Геральд Хютер, Кристоф Кварх cтр.№ 42

Таким образом, школы, устремлённые в будущее, на практике осуществляют культуру отношений и культуру образования, которая несёт с собой именно то, что, как мы знаем, является существенным признаком подлинной игры. Они идут по пути игровой культуры жизни и, разумеется, берут с собой в путь детей и подростков. В таких школах ученики становятся личностями, которые знают, чего они хотят, и знают, на что способны, личностями, которым уже не потерять врождённой радости учения, самостоятельного поиска и открытий и желания познавать и преображать мир. К тому же они спокойно сдают все положенные экзамены и становятся мужественными взрослыми, с доверием вступающими на жизненный путь. Будущее за такими школами и за такими школьниками.

Предпринимательство

Казалось бы, ну где ещё так трудно культивировать дух игры, как в мире бизнеса? В эту сферу, где homo oeconomicus достиг безраздельного господства, кажется, вообще нет входа для homo ludens — хотя крупные менеджеры обожают называть себя игроками, лучше всего Global Player. Мы уже видели, что всё это просто штампы: этих протагонистов влечёт не свободный дух радостной игры, а неутолимая жажда прибыли. И если они все же используют элементы и структуры из мира игры, это никак не отменяет того факта, что руководствуются они инструментальной логикой, чуждой всякой свободной и бесцельной игре.

Конечно, в прошлом рациональная логика цели и средств не раз находила своё оправдание. Ей обязана экономика своим победным шествием — триумфом не только на рыночных площадях, но и в наших детских. Изначально ремесло и товарное производство служили благосостоянию человека. Аристотель предписывал всем работникам ставить любую активность на службу благосостоянию обитателей дома — а дом, по-гречески oikos, — став, таким образом, одним из основателей науки о ведении домашнего хозяйства, то есть экономики, oikonomia. Выросшая из неё мало-помалу система хозяйствования колонизировала все сферы жизни и принялась формировать согласно своим требованиям уже самих людей, в короткие сроки превратив их в инструменты достижения экономических целей и поглотив их этими требованиями.

То же самое в финансовом секторе. Изначально задача банков заключалась в том, чтобы своими кредитами способствовать созданию новых производств или освоению новых рынков. Однако между делом появились международные банки и финансовые институты, которые приобрели такую силу, что в состоянии подчинить себе не только отдельные отрасли промышленности, но целые страны с их правительствами.

Приходится констатировать, что мир экономики и финансов со временем потерял тот курс, который изначально был для него предназначен и вёл к определённым общезначимым целям. Это судно потеряло управление и теперь идёт опасным фарватером. Пространство игры, то есть маневра, предельно сузилось. Однако в последние годы и мотор этого могучего лайнера начинает всё чаще и всё серьёзнее сбоить.

Новые рынки, триумфально завоёванные в процессе глобализации, оскудевают: отдельные страны, которым удаётся с умом воспользоваться преимуществом дешевизны рабочей силы, превращаются в так называемых «тигров», и, в свою очередь, наводняют своей массовой продукцией рынки индустриальных стран. Тот, кто хочет сохранить своё производство и остаться на коне, вынужден искать инновационные и креативные решения. И таким новичкам хорошо удаётся налаживать скоростное, экономичное и эффективное производство.

По этой причине для немецкой промышленности креативность и способность к инновациям становятся решающими предпосылками как успешного развития, так и преуспевания на мировом рынке. Между тем мы-то с вами знаем, каким образом лучше всего развивается креативный и инновативный потенциал предпринимателя (как способность его сотрудников к коллективной творческой деятельности). Лучше всего это получается, если на предприятии создаются благоприятные условия; если предприниматель заботится о том, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и могли жить на предприятии полной жизнью. Происходит же это тогда, когда людей воспринимают как личности с их потребностями и нуждами, когда они по-настоящему ощущают: это действительно их предприятие.

Одни монетарные меры тут не помогут. Тот, кто желает принести предприятию максимальную пользу, хочет развивать и осуществлять новые творческие идеи, использовать интеллектуальные силы коллектива и побуждать людей к совместной работе, должен делать гораздо больше, чем просто предоставлять сотрудникам возможности карьерного роста, хорошие условия труда и солидные бонусы. Успешные предприниматели это понимают и потому пытаются внедрить такую культуру управления и отношений, которая позволяла бы сотрудникам воспринимать свою работу как осмысленную, а самих себя не чувствовать объектами поощрения, оценки, ожиданий, планов и мер повышения эффективности ^[119].

Как бы парадоксально это ни звучало, но тот, кто хочет добиться подлинного и долговременного успеха в деловом мире, должен выстраивать и взращивать инновационную культуру предпринимательства. А такая культура требует, чтобы у людей было место и время, где и когда не стояла бы задача добиться успеха, да вообще никакая задача не стояла бы! Им необходимо место и время поиграть, место и время для красоты, для встречи и общения, но прежде всего — для совместного творчества.

В конечном итоге именно такие предприятия смогут приложить наибольшие усилия и развить наиболее интересные инновации, причём с точки зрения новой культуры предпринимательства это будет выглядеть как побочный эффект.

Ведь там, где идёт совместная игра, открывается простор для человеческих отношений, в результате которых могут проявиться самые неожиданные вещи. Обаяние игрового жизненного искусства как раз в том и состоит, что оно тщательно заботится об игровом взаимодействии, в пульсации которого расцветает творческое начало. В чём нуждаются предприятия, находящиеся в состоянии непрерывного обновления и развития, чтобы удержаться на рынке? Они нуждаются в изменениях и в способности видеть будущее, а эти качества наиболее пышно расцветают там, где совместно играют.

Нельзя наладить поточное производство предвидений и творческих идей. Пророчество не чертёж, согласно которому можно организовать и оформить будущее. К нему нельзя прийти методами инструментальной логики. Будущее проступает там, где стратегия и техника молчат. Ведь мозг приходит к озарению только там и тогда, где и когда никто не принуждает его к озарению, не ставит такой задачи. Вещи поистине новые, невиданные — это не продукты производства, а скорее произведения искусства, которые появляются в процессе совместной творческой игры многих людей.

Стоп: больше игры на производстве? Но как это должно выглядеть практически? Настольный футбол в мастерской? Ну, по крайней мере, с этого можно начать, однако ни в коем случае нельзя этим заканчивать. Игры, которых по-настоящему не хватает предпринимательству, — это игры другого рода. Они полностью нацелены на то, чтобы играющий мог себя проявить; это игры, творящие пространство подлинной встречи, а значит, — создающие условия для появления нового и неожиданного. Особенно хороши игры-импровизации. Они куда лучше досужих развлечений, которые не окрылят и не помогут созреть, а скорее сделают тебя инфантильным и приведут к регрессу.