Юрген Клопп. Биография величайшего тренера - читать онлайн книгу. Автор: Элмар Невелинг cтр.№ 25

Кстати, интересный факт – матч посмотрел и сэр Алекс Фергюсон. Икона английского, шотландского и мирового футбола в целом, тренер «Манчестер Юнайтед». Фергюсон лично приехал на матч и именно после него живо заинтересовался дортмундскими футболистами. Несколько недель спустя благодаря именно этому блестящему выступлению Кагава подписал контракт с «Юнайтед». Левандовский, безусловно, вызвал у него не меньший интерес. Однако нападающего «Боруссия» отказалась продавать наотрез. Жадность, как следствие конкуренции и успеха – другая, но далеко не самая приятная сторона медали. Именно благодаря такому грандиозному успеху сохранить состав было все сложнее.

Клопп, который был глубоко тронут успехом, поражался стальным нервам своей команды. Он рассказал об этом вскоре после игры в интервью телеканалу Sky: «Вот это был такой финал, который мы себе представляли. Столько сложных моментов, но какое хладнокровное выступление – обезуметь можно! Классные мячи забили. «Бавария», конечно, периодически заставляла нас побегать и попыхтеть. Но мы были к этому готовы. И не упускали своих шансов. Сложно описать словами то, что в нас происходит».

Хоть и в первом тайме казалось, что «Бавария» равна Дортмунду по силам, мюнхенцы слишком легкомысленно использовали свои возможности. «Боруссия», наоборот, своих шансов не теряла и забила таким образом несколько мячей, сразу же прекратив дискуссии о кажущемся превосходстве баварцев.

Если считать четыре победы в Бундеслиге, успех в кубке Германии стал пятым за два года триумфом Дортмунда над некогда столь могущественными баварцами. Серию успехов прервало поражение в матче за Суперкубок в августе 2012 года. Матч, прошедший на мюнхенской «Альянц Арене», продлился девяносто минут и окончился 2:1 в пользу «Баварии». Вечных вопросов о смене эпох в немецком футболе Клопп и слышать не хотел, все время подчеркивая одну вещь: «Речь идет не о мировом господстве».

«Я хочу помочь клубу. Сделать так, чтобы он пришел в себя», – заявил Клопп в свои первые дни в «Дортмунде» и наметил важную цель. И этой цели он добился – как в спортивном, так и в финансовом смысле. Кстати сказать, Клопп успешно действовал в обеих этих сферах. Порой бывало, что и он сам беседовал с каким-нибудь сомневающимся спонсором, пытаясь убедить его продолжить поддержку клуба. Он убедил команду, он убедил фанатов. Теперь этот искусный «убедитель», как его называли, начал работать на новом поприще. Для председателя правления Ханса-Йоахима Ватцке подобная поддержка была дороже золота. Ведь наведение порядка в финансах было одним из ключевых приоритетов руководства клуба на тот момент.

И это принесло свои плоды. В августе 2012 года клуб опубликовал данные о финансовом положении: за прошедший финансовый год оборот составил 215,2 миллиона евро. С вычетом налогов клуб показал положительное сальдо, получив 34,3 миллиона евро прибыли. Прогресс по сравнению с предыдущим годом (когда показатели составили 151,5 и 9,5 миллиона соответственно) был налицо. Этот показатель стал самым высоким за историю клуба. Кроме спортивных успехов, на бюджете позитивно сказались и прошедшие трансферы – Кагава принес клубу 16 миллионов, а Лукас Барриос – предположительно около 8,5 миллиона. Задолженность кредиторам также значительно снизилась. В 2005 году из-за масштабных реконструкций на стадионе она составляла около 180 миллионов евро. Благодаря политике экономии, активно проводившейся вплоть до 2012 года, этот показатель смогли снизить до 40,6 миллиона.

Благодаря этому стал возможным и трансфер в Дортмунд Марко Ройса из мёнхенгладбахской «Боруссии». Если верить СМИ, то клубу пришлось раскошелиться за него аж на 17,5 миллиона евро. Хоть за игрока сборной и пришлось заплатить большую часть денег, полученных за продажу Кагавы и Барриоса, это тем не менее говорило об улучшении финансового состояния клуба. Наконец-то появилась возможность обращать доходы на развитие команды, а не на погашение долгов. Общие расходы на персонал составили около 74,5 миллиона евро, 60 из которых пришлись на футболистов. Учитывая, что эти затраты составляли 35 % от общего оборота, Ватцке назвал это «вполне здоровым показателем» ^[38]. Эта цифра в профессиональном футболе обычно составляет 50 % и выше.

«Мы не скряги. Но тем не менее продолжим нашу консервативную политику, получая больше и тратя меньше» – так Ватцке четко указал на краеугольный камень в экономике клуба ^[39].

«Я даже во время чемпионата 2002 года, если честно, не особо радовался», – признался Ватцке в начале 2011 года ^[40]. Его можно было понять. Финансовое положение клуба на тот момент было крайне шатким. Ватцке в то время как раз работал казначеем. Его «сокровища», которые он должен был сохранять, таяли буквально на глазах. В сегодняшние дни финансовых кризисов при продолжающейся стагнации в еврозоне спасение клуба вряд ли стало бы возможным, поскольку кредиторы не оказались бы столь великодушны. Конечно, плохо, что клубу пришлось пройти через финансовую пропасть. Но нет и худа без добра – в том смысле, что она пришлась на времена макроэкономической стабильности, что и сделало спасение «Боруссии» возможным. Однако победам в 2011 и 2012 годах Ватцке, который часто описывает себя как «футбольного романтика», наконец-то смог порадоваться. У клуба появился прочный финансовый фундамент.

Поскольку успех в футболе – товар скоропортящийся, над ним нужно всегда работать дальше и воспитывать в себе упорство. Есть много примеров того, как команды становились чемпионами, а потом – с треском проваливались. Посмотрите на тот же «Штутгарт» в 2007 году и «Вольфсбург» в 2009 году. При этом стабильность необязательно сводится к непременной защите титула. Например, в случае «Боруссии», если учитывать спортивный и финансовый потенциал клуба, целью должно было стать стабильное попадание в еврокубки.

Несмотря на серию больших успехов, в клубе оставались нерешенные проблемы. Например, после тщательного анализа игры выяснилось, что еще есть куда расти.

«Нам все еще не всегда удается сохранять точность при повышении темпа», – признал Клопп. Это касалось как пасов, так и ударов по воротам. С голами вообще было сложно – не хватало хладнокровия. Конечно, тут уже можно сказать, что Клопп привередничает. Но если бы он не держал своих чемпионов в тонусе, они бы забуксовали, перестали развиваться и, следовательно, начали бы деградировать.

Стиль игры «Боруссии» при Клоппе был крайне энергозатратен. В обществе активно велась дискуссия, сможет ли команда выдержать «такой же стиль игры до конца сезона» с таким же успехом. Или, быть может, ей следует играть поспокойнее, особенно учитывая, что команда играла в Лиге чемпионов, где тактическая грамотность была бесценной. Глубина состава была достаточна, чтобы предотвратить падение качества игры при продаже тех или иных игроков. Именно благодаря этому команда могла продолжать играть «на полную мощь». Как раз под предстоящую Лигу чемпионов-2011/12 Клопп заложил неплохой фундамент, мотивируя игроков до предела. Первый год в борьбе за еврокубки позволил команде научиться делать что-то новое. Во втором году полученные навыки уже нужно было применить на практике. Рвение и внутренний подъем Клоппа в сезоне-2012/13 ничуть не угасли. Сразу стало ясно: жажда Клоппа покорять новые вершины все еще горит в нем. Даже после таких впечатляющих успехов. Свое рвение и упорство ему в очередной раз удалось спроецировать на свою команду. Европейский футбол и представить тогда не мог, что «Боруссия», словно торнадо, в новом сезоне будет сметать соперников со своего пути.