Человек и власть. 64 стратегии построения отношений. Том 1 - читать онлайн книгу. Автор: Бронислав Виногродский cтр.№ 18

ТРЕТИЙ ЭТАП

Несчастье является следствием того, что ответственным за операцию становится человек, не обладающий ни правильным видением, ни уравновешенностью, ни силой. Кроме того, здесь войско вступает в прямое противостояние с соперником, при таком стечении несчастливых обстоятельств человеческие потери неизбежны.

Человеческие потери – это недочет со стороны руководства. Умелый военачальник избегает человеческих потерь всеми возможными способами. Поскольку военные действия всегда сопряжены с потерями, то, как бы ни сложилась ситуация, радоваться нечему.

Основной гарантией победы в войне или конкурентной борьбе является строгая дисциплина. Она укрепляет воинский дух, проявляет способности и таланты и повышает эффективность работы. Особенно важно соблюдать четкость и ясность как при выполнении военных приказов, так и в системе наград и наказаний.

Бойцы должны подчиняться приказам полководца, и это основной закон в применении войска. А справедливая и ясная система наград и наказаний – это основной метод управления им.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

В любой военной кампании важно правильно располагать войска. Некоторые из подразделений могут отдохнуть и набраться сил под прикрытием других. В этом случае войско будет функционировать эффективно.

В древние времена, располагая войска на отдых, использовали местность с низкой левой стороной, чтобы более высокая правая сторона могла служить для отражения нападений, то есть речь идет о соблюдении правильной диспозиции сил. Правильная дислокация войск – это необходимое условие для их стабильного функционирования и для избежания неожиданных проблем. Таковы законы военной науки.

Организация, так же как и войско, должна иметь четкое централизованное руководство. Наличие четкого руководства является базовым условием и гарантией победы. Сила руководящего центра зависит от достоинств и доблести руководителя и от того, насколько высоки его энергия и работоспособность. Именно личность и таланты полководца являются основным фактором, определяющим победу и поражение. В двух словах, руководитель должен обладать Путем, ибо он представляет собой опору для всего дела. Если эта опора сильна, тогда и страна сильна. Если в ней есть трещина, тогда все здание может рухнуть.

Харизматический лидер с помощью моральной силы подчиняет людей. Его моральная сила соединяет пять основных качеств: ум, веру, доброту, доблесть и строгость. Ум – это стратегическое мышление, он означает живость и точность в решении вопросов. Вера делает правильными слова и поступки, это ясная и четкая система наград и наказаний. Доброта подразумевает любовь, с помощью доброты получаешь поддержку от людей. Доблесть указывает на решительность и неустрашимость в действиях без сомнений. Строгость подразумевает дисциплину. Эти пять качеств разносторонне определяют уровень полководца, и если он достаточно высок, тогда полководец приведет свою армию к победе. Если низок, то войско, следующее за ним, придет к поражению.

ПЯТЫЙ ЭТАП

Здесь используется образ добычи, которую видит в поле охотник. Эта добыча символизирует собой близкую победу, которая становится возможной при соблюдении определенных условий. Первое такое условие – это способность держать слово, выполнять обещания, она приведет к отсутствию неприятностей. Второе условие – это назначение на ответственный пост знающего человека, для обозначения которого используется образ «старшего сына». Если поставишь на ответственную должность «младшего сына», то есть незрелого человека, – потери неизбежны.

Здесь мы видим правителя, хозяина всей ситуации, который обладает мягким, но уравновешенным характером. При отсутствии твердости и сил, достаточных для осуществления своих целей, он использует сильного и храброго полководца на ответственной должности. Ситуация требует от него активной включенности и соответствия положению, руководство войском подразумевает единовластие и неукоснительное следование руководящей линии. С этой точки зрения, силы, авторитета и знаний у младшего по званию точно не хватит, и его самостоятельное участие может привести к большим потерям.

Опытный человек управляет войском с помощью уравновешенности и уверенности. Неопытный человек не справится с поручением, поэтому будут потери. Старший сын, управляя войском, побеждает в битве, но если младший брат примет участие в ней, ему достанется участь увозить павших с поля боя.

В своих действиях руководитель должен исходить из знания объективных законов, быть предусмотрительным и дальновидным. Для того чтобы быть предусмотрительным и дальновидным, руководителю необходима способность к концентрации, и чем она выше, тем успешнее идет дело. А войско или личный состав должны быть способны удерживать высокую степень живости и гибкости в условиях сложной и изменчивой обстановки, тогда они не потерпят поражения.

В «Искусстве войны» Сунь-цзы говорит, что правитель может потерпеть поражение в трех случаях:

1. если он не понимает, когда армию нельзя выводить, и выводит ее в атаку на верную гибель;

2. если он не знает, в чем состоит суть отступления армии, и отступает, тем самым ограничивая армию;

3. если он не знает, как осуществлять власть в армии, это приводит к сомнению в рядах.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

По окончании военных действий верховный правитель награждает тех, кто прославил себя подвигами на благо страны, и назначает достойных на высокие посты. У храбрых и опытных людей появляется возможность стать руководителем большого дела, основателем нового «государства» или, по крайней мере, значительно возвысить свой дом. Если же человек не обладает храбростью, опытом и знанием, то ему здесь нет применения.

Ни в коем случае нельзя позволять маленьким людям обретать большую власть и злоупотреблять ею, иначе для дела возникнет большая опасность. Маленький человек заинтересован лишь в личной выгоде, в сердце своем мелок и на руку нечист. Он легко обретает доверие, обманным путем добиваясь себе должности, но это происходит только тогда, когда ситуация в целом простроена неправильно.