Отец. Как воспитать чемпионов в спорте, бизнесе и жизни - читать онлайн книгу. Автор: Абдулманап Нурмагомедов cтр.№ 15

Когда-то Хабиб высказал похожее мнение по отношению к футбольному клубу «Анжи». Если бы мы вложили одну десятую часть тех денег, которые тратим на эту команду, в развитие бойцов, то они прославили бы Дагестан на весь мир в 10 раз больше. В 10 раз больше при расходах в 10 процентов от затрат на футбольную команду! Да, «Анжи» тогда серьезно атаковал еврокубки, лучшие специалисты работали на клуб. Играли такие звезды, как Самюэль Это2О, Роберто Карлос, Лассана Диарра, Мубарак Буссуфа, Ласина Траоре. Почти половина команды – мировые звезды. Плюс, сборная России – те же Денисов, Смолов, Шатов, Жирков и другие. В сборной России 11 игроков, 8 из них в «Анжи»: половина играла, а половина сидела на лавке. Вот вам ситуация. А потом мы передали всех в «Краснодар», «Динамо», «Локомотив». В другие команды по одному футболисту ушло, когда нашей не стало. Сейчас, думаю, дни команды сочтены, в том смысле, что вылетит «Анжи». Вам, уважаемый читатель, наверняка уже известно, чем закончилась эта история. В любом случае, если будет такая же финансовая поддержка, что и сейчас, то команды не станет. Но ничего, будем опираться в первой лиге на своих воспитанников. Академия работает, молодые ребята играют – значит, будет смена. В финале Лиги чемпионов среди юношеских команд мы обыграли «Спартак». Разве об этом кто-то мечтал лет 20 назад? Нет, сказка просто – но мы это сделали своими игроками. Набиев, тоже наш воспитанник, играет в «Краснодаре», в еврокубках забивает. Я и сам играю в футбол, интересуюсь происходящим. Не посторонний человек, одним словом, не дилетант.

Подведу итог этим своим рассуждениям. Время, мобилизация, государственность – это все нужно объединить в мощный кулак. У нас есть шансы тягаться с UFC. В России любят ММА больше, чем в Америке, я действительно так считаю. У нас больше неравнодушных людей, патриотичных и с горящими глазами. Тех, кто готов посвятить жизнь смешанным единоборствам даже за небольшие деньги. И речь не только про бойцов: дайте тренеру 50 тысяч рублей в месяц, и он долгие десятилетия будет работать не покладая рук, заряжая личным примером всех вокруг. В Америке не заставишь тренера той же квалификации за аналогичные деньги работать, чувствуете разницу?

Но у США нам все же есть чему поучиться. Очень сильно там развита, к примеру, вольная борьба. Они проводят чемпионаты на огромных стадионах. Там 25–30 ковров, и народ туда как на праздник ходит семьями. И в таком режиме чемпионат Штатов по этой дисциплине идет 5–6 дней. У нас же сейчас чемпионат проводят всего на 4 коврах. Мы собираем лучших от регионов, и они борются между собой. А там, в Америке, самые лучшие и худшие могут встретиться в один день. Ради этого они и кладут много ковров. Я не скажу, что такой формат реально выявляет сильнейших и что это лучший вариант отбора. Но то, что они делают вид спорта действительно народным, активно популяризируют его, – это факт неоспоримый. Да и ребятам участвовать в состязаниях интереснее, если они знают, что за их борьбой наблюдает огромное количество болельщиков. А почему им интереснее? Вы, возможно, уже догадались: сам факт участия в масштабном турнире – это тоже личный пример для соратников по команде, родных и близких, а также мальчишек, которые, насмотревшись на схватки, сами пойдут в секции. Еще бы – именно ты заявился и отобрался, представляешь свой регион, достоин побороться за победу! Многие остались позади и в лучшем случае просто наблюдают с трибун, а ты здесь – стремишься к пьедесталу. Это ли не достойная подражанию модель?

Убеждение, не подкрепленное личным примером, стоит недорого. Я не только слышал это от многих, но и испытал на себе – буквально с самых ранних мгновений создания компании «ТехноНИКОЛЬ». В первый день аренды склада пришли вагоны. Мы с моим партнером Сергеем Колесниковым взяли и пошли работать грузчиками. Личным примером показывая, что не будем просто сидеть и ждать у моря погоды. Мы сразу закладывали отношение к делу в компании, пусть все видят. Пришли вагоны – надо разгружать, клиенты ждут. Основатели компании надели робы и пошли пахать. Через 2 дня нашли первых забулдыг-помощников, еще чуть позже наняли нормальных грузчиков. А поначалу реально сами разгружали вагоны, переносили тяжеленные рулоны по 40 кг в машины. Личным примером создавали правила и закладывали принципы отношения к работе. Очень многие люди, особенно те, кто долго в компании, частенько вспоминают этот случай. Передают его из уст в уста: «Хотите, расскажу, как Рыбаков с Колесниковым вагоны разгружали?»

Однажды был и другой случай. Я объяснял финансовому директору Жанне, как сделать определенную работу. Она кивает мне головой:

– Игорь, все понятно, но не сработает это.

Я все на схеме логически показал, но Жанна, очень умный, к слову, человек – тоже окончила Физтех, говорит, что ни черта не выйдет. Я понимаю: вопрос не в схеме, а в чем-то другом – в принятии, на уровне верю – не верю (помните, «пока не увижу, не поверю»?). Тогда я тоже воспользовался личным примером. Стукнул кулаком по столу:

– Хорошо. Давай я сам сейчас сделаю так, как объяснил тебе. И если увидишь результат, то поверишь и продолжишь, окей?

– Ну, тогда да, – отвечает.

Я в течение дня выполнил то, что объяснял, у меня получился необходимый результат. Только тогда Жанна поверила, получилось ее «пробить».

Так что да, я постоянно использую личный пример, и не только в бизнесе. Самый яркий случай – с детьми. Однажды поймал своего ребенка с сигаретой на балконе. Начал внушать, что это нехорошо – привыкнешь, мол, потом будет тебя всю жизнь колбасить, станешь пытаться бросить. Я рассказал свой опыт, как мучаюсь с тем, чтобы бросить курить. Говорю – давай, короче, завязывай. В ответ ребенок мне ставит шах и мат: «Ты сам-то покуриваешь. С чего тогда мне запрещаешь?» Вопрос в лоб, крыть нечем. То есть я убеждаю, но личный пример противоположный. Так ребенок принудил меня показать ему правильный личный пример. Примерно в тот момент я и решил, что, действительно, если я своим личным примером в данном конкретном случае не буду подтверждать свои же слова, то обнулю убеждения. С тех пор я не курю.

Ситуация, вообще, интересная. Иногда не хочется подавать личный пример, потому что он противоречит твоей старой привычке. Рассматривайте это как возможность. Ведь это очень выгодно: столкнувшись с необходимостью подать личный пример, который расходится с вашим предыдущим типовым действием, сформировать нового себя.

Гигантский по своей эффективности способ поставить жирную точку в убеждении человека – выработать в себе новую привычку в доказательство принципов, которым следуешь.

Я стал применять это в жизни как способ саморазвития. Очень интересную модель саморазвития, которая в какой-то момент убрала нравоучительную односторонность: «я должен личным примером что-то показывать». Нет, не должен — мне выгодно формировать такие личные примеры, которые меня развивают. Это очень здоровая, крутая, элегантная, красивая, вкусная, феноменальная комбинация! Тот же пример с сигаретами: откладываешь на потом, «на понедельник»? Жизнь проходит, здоровье гробишь, и запах противный постоянно. И тут необходимость личного примера для другого человека стала драйвером персонального развития. Вот так это работает, понимаете?